2013年波多里奇国家质量奖获奖组织介绍(一) 贝勒地区医疗中心(医疗卫生组织)

贝勒地区医疗中心位于德克萨斯州布兰诺市,是一家拥有160个床位的急诊及护理医院;自2004年起隶属于贝勒医疗护理系统并由其管理,现已更名为贝勒斯?科特及怀特医疗护理中心。中心以德州北部居民为主要服务对象,重点提供4个专科项目的医疗服务,包括住院部、门诊服务、急诊手术和应急急救服务。其中,住院部分为消化系统、骨科手术、脊柱侧凸和肿瘤,门诊服务则主要是磁共振、超声等成像检查。     

2011年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(三) 施尼克医疗中心(医疗卫生组织)

施尼克医疗中心(Schneck Medical Center)是2011年美国波多里奇国家质量奖医疗卫生组织奖的3家获奖者之一,该中心位于印第安纳州的塞缪尔市。作为一家非营利性医院,医疗中心为印第安纳州的杰克逊县及周边居民提供全科的基本医疗护理服务,主要包括妇女健康、关节置换、非介入心脏病治     

2013年波多里奇国家质量奖获奖组织介绍（一）贝勒地区医疗中心（医疗卫生组织）

贝勒地区医疗中心位于德克萨斯州布兰诺市，是一家拥有160个床位的急诊及护理医院；自2004年起隶属于贝勒医疗护理系统并由其管理，现已更名为贝勒斯·科特及怀特医疗护理中心。中心以德州北部居民为主要服务对象，重点提供4个专科项目的医疗服务，包括住院部、门诊服务、急诊手术和应急急救服务。其中，住院部分为消化系统、骨科手术、脊柱侧凸和肿瘤，门诊服务则主要是磁共振、超声等成像检查。     

CHC公司追求卓越的旅程

CHC公司的背景 美国肯塔基州的CHC公司是一个有500多个床位、多家地点的医疗体系中心,总部设在肯塔基州总部的医院(医疗中心)支持着另外两个稍小的医院以及一家疗养院.CHC还有紧急医疗中心和几支医疗队.其主要医疗范围是产科学、心脏病学、肿瘤学和整形外科.CHC成立于1984年,是一个合并了几家医疗保健机构而建立的非盈利性的组织.负责南肯塔基州居民的医疗保健.有2000多名雇员.在1926年医疗中心时还是一家小的乡村医院,但如今已是CHC最大的医院了,为附近地区的十个县提供服务.     

美国2003年波多里奇国家质量奖获奖组织介绍(六)潘沙可拉教会医院(医疗类)

潘沙可拉教会医院(Baptist Hospital,Inc),是潘沙可拉施洗约翰教会医疗中心的附属医院,包括两个医院:潘沙可拉教会医院,有492张床位;海湾布利兹医院,60张床位,及教会医疗中心,提供外出急救和家庭病房的诊断和服务.     

加强医疗损害管理

建议人:陈海啸全国人大代表、浙江省台州恩泽医疗中心主任建议内容:借鉴美国等发达国家的医疗损害风险管理模式,由多方共担保费,主要依据损害程度赔偿,缩短理赔周期,降低医疗损害风险给医患双方带来的损失,从而提高医疗服务的质量和效率。     

医疗服务质量感知、维度及测量标准综述

医疗服务是服务经济中发展最快的一个部门,医疗服务质量成为各方关注的最前沿部分,因此对于医疗服务质量的相关研究是各个国家医疗服务研究的重要内容之一。文章定位于医疗服务领域对涉及到的医疗服务质量感知、维度和测量标准等相关研究做一厘清,从而为构建医疗服务领域的服务质量评估模型,特别是,构建以患者角度对医疗服务质量进行评估和测量的指标体系的构建提供更多的理论依据与指导。     

