企业财务管理中存在的主要问题与对策

企业管理以财务管理为中心，是市场经济的客观要求，也是企业管理的必然趋势和企业走向成熟的重要标志。在当今市场经济体制下，企业财务管理已逐步完善，但也遇到不少困难和问题。笔者就企业财务管理中存在的主要问题进行分析。一、营运资金不足。营运资金是企业流动资产减去流动负债的差额，它是反映企业短期偿债能力的绝对数。此差额越大，即企业的营运资金越多，短期偿债能力越强；此差额越小，即企业的营运资金就少，短期偿债能力就差，企业资金周转困难，从而阻碍其业务的发展，甚至影响业务的正常进行，严重的将影响企业扩大经营成果…     

营运资金管理

营运资金在企业资产中的比例较大,周转期较短,对营运资金的管理不到位,导致企业的流动资金短缺,筹资困难,使企业(特别是中小企业)无法进行扩大再生产以及技术创新等。所以,企业要想持续发展就必须加强营运资金管理,提高营运资金的利用效率。     

企业营运资金管理之初探

营运资本管理是公司财务管理的重要环节,只有正确处理好营运资本的问题,公司的财务运行才能走上正轨,公司的经营才能顺利进行。要对营运资本进行有效的管理,就要在营运资本在财务运作上的份额上寻求平衡,还要合理的控制营运资本的运作。     

零营运资金管理策略分析

财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转。营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分,对企业生存发展具有重要作用。营运资金管理是企业财务管理的重要内容。实务中,营运资金概念有时指总营运资金即流动资产,有时指净营运资金即流动资产与流动负债的差额。这两种概念在财务领域中一般不完全一致,多数人习惯使用"营运资金"替代"净营运资金"。需注意的是,在净营运资金的定义中存在特定科目被划分为流动科目但却与日常经营活动无关的问题。例如,偿还期小于1年的长期借款通常被划分为流动负债;销售除产品外的不动产等     

小企业营运资金管理探讨

<正>一、营运资金管理营运资金是指流动资产超过流动负债的部分。如果流动资产与流动负债相等,并不足以保证偿债,因为债务的到期与流动资产的现金生成不可能同步同量,企业必须保持流动资产大于流动负债,即保持有一定数额的     

国内外营运资金管理研究述评及启示

正一、国外营运资金管理相关研究(一)关于营运资金管理内容与因素方面的研究国外关于营运资金管理的研究开始于20世纪30年代,但是在起初的50年内,只是针对如何运用好应收账款、存货等流动资产这些营运资金个别项目,还没有对营运资金系统性的研究。W.D.Knigh(t1972)研究和     

中日上市公司营运资金策略比较

营运资金是公司资金中最具有活力的组成部分,公司采取何种营运资金策略将对其经营风险和业绩产生重要影响。一般来讲,营运资金有广义和狭义之分。广义的营运资金概念将公司一定时期占用在流动资产上的全部资金称为总营运资金,主要包括现金资产、应收账款及存货。狭义的营运资金指的则是公司一定时期全部流动资产减去流动负债后的余额,即净营运资金,[第一段]     

浅谈中小企业的财务控制

在我国,众多中小企业由于受其规模和人员素质的限制,财务管理水平普遍较低,具体来说,一般存在以下弱点:     

试析营运资金的财务分析及其管理

本文从营运资金的概念出发，在营运资金分类的基础上，通过分解营运资金的构成要素，建立了营运资金的分析体系，并论述了如何加强营运资金的管理。     

试析营运资金的财务分析及其管理

本文从营运资金的概念出发,在营运资金分类的基础上,通过分解营运资金的构成要素,建立了营运资金的分析体系,并论述了如何加强营运资金的管理。     

企业实施零营运资金管理的对策

企业实行"零营运资金管理",力求达到零营运资金的目标,其实质是提高资金的运用效益,以最小的投入,获取最大的产出,这一思路符合投入产出理论中的"资源最佳配置"原则。因此,可以说"零营运资金管理"的基本原理和管理资金的思路,在我国企业财务管理的理论与实践中,具有一定的借鉴意义和实用价值,这一方法的应用前景值得我们探讨和研究。一、零营运资金管理基本原理及特点     

进一步加强中小企业应收账款管理

应收账款是中小企业流动资产的一个重要项目,是否能够及时收回对于一个企业的生产经营能否正常运行,起着举足轻重的作用。因此,应收账款的管理对于中小企业的经营活动来说,越来越显得至关重要。     

中小企业营运资金管理的问题及对策

文章结合国际金融危机现状,针对中小企业在营运资金管理中存在的问题,分析归纳了中小企业在营运资金管理方面存在的问题,并提出了相应的改善措施。     

浅析中小企业应收款管理存在的问题和基本对策

随着我国市场化程度的不断提高,我国的市场竞争也日趋激烈,而中小企业要想在这样的竞争环境中占有一席之地,并不断提高其综合竞争力,就必须积极发挥自身优势,加强对应收账款的管理,提高资金的使用效率,以降低经营风险,保障企业的正常运营,为其长效稳定发展奠定坚实基础。本文就中小企业应收账款管理中存在的问题进行了系统的分析和研究,并提出了相应的解决对策,对中小企业的发展具有重要启示和借鉴意义。     

浅析中小企业应收款管理存在的问题和基本对策

随着我国市场化程度的不断提高,我国的市场竞争也日趋激烈,而中小企业要想在这样的竞争环境中占有一席之地,并不断提高其综合竞争力,就必须积极发挥自身优势,加强对应收账款的管理,提高资金的使用效率,以降低经营风险,保障企业的正常运营,为其长效稳定发展奠定坚实基础。本文就中小企业应收账款管理中存在的问题进行了系统的分析和研究,并提出了相应的解决对策,对中小企业的发展具有重要启示和借鉴意义。     

浅析企业资金问题

我国在中小型企业转制后越来越痛切地感到资金不足的瓶颈制约,发展时资金严重短缺;市场疲软时,资金也严重不足;资金运作中,资金效率低下。所以,资金问题是各企业转制后需深入研究的问题。     

中小企业营运资金管理现状及对策研究

中小企业在促进我国经济快速发展的过程中发挥了越来越重要的作用,这已经为各界人士所公认。营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,营运资金在中小企业资产中占有相当大的比重,但是,中小企业在营运资金管理过程中存在着流动资金不足、融资困难以及运营低效等问题,所以提高营运资金的管理水平,解决企业在生产经营过程中的流动资金不足、营运资金低效运营以及融资难的问题已经成为了中小企业管理工作的重中之重。     

中小企业营运资金管理存在的问题及改进之道

本文剖析了以A公司为代表的中小企业营运资金管理存在的问题,并针对这些问题,提出一些解决的对策,以期为中小企业营运资金的管理提供良性建议,实现营运资金管理效益的最大化。     

基于价值链的企业营运资金管理

财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其周转。营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分,对企业生产发展具有重要作用。国内外对于营运资金管理的研究不少,但是真正将营运资金管理上升到企业财务管理目标的战略高度,应用价值链的理念研究营运资金并不多。本文拟尝试将价值链的观念应用于营运资金的管理模式,期望找到统摄全局的管理模式。