雇主品牌:企业人力资源战略的新王牌

在企业人才难找,留才不易的今天,如何将雇主品牌与企业的人力资源战略管理体系结合起来,形成基于雇主品牌理念的战略人力资源管理,值得认真讨论和解决。本文旨在通过对雇主品牌的探讨,分析国外企业先进的管理经验,并以全新的角度诠释雇佣关系,给国内企业提供有益的建议。     

企业人力资源雇主品牌建设刍议

<正>近年来,随着中国经济的高速发展,企业对人才的需求越来越大,同时,人才紧缺的现象也更加显著。如何在激烈的人才竞争中取得优势,已经成为企业发展中关注的重点问题。为了吸引人才,提高企业的形象,产生了一种新的人力资源战略理念,即雇主品牌。雇主品牌战略是企业为了贯彻、实施和支持总体战略与经     

雇主品牌——企业人力资源战略的新王牌

在战略日益同质化的今天,企业越来越注重品牌建设,其中雇主品牌已经成为企业的新的竞争力。当企业拥有最佳雇主品牌时,它就能降低招聘成本和员工流失成本,并能提高企业美誉度和生产效率,最终使企业的各个方面都能持续健康发展。     

对公路行业改革发展关键时期人力资源管理的思考

随着国家税费改革政策的全面实施,公路建设发展的方式、条件和环境发生了根本性的转变,尤其公路建设融资和人员转岗安置等问题,给公路行业带来极大冲击。目前,事业单位分类改革的步伐日益临近,整个公路行业正处在改革和发展的最关键时期。作为核心资本,人力资源已经成为推动行业发展的最关键的要素之一,加强对整个公路行业人力资源管理的深入研究,已经成为公路部门改革中一个至关重要的问题。本文对当前公路行业改革发展过程中,人力资源管理方面存在的突出问题进行了深入剖析,并提出了相应的对策建议。     

HR,你不应该是人力资源的管理者

让所有业务负责人都成为管理人力资源的高手HR还需要担心人力资源的工作不好开展吗谁应该是HR第一负责人?如果问HR的从业人员,谁应该是人力资源管理的第一责任人?相信多半的人会回答说我们HR的人当责无旁贷!就像财务部是管账的,人事     

谈企业人力资源的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素;激励机制是人力资源战略的重要内容,它是检视人与企业融合的最佳工具和手段。激励这个概念用于管理,是指激发     

雇主品牌让最优秀的人才为你心动

雇主品牌是指在人力资源市场上享有较高乃至很高知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌。它使潜在员工愿意来企业工作，使现有员工愿意留在企业工作。使企业成为人们心目中的最佳工作地。雇主品牌从人力资源市场竞争中脱颖而出，并进而得到社会公众的认可。     

现代人力资源发展与培训的需求

人力资源发展与培训是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动.     

中小企业人力资源管理问题及解决措施

随着科技革命和知识经济的迅猛发展,人们越来越深刻地认识到社会经济发展的推动力量,已经不仅仅是土地、劳动力和资本的增加,更重要的是人的知识、能力和技术水平的提高,也就是劳动力素质的提高,但是中小企业长期将精力放在资金和市场上,没有考虑到将人力资源进行合理的配置与使用,使较为落后的人力资源管理办法严重阻碍了中小型企业发     

酒店员工移动社交网络(微信)使用习惯研究 ——基于人口统计学特征的比较

移动社交网络(微信)在工作场合的使用日益广泛,不同人群对微信使用的习惯和态度存在差异。挖掘这些差异性对于了解员工对移动社交网络的使用具有重要意义。本研究选择杭州五家星级酒店的员工为研究对象,根据其性别、婚姻状况、年龄等6项人口统计学变量进行分组,采用问卷调研法及SPSS统计分析法中的T检验,ANOVA检验及相关分析,探究不同组别员工微信使用习惯的差异性。结果表明,人口统计学特征的差别确会带来微信使用习惯的差异。     