中国医疗服务提供市场化了吗?——基于医疗服务竞争性角度的分析

针对中国医疗服务是否市场化的问题,本文在明确区分"政府责任市场化"和"服务提供市场化"的前提下,论证中国医疗服务提供是否市场化.本文提出了基于医疗服务竞争性角度的研究方法,通过理论演绎出竞争性是医疗服务提供机制市场化的充分必要条件,并从宏观和微观两个层面证明中国医疗服务是非竞争性的.从医疗服务的需求弹性和供给弹性角度,用对数线性回归模型对1978～2007年中国医疗服务的相关数据进行了实证分析,从宏观层面上证明了医疗服务不具有竞争性;从医生提供医疗服务的成本收益分析角度,从微观层面上证明了医疗服务不具有竞争性.研究表明:中国医疗服务提供机制是非竞争性的,因而是非市场化的;医疗服务在中国属于必需品,有相当部分需求没有得到满足;医疗费用的上涨是在不增加供给的情况下,通过改变需求曲线函数来实现的.     

与民营医院共赢蓝海 访GE医疗集团大中华区蓝海医疗事业部总经理马海燕

早在2010年初,GE医疗集团便成立了蓝海医疗事业部(GoBlue,下称"蓝海医疗"),从队伍建设、渠道管理、市场拓展、产品营销等方面,为基层和民营医疗机构提供服务。在两年的运作中,GE医疗集团敏锐地捕捉到了民营医疗市场的商机,及时调整战略方向,将蓝海医疗的服务对象定位为民营医院,并采用纯直销的方     

开展医疗绿卡服务与改善投资软环境之间关系的研究

医疗绿卡服务工作自开展以来,为广大医疗绿卡持卡者提供了优质的医疗保健服务。为更好地服务于昆山的经济建设,为在昆山工作的外企高层管理者及各类高级人才提供快速、便捷、优质的全程医疗服务,让他们无后顾之忧,安心工作,及时成立了"医疗绿卡服务中心",完善了"医疗绿卡"服务制度,切实提升医疗绿卡的服务水平,牢固树立"人人都是投资环境"的观念,增强大局意识,增强服务意识,从而优化昆山的投资软环境。     

2004年美国波多里奇国家质量奖获奖组织介绍(三)汉密尔顿医院

2004年医疗卫生类的美国波多里奇国家质量奖,授予了位于新泽西州汉密尔顿市的罗伯特·伍德·约翰逊大学附属汉密尔顿医院(Robert Wood Johnson University Hospital Hamilton,Hamilton,N.J.).汉密尔顿医院是一所非营利的私人急性病社区医院.通过其医疗网络,为周围的35万居民提供医疗服务.它最主要的服务包括:身体检查,外科手术,妇产科,心脏病,整形外科,成人、儿童及新生儿重病特别护理.医院提供的门诊服务包括:检查诊断、治疗护理、急救手术、内科和肿瘤放射治疗.     

2002年美国波多里奇奖获奖组织简介(一)SSM圣玛利亚修女医疗中心(医疗卫生类)

SSM圣玛利亚修女医疗中心位于密苏里州的圣路易斯市,是一家非盈利的天主教医院.SSM来自Sisters of Sr .Mary(圣玛利亚修女)的头三个字母.它主要提供初级、第二级和第三级的医疗护理服务,在密苏里州、利利诸斯州、威斯康星州、俄克拉荷马州等,拥有21个急救中心和3个护理中心.该医院约有5000名医生和22200名员工.     

我国医疗费用不合理上升的原因探析——基于信息不对称视角

当前,医疗费用已经成为我国最受关注的社会问题之一。医疗费用不合理上升在给政府财政和人民带来沉重的经济负担的同时,也造成社会医疗资源的巨大浪费。在医疗市场中,医患双方信息不对称是其最大的特点。信息不对称是指在市场交易中双方拥有的信息不同,继而会导致道德风险和逆向选择的发生。由于逐利性,医患双方各自利用自己的信息优势为自己谋取私利,导致出现医生诱导需求、患者道德风险以及医患合谋等行为,这是近年来我国医疗费用上升过快最根本的原因。从信息不对称的视角研究医疗费用的不合理上升问题,剖析医疗服务过程中的信息不对称现象,可以为下一步合理控制医疗费用和制定医疗服务市场管理制度提供理论依据。     

