公务用车管理改革的调查与思考

公务用车，一般是指党政机关、社会团体和企事业单位从事公务活动的用车。公务用车作为职务消费的重要组成部分，在管理使用过程中存在许多问题。针对目前公务用车管理中存在的问题，必须加大对公务用车管理的改革力度，规范公务用车管理，逐步实行公务用车市场化，走公务用车货币化的路子。     

基于综合自动化的信息化管理

平煤八矿坚持以科技为先导,以综合自动化矿井建设为导向,以工业以太网为基础,基于井上自动化系统和井下自动化系统的整合集成,通过深入数据挖掘,完成了自动化子系统的接入,有生产系统、安全监测监控系统、工业电视、煤矿生产辅助系统、经营管理系统的集成,形成涵盖图表、图像、语音为一体的综合调度指挥平台,实现对自动化系统的信息化管理。初步实现了"数据采集自动化、业务信息集成化、信息管理网络化,管理决策科学化"。煤矿实现自动化集成之后,各种信息的收集整理方式更有效,经济效益和社会效益显著。     

陕西省洛川县严格规范公务用车处置行为

为了规范机关事业单位更新、处置公务用车行为，去年七月份以来，陕西省洛川县财政局采取有效措施，规范了公务用车的回收、调拨和处置。一是对县级部门单位更新的公务用车实行统一采购、统一收缴、集中处置的管理模式，有效地解决了旧公务用车随意处置、低价处置、造成国有资产流失的现象。二是对更新下来有一定使用价值的旧公务用车，按照规定进行资产调拨，优化配置，使国有资产发挥最大效益。三是对未到报废年限的旧公务用车，统一回收，委托有资质的中介机构进行评估，以评估价作为底价，进行公开协议转让，透明操作，杜绝了部门单位私自处置国有资产现象。四是旧公务用车的处置收入全部上缴县财政，集中统一管理。     

公务用车的审计内容及方法

公务用车是指用财政经费购置或接受捐赠所得,用于履行公共管理职能的车辆,公务用车费用是各单位日常公用经费的组成部分,是保证行政公务活动正常运转的必要经费。近些年来,公务用车开支增长较快,加重了行政运行负担,为合理控制和减少行政运行成本,规范行政费用开支管理,要加强对公务用车的专项审计,主要目的在于摸清公     

试论企业加强安全生产管理的措施

安全生产责任重于泰山。安全生产是企业的头等大事,是企业要获得经济效益、社会效益,以期长足企业的发展,在市场竞争中立于不败之地的根本保证。企业要从真正意义上实现安全生产,杜绝和减少各类事故的发生,安全生产管理工作至关重要。安生产全管理工作如何进行才是最合理、最可靠的,企业如何加强安全生产管理工作值得每一个企业管理者不断深入地研究和探索。本文从安生生产管理的含义、重要性和加强安全管理的措施三方面进行了初步阐述,希望能为企业安全管理工作带来一定启示。     

机关事业单位车辆调度管理中的常见问题及对策

机关事业单位公务用车非常普遍,也非常重要。本文论述了当前机关事业单位公务用车管理存在的问题,指出了要害,并针对其现实意义,全面分析了机关事业单位公务用车管理中相应的解决方案与对策措施。     

关于改进乡（镇）公务用车管理的建议

公务用车，一般是指党政机关、社会团体和企事业单位组织和个人用于工作、业务、接待等公务活动的各类汽车等。近期．我们在经济责任审计中发现公务用车管理存在的弊端愈来愈明显．公车使用出现的不规范行为时有发生．挪用公款购置车辆．以租代购等问题突出。     

精益管理在企业生产管理中的应用浅析

精益思想属于一种生产管理思想，其强调了不做无用功，讲究真抓实干。这种管理思想逐步融入到企业中，并且正在改变着企业的具体管理情况。在当前如此激励的竞争形势下，现代企业为了获得更加长远的发展，更需要从人力、物力以及财力消耗方面下功夫、做努力，尽可能降低这些方面的成本，推动企业的发展。本文就企业生产管理中精益管理的实施情况，分析精益管理的原则、特点以及存在的问题，为精益管理在企业生产中更好的应用提出合理对策。     

“双平台”资金管理信息化的实施与风险控制

正对企业集团而言,资金管理信息化就是根据其战略需要,利用计算机信息网络等技术,规范、集成并固化、转化企业的财务、资金内部控制制度和流程,形成一套完善的资金集中结算、管理与核算的信息化系统平台。淮北矿业集团在此方面进行了有效的创新,通过搭建由财务预算管理平台和财务公司结算平台组成的"双平台"系统,充实和完善了各种业务职能,实现了企业集团资金管理的安全高效。本文拟对此进行介绍,分析实施中存在的问题,提出改进建议。     