施工企业面临的人力资源困境及对策

<正>随着知识经济的到来,人才显然已经成为企业中最重要的资源,因此,企业欲赢得市场竞争力就要加强对内部的人力资源管理,施工企业更应如此。当前,随着建筑业所占市场份额的不断扩大,施工企业呈现出规模化、集团化的发展趋势,企业间竞争日趋激烈。如何做好施工企业的人力资源管理工作成为了很多业内人士不断思考的问题,施工企业人力资源管理呈现出     

非优势企业的人力资源管理要点

非优势企业是指规模小、市场份额不大、盈利能力不强、缺乏名牌产品的企业,这类企业所拥有的社会资源较少,人力资源、物力资源、财力资源和信息资源相对不足,其中人力资源尤为缺乏,这已经成为非优势企业发展的致命障碍。在人力资源已成为一个企业生存和发展的核心要素的今天,非优势企业如何开展有效的人力资源管理,在留住并     

农行人力资源管理存在的问题及应对措施

人力资源作为银行一种十分重要的无形资产，是银行竞争优势的核心力量和发展兴旺的原动力。所谓人力资源管理，是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。其包括人力资源规划与招募、薪资福利、教育训练、职业生涯发展等项内容。所谓银行的人力资源管理，就是银行投入资本（人力资本），发现、利用、开发全体银行职工的素质和潜能，通过合理的录用、配置、激励、教育培训等手段，调动全体员工的积极性、创造性，把员工潜能转化为银行最为有效的竞争力量。人力资源管理贯穿于整个银行管理全过程。     

浅析企业人力资源的招聘与保留

人才是企业进一步发展的动力和源泉,拥有了人才,企业便具备了在行业内立足之本。说到底,企业之间的竞争的核心就是人才之间的争夺,每年的春节后,五一长假后,十一长假后均是员工跳槽高峰期,企业的大门随时向所有优秀人才敞开,随着新的同事的加盟,将在企业进行工作和生活。开始一种崭新的生活,是需要一个适应过程;适应并投入新的生活后,便有了更高层次的     

浅析企业人力资源的招聘与保留

人才是企业进一步发展的动力和源泉,拥有了人才,企业便具备了在行业内立足之本。说到底,企业之间的竞争的核心就是人才之间的争夺,每年的春节后,五一长假后,十一长假后均是员工跳槽高峰期。企业的大门随时向所有优秀人才敞开,随着新的同事的加盟,将在企业进行工作和生活。开始一种崭新的生活,是需要一个适应过程;适应并投入新的生活后,便有了     

我国中小企业人力资源管理常见的问题

我国的中小企业绝对数量非常可观,对国民经济的贡献有目共睹,但相对于大型企业在人力资源管理上存在较大差距,本文通过对中小企业在人力资源管理中的常见问题进行简单的总结,并提出个人的建议。     

企业人力资源危机的管理对策

当前,由于市场环境的变化,企业的并购、转型以及结构调整等行为更加频繁。我国企业在克服各种激烈挑战和应对企业危机的过程中,人力资源的有效应对是关键所在。尽管危机最初是以一种形式出现的,但在其发展过程中,它会诱发其它危机,人力资源则是其中最敏感也最具影响力的元     

七种不称职的人力资源经理

定位虚高 在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事.后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的"知识分子",上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴.     

让员工的激情飞起来

著名管理大师德鲁克说：“企业的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从企业发展来看,生产率是最基本的竞争要素,提高生产率虽然有很多途径,但最有潜力的途径却在于对人的有效使用。在现代管理中,出色的管理者无不重视充分调动员工的工作激情和智慧,优秀的领导者总是把员工看作提高质量和生产率的根本源泉。     

基于双因素理论的人力资源集聚

随着我国经济的快速发展,企业人力资源,特别是高级技术工人、创新型人才短缺的矛盾日益突出.一些企业员工纷纷跳槽,正常的工作无法开展;一些企业高薪难觅高级技工,致使一些新的仪器设备不能正常使用,这一现象给企业领导者敲响了警钟,给人力资源管理提出了新的课题.