创新造就企业家

市场经济是竞争的经济，市场越是发展，竞争也越是激烈。企业作为市场经济的主体，能否在激烈的竞争中生存和发展，企业经营的“主角”——企业家的作用至关重要，而创新是企业家成功的必然选择。     

谈市场经济下商业企业营销道德建设

市场经济不仅是利益经济、竞争经济,也是道德经济和法治经济。在我国社会主义市场经济初级阶段,加强商业营销道德与文化建设是企业主动适应经济全球化和市场国际化的需要。加强商业企业营销道德建设,需要在分析利益相关者的基础上,构建商业企业、消费者、供应者、竞争者．社会公众和政府“共存共荣、和谐发展”的营销道德秩序。     

延长油田股份有限公司发展战略研究

随着我国改革开放的进一步深化，市场经济体制逐渐确立，企业竞争日益激烈，并且这种竞争越来越表现为核心能力的竞争。正如企业战略管理理论前辈袁宝华所说的“在企业发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力。”而这种核心能力的体现载体是企业的发展战略。     

企业建立信息系统之我见

竞争，作为市场经济的基本特征，推动着企业的发展，同时也促进着企业内部各个系统运行机制的转化；竞争，作为企业的压力和动力，制约着企业的行为．同时也影响着企业成员的行为导向；竞争，要求企业接受市场考验，同时也给企业发展带来极好的机会。竞争要求所有的企业成员在这事关企业兴衰存亡的角逐．中，优化其职能，承担其责任。而关于“竞争”．一个十分重要而且关键的内容就是企业信息系统的建立与完善。正如西方发达国家企业普遍流行的一种观点，即“控制信息就是控制企业的命运，失去信息就是失去一切”。信息乃企业的命脉，建立信…     

浅谈质量管理及其处理原则

随着市场经济的发展,经济发展战略已从“保障供给”转向“追求完美”。市场的竞争表现为质量的竞争。现代企业要在竞争中处于优势,离不开雄厚的资金、先进的技术和科学的管理。加强质量管理,建立、完善质量管理体系,从而保证与提高质量,成为企业成功最佳化的重要手段。     

整顿和规范市场经济秩序

大力整顿和规范市场经济秩序，是党中央、国务院从经济和社会发展全局的高度出发作出的重要决策，也是今年经济工作的一项重要任务。整顿和规范市场经济秩序，关键是思想要统一，认识要到位。大力整顿和规范市场经济秩序，是贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想的具体行动，也是依法治国和以德治国在建设社会主义市场经济过程中的具体体现。 作为市场经济秩序最关键的一条是要给每个参与市场经济的主体一个公平的竞争机会。所以作为立法的一方，创造良好的竞争环境是至关重要的。即使在公平竞争的条件下，市场仍然会出现问题，会发生市…     

浅谈市场经济下商业企业营销道德建设

市场经济不仅是利益经济、竞争经济,也是道德经济和法治经济。在我国社会主义市场经济初级阶段,加强商业营销道德与文化建设是企业主动适应经济全球化和市场国际化的需要。加强商业企业营销道德建设,需要在分析利益相关者的基础上,构建商业企业、消费者、供应者、竞争者、社会公众和政府“共存共荣、和谐发展”的营销道德秩序。     

论市场经济下商业企业营销道德建设

市场经济不仅是利益经济、竞争经济,也是道德经济和法治经济。在我国社会主义市场经济初级阶段,加强商业营销道德与文化建设是企业主动适应经济全球化和市场国际化的需要。加强商业企业营销道德建设,需要在分析利益相关者的基础上,构建商业企业、消费者、供应者、竞争者、社会公众和政府“共存共荣、和谐发展”的营销道德秩序。     

用市场观念培养烟草企业人才

用市场观念培养烟草企业人才饶荣顺当今是改革、创新与竞争的市场经济时代，企业生存靠发展，保持发展靠市场，占领市场靠竞争．竞争关键是人才，因此，我们说市场经济就是人才经济．谁赢得了人才，谁就赢得了市场。记得一位美国钢铁大王说过，如果你把我的钢铁公司没收了...     

浅析施工企业的成本管理

随着我国市场经济体制的建立和发展，各行各业的竞争机制建立起来并呈现出日趋激烈的态势，建筑行业作为第二产业中的一员竞争也越来越激烈。目前建筑企业数量众多，而基础设施的建设规模有限，尤其是在目前基础设施建设相对完善的大城市，总承包企业之间的竞争更加激烈，形成了“僧多粥少”的局面。建筑业的管理大多较为粗放，面对现在的市场形势，旧的管理模式被打破，向管理要效益的时代来临了。     

建筑经济成本管理中的要点分析

随着社会发展,市场经济带来的竞争机制使得现代企业面临的生存和发展的压力之大是前所未有的.在建筑行业领域内的竞争也随着火爆的房地产市场而“火爆”,如何在这样激烈的竞争中取得一定的经济利益成了当前各个建筑企业首先要考虑的问题,因此,建筑经济成本控制就变的越来越重要.做好成本控制,提高企业的核心竞争力是当前的重中之重,本文从建筑经济成本管理的概念及其原则入手分析了其管理的要点,以期对当前建筑企业有所启发.     