关于完善公立医院经济补偿机制的几点认识

公立医院是由政府投资举办的，以主要追求社会健康效益为目的的卫生医疗服务机构。公立医院具有提供基本医疗服务、承担突发事件救治、支撑医学科技发展、平抑医疗服务市场等职责。在众多评论中，公立医院公益性淡化的主要经济根源都被归结于财政补偿不到位。公立医院的经济补偿是一个涉及到医院、政府、患者三方之间利益关系的重大问题，在很大程度上决定着医院和医生获得的经济激励以及由此引发的服务提供行为，因此也就成为此次医改的核心难点，是新医改方案及其配套政策中最值得期待的亮点。     

华为:拓疆远程医疗

一定区域内的医疗机构实现互联,从而对数据存储、提取与深度挖掘很必要,数据和信息是未来的黄金。当前的医疗服务面临几大明显阻碍。从医院层面而言,其担负着为区域内群众提供适宜医疗服务的职责,而近年来医疗需求的不断上升,使得很多医疗机构,尤其是基层医疗机构面临人才短缺之惑,且医疗成本也不断上升;对于政府而言,其面临着医疗资源分布不均之困,30%的大城市集中了80%的优质医疗资源;而患者则为     

2014年美国波多里奇国家质量奖获奖组织介绍(二) 圣大卫医疗中心(医疗卫生组织)

圣大卫医疗中心是美国德克萨斯州最大的医院系统,是圣大卫基金会、美国医院公司(HCA)及乔治敦健康基金会的合作伙伴。医院系统遍布德克萨斯州中部地区,设有6家医院,6个急救手术中心,4个独立急诊部,4个紧急医疗诊所、康复设施和多个医生实践基地。作为     

浅谈医院后勤物业化管理

<正>一、医院物业管理的特点医院的首要任务是让因伤病丧失劳动能力的人经过及时诊治和护理得到康复,医院的生产是对人体因伤病倍受折磨的痛苦状况进行诊治,为其解除痛苦或使其康复的全过程,医院后勤则承担着为一线医疗、教学、科研、预防提供服务保障任务,特别是为患者提供服务保障的主体,确切地讲:它为患者提供的生活服务是融于医疗技术活动之中的,是医院整体结构中不可或缺的重要组成部分,成为患者在院期间接受治疗、保持恢复健康生活必需的服务。     

2006年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(三)北密西西比医疗中心(医疗卫生类)

获得2006年的美国波多里奇国家质量奖的医疗卫生奖的组织是北密西西比医疗中心（NorthMissis-SippiMedicalCenter（NMMC））。北密西西比医疗中心服务于24个乡下和农村。这是全国最大的一家乡村医院，也是密西西比州最大的一家社区医院。北密西西比医疗中心提供门诊、住院和急诊服务。为了满足特殊患者的需求，北密西西比医疗中心还拥有专业设备以服务于妇女健康，行为健康，癌症治疗和康复服务。     

品管圈在医疗领域的应用

医疗领域品管圈管理的直接目标是增强医疗人员发现和解决医疗问题的意识,提高员工工作士气,改善医疗工作环境;其间接目标是提升医疗质量,降低医疗管理成本,提高医疗服务效率等。在台湾医疗服务领域中,品管圈是各医院最重要、最普及的医疗质量管理手法。而在大陆地区,品管圈也逐渐受到重视。     

企业发展 健康助力

红鬃马医疗集团（以下简称红鬃马）是由中信资本、国家开发银行、瑞金医院集团、香港铭源医疗及康盟健康投资集团共同投资,提供全方位、一站式医疗健康服务的全国性大型医疗集团。拥有一流的股东、一流的设备、一流的医师、一流的合作伙伴、一流的品质及一流的服务。10余年来,红鬃马凭借股东的强大实力，整合全球最先进的医疗资源，境外前沿医疗研究机构、国际水平的医疗顾问、顶级医疗设备，在全国范围内，为超过200万人次的客户提供专业体检及健康医疗服务。