地铁土建工程项目进度管理要点探析

地铁工程对城市经济建设及生产生活影响深远,具有施工周期较长、参建单位众多、投资数额巨大等特点。地铁项目风险、项目质量、投资效果以及建设周期等均受到土建项目进度管理的直接影响。因此,针对地铁土建工程项目进度管理进行专项研究,具有重要的现实意义。基于管理要点视角,首先逐一分析地铁土建工程进度管理方法,其次详细阐述地铁土建工程进度管理要点,最后从设计单位、业主单位、施工单位、监理单位四个方面,提出地铁土建工程进度管理措施,对于实现科学、合理的地铁工程项目进度管理具有一定参考价值。     

加强事业单位公务用车支出管理的思考

目前,公务用车支出是事业单位支出的主项,在事业单位支出中占有举足轻重的地位。而目随着车辆的不断更新换代、汽车数量的增多及油价的上涨、维修费的昂贵、过路费的高价,导致公务用车支出呈攀升之势。因此公务用车的规范化、有效化管理,已不得不让人们特别关注,引起深思、求得良策。     

财政部新政加强公务车管理购置运行费用需单列

为了加强和规范党政机关公务用车预算、决算管理，财政部出台《党政机关公务用车预算决算管理办法》。     

生产过程的分层质量管理

如何进行生产现场的质量管理,是质量工作者不断探索的课题之一. 一、生产过程分层质量管理的必要性 任何一个较为复杂的产品．从原材料、元器件投入.到产品出厂交付,都要在生产现场经历一个产品质量形成的生产过程。在这个过程中,要经过几十个乃至成百上千个子过程.     

ERP环境下企业财务管理的几点思考

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。ERP系统的核心价值主要体现在三个方面：一是以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现＂三流合一＂。做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸。二是各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享。三是支撑企业精细化管理和规范化运作,实现全过程控制。本文主要从ERP系统使用后财务管理中的变化及相关问题加以探讨。     

探索和实践具有海洋石油特色的“6S”管理

涠西南油田群摆脱海上平台空间有限的思维束缚,开拓思路,大胆创新,将"6S"管理与现场生产管理有机地结合,对困扰海上老油田的各种问题进行整改、整顿,油田在整洁生产、安全标识、隐患管理、环保节能等各方面都取得了丰硕的成果,使油田整体形象、安全作业环境、员工精神风貌得到大幅度的改善与提升,同时培育了优秀的执行文化和创新文化,提高了员工工作素养,丰富了"6S"管理方法和管理手段。     

应用集成管理提升企业信息化水平

本文以企业信息化集成管理的相关概念为切入点,通过对企业信息化过程中的发展困境分析,提出了集成管理在企业信息化过程中的重要性和必然趋势,通过对集成管理分析探索出一条新的指导企业信息化建设的道路,应用集成管理的理念来重新审视企业信息化的管理与发展。     

浅谈野外地质勘查安全生产管理

野外作业安全是地质勘查单位安全管理的重要基础,落实项目经理负责制是确保野外作业安全的关键。搞好野外安全生产管理,是地质勘查单位安全生产的关键所在。     

项目质量管理和施工环境管理

"百年大计,质量第一".建筑质量关乎参建各单位的发展,质量是各单位发展的命脉.在工程现场管理各个环节中,质量关是一件复杂而又系统的工程.质量管理事关多个单位的多个部门的相关人员.如何更好的搞好项目的质量管理状况,共同创建一个和谐完美的施工环境,为参建各方的良性发展建立一个新的平台,是我们每一位建筑工作者的任务.     

运用项目管理技术 推进公车制度“货币化”改革

<正> 一、公务用车制度改革的背景随着业务的拓展和规模的扩大,邯钢公务用车数量日渐增多,公务用车制度的种种弊端也凸现出来。具体表现在:1.公车规模日益膨胀。由于控制不力、管理不严,造成公车数量急剧膨胀,车辆配置严重失控。2.公车成本居高不下。公司2003年平均每车每年消耗约65000元,每月每车消耗5500元,全年消耗2000多万元。3.作风问题日益突出。随着公车的"普及",公车已成为领导干部身份、地位、权力的象征,不少处级领导干部都是一人一辆车,一些权力部门的科长也都配备专     

生产管理课程教学改革初探

在回顾目前生产管理课程教学现状的基础上,分析了生产管理课程的实践性和应用性,强调了生产管理课程教学改革的必要性,并提出了教学改革的途径,即:注重课堂教学的多样性和灵活性、加强生产管理课程的课内实验环节、完善生产管理课程的课外实践环节,例如借鉴"卓越工程师"教育培养计划等。