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党政合力、形成机制、营造氛围、一抓到底,方能马到功成。中国第二重型机械集团公司是中央直属的重要骨干企业,是国家重大技术装备研制基地,有职工1.2万余人,肩负着“装备中国”的重大责任和使命。二重紧紧抓住“十五”期间的历史机遇,商品产值由2000年的5亿元增加到2005年的30 相似文献
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《财务与会计》2007,(8):I0002-I0002
中国大唐集团公司2006年圆满实现了“五个突破”、规模和效益全面翻番,即:发电装机容量突破5405万千瓦;发电量突破2516亿千瓦时;销售收入突破703亿元:利润总额突破55.5亿元;全员劳动生产率40.13万元/人·年,以上数据充分说明:集团公司实现了规模和效益全面翻一番,用四年的时间“再造了一个大唐”为进一步增强企业发展能力、盈利能力和国际竞争能力,确保完成“节约年”各项经营目标.集团公司于5月31日在西安召开了2007年财务工作会议。国务院派驻集团公司监事会主席范有年,集团公司党组成员、总会计师胡绳木出席会议并讲话,集团公司财务与产权管理部主任傅国强主持会议并作财务工作报告。[第一段] 相似文献
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今年10月21日,是中国冶金科工股份有限公司(以下简称中国中冶)在上海证券交易所和香港联合交易所成功上市一周年。中国中冶的上市在两地融资超过了300亿元人民币,使中;台集团公司的净资产由原来的200多亿元升至近550亿元,总资产达2700亿元。上市成为了中冶集团发展史上一次具有里程碑意义的体制变革,也是企业经营模式的一次重大变革, 相似文献
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近年来,四川达州商业集团有限公司,在面临资金严重匮乏等各种不利条件下,依靠集团公司领导的正确指导,加强内部控制,强化资金管理,拓宽融资渠道,为集团的持续发展提供了有力保障。2001年,公司拥有子公司8个,分公司4个,连锁超市4个,商品经营和物业收入由前两年的7500万元增加到2.1亿元,实现税利1030万元。固定资产由前两年的2841万元增加到10053万元。究其原因,是企业把加强集团的财务管理和内部控制与集团的发展密切地有机结合一、加大筹资力度,拓宽融资渠道集团公司第二次创业中,大打商誉牌,八… 相似文献
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本文以中国第二重型机械集团公司债务重组为例,介绍了企业债务重组的方式及其选择,并分别分析了金融性债务和经营性债务的账务处理,以期为类似企业的账务处理工作提供借鉴. 相似文献
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中国第二重型机械集团公司党委针对全面建设小康社会、走新型工业化道路的新形势、新任务和新要求,认真贯彻落实"三个代表"重要思想,按照建立现代企业制度的国企改革方向,坚持把思想政治工作作为推动企业改革、发展的思想保证、智力支持和动力源泉。培育改革意识按照"三个有利于"的标准和建立现代企业制度的要求,二重集团公司坚持 相似文献
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蒋北宁 《世界标准化与质量管理》1994,(2)
实施ISO9000系列标准──企业明智的选择中国第二重型机械集团公司质量部蒋北宁近年来,世界市场在规模、营销惯例、价格标准、需求和质量方面都出现了前所未有的特点和趋势。新的世界经济格局,使各国争夺国际市场的竞争空前激烈,竞争的焦点也从数量、价格转向了... 相似文献
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瓦房店轴承集团有限责任公司(简称瓦轴集团公司)始建于1938年,1995年整体改制为国有独资公司,1997年瓦轴集团公司作为发起人发行B股上市。瓦轴被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮。公司现有总资产47亿元,2007年,实现销售收入39亿元。公司目前为中国最大的轴承制造企业,在中国轴承工业的综合排名为第一位,世界排名为第十三位,公司为中国制造业500强企业。 相似文献
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北京王致和食品集团有限公司是一家以生产酿造调味品为主的科工贸一体化,跨行业经营的集团公司,全公司总资产4亿元,现有员工1800人,专业技术人员326名。 相似文献
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杭州娃哈哈集团公司是国有校办企业,创立于1987年,当时只有3个人,靠14万元借款白手起家,目前娃哈哈集团公司已成为一家拥有6000名员工、总资产超300亿元。实现年销售额达54亿元,年利税12亿元的大型企业集团,其成功的原因之一就是它创新的营销网络模式-工商营销联合体,工商营销联合体在推广“非常可乐”等系列饮料中发挥了巨大威力,“非常可乐”面市才二年多的时间,累计销售额已突破18亿元。 相似文献