关于财务管理与会计核算体系构建的几点思考

随着时代堂发展，我国企业经济管理体制改革和经济建设工作也将与时俱进。在新形势下，为进一步加强和规范部属企业单位的财务管理与会计核算工作，适应企业单位内部管理与控制成本费用支出的需要，建立健全体现行业特点的财务管理与会计核算体系，对于强化企业单位的依法理财、创新和服务意识，提高单位财会业务水平和工作质量，适应社会主义市场经济改革与发展和入世后新的相关要求具有十分重要的意义。     

浅谈如何加强企业责任会计制度建设

自从我国改革开放以后，我国开始采纳市场经济体制，随着我国经济的快速发展，我国已经承认了市场经济体制，在市场经济条件下，我国的企业面临着更加激烈的竞争，要使企业在市场经济条件下有一定的竞争力度，就必须加强企业会计责任制度的建设，使企业能在社会主义市场经济的市场上稳住脚，本文主要探讨如何加强企业责任会计制度的建设。     

质量监督与管理——实施名牌带动战略 打造广东拳头产品

随着改革开放和市场经济的深入发展，中国市场与国际市场的接轨进程不断加快，企业融入国际市场并与国外企业在同一个平台上竞争的格局正在形成，质量与品牌日渐成为竞争取胜的关键因素。为此，提高产品质量，创建广东名牌，对于促进广东经济持续快速健康发展，建立社会主义市场体制，适应经济全球化，参与国际竞争，推动产业结构的调整，优化产业结构、产品结构、组织结构，深化企业改革，都具有重大意义和作用。     

浅谈新形势下的建筑工程管理

随着我国国民经济飞速发展，我国建筑市场正由消耗竞争转向费用竞争并逐步向技术竞争过渡，同时建筑市场竞争模式由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争，新形势下的建筑以节约、高效、创新和社会责任的体现为企业运营层次的动力和前提，企业发展的主流旨在内涵建设、团队建设和文化建设。但是在国家调控房地产项目的影响下，建筑业受到了很大的冲击，建筑市场竞争也越来越激烈。作为建筑企业能否在这场激烈的竞争中获得一席之地，就必须转变管理理念，改善经营管理方法，与时俱进，不断创新，打造出自己的“技术领先、质量优良、安全文明、工期先进、造价合理”的建筑核心产品，这是我们建筑企业生存和发展的关键。     

探析引入战略理念的现代企业财务管理

一、战略理念引入财务管理的重要意义 随着当今经济全球化的到来，企业的运营环境开始发生了重大的变化。现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化，使得我国经济蓬勃发展，同时也使得市场的竞争日趋激烈。现代企业的发展遇到了极大的挑战，     

企业并购财务难题的破解之道

随着我国改革开放的不断深化,我国社会主义市场经济体制日益完善,统一开放、竞争有序的市场环境日益形成,企业之间的竞争越来越激烈,企业并购已经成为一种普遍现象．在企业扩大规模、实施“多元化”经营和提升市场竞争力方面发挥了重要作用。     

论企业内部控制与监督的完善

经济全球化的不断发展推动了全球经济的融合，使全球资本市场的互动与联系更为密切。与此同时，随着我国市场经济体制的逐步发展与完善，以经济全球化和市场经济为主导的新经济形势基本形成。新经济形势下，资本市场中企业间的竞争日趋激烈，尤其是经历了全球经济危机的冲击之后，企业所面，临的市场竞争进一步加剧，所面临的经营风险也呈现出不断扩大的态势。如此环境下，内部控制在企业经营、管理及发展中的重要地位与作用也越来越突出，提升企业内部控制与监督的整体水平、加强对风险的识别与控制成为企业经营、管理的当务之急。因而，本文将主要围绕企业内部控制与监督的问题进行简单的分析研究。     

加强品牌建设 提高信用水平

市场经济是竞争经济 ,市场竞争是质量的竞争 ,价格的竞争 ,更是品牌的竞争。品牌就是企业的形象 ,品牌就是企业的生命 ,一系列的品牌构成了一个区域的形象。在社会主义市场经济体制日益完善的今天 ,我们必须大力加强品牌建设 ,努力实施“名牌战略” ,树立企业的良好形象 ,提高企业的市场竞争力。一、加强品牌建设 ,提高了产品质量质量是品牌的基础。没有过硬的质量 ,品牌就成了无水之源、无本之木。创建品牌 ,首先是要向社会提高用户满意的产品和服务。报喜鸟集团、奥康集团、红蜻蜓集团在不到 1 0年的时间内先后获得“中国驰名商标”和“中…     

质量管理——施工企业成功的金钥匙

市场经济是优胜劣汰的竞争经济。任何企业要想在行业中站稳,必须要树立自己的优势。施工企业也不例外,靠质量取胜已广泛的被施工企业所重视。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。由此可看,项目质量管理从时间和空间上大体可分为横向质量管理和纵向质量管理两种。