加强施工企业项目成本管理的几点建议

<正>随着市场经济的不断发展,施工企业目前面临着效益低、积累少、资金紧张的困境,要想在激烈竞争的建筑市场中站稳脚,根本途径是在扩大承揽业务的同时,重点抓好项目成本管理。项目是施工企业效益的源头、成本费用中心,效益来自项目,加强项目管理是实现利润最大化的关键。强化项目成     

浅谈施工企业成本管理

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。企业要想获得一定的经济效益,必须充分挖掘内部潜力,降低消耗,减少费用支出。     

浅谈施工企业成本管理

本文就项目成本存在的问题及如何降低项目成本谈一些自己的看法。     

浅谈施工企业成本管理

本文就项目成本存在的问题及如何降低项目成本谈一些自己的看法。     

刍议施工企业成本管理

成本管理作为企业增加盈利的根本途径，是施工企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。但施工企业的特殊性决定了其成本管理也具有其特殊性。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业要在成本管理中有新的突破，必须采用事前、事中、事后系统控制的动态管理手段，这就需要使成本管理适应市场经济发展的需求，并把生产管理和成本管理融为一体，将成本管理工作落到实处，同时还要严格考核，及时兑现。     

浅谈施工企业项目成本管理

本文通过对项目成本管理的外部环境,基础工作和成本计划的论述,提出了如何在施工项目中进行成本控制,成本分析和成本考核的结论。     

浅谈施工企业成本控制

随着建筑市场对外的逐步开放，国内建筑行业受到了非常严峻的挑战与考验，施工企业作为国民经济行业中的一支生力军，亟需吸纳新的管理经验和手段，强化成本控制，减少非必要性开支，提高经济效益，增强资本积累，只有这样才能够融人国际竞争，否则，迟早会被市场淘汰，会被实力强劲的“狼”吃掉。下面就成本控制谈一下自己的观点，诚供大家参考。     

浅谈施工企业责任成本管理

对施工企业目前所处的现状进行了分析,论述了推行责任成本管理的重要性和必要性,提出了如何进行责任成本管理的方法,达到了企业增效员工增收的双赢效果.     

浅谈大型设备制造企业的目标成本管理

大型设备制造业在激烈的市场竞争下,如何运用目标成本法加强成本管理成为公司管理的重要课题。本文主要介绍目标成本管理的涵义,以及与传统成本管理的不同,并具体介绍目标成本管理在大型设备制造公司的实施。     

浅谈电力施工企业质量成本管理

在现有企业特点、电力市场大环境以及未来发展趋势预测的基础上建立和运行电力施工企业质量成本管理体系,通过综合考虑电力施工企业运营过程中出现的各种质量成本,进而为制定质量管理决策、持续改进质量提供参考依据。     

浅谈施工企业责任成本管理

通过施工企业目前的生存状况,阐述了推行责任成本管理在施工企业管理中的重要性。在施工企业中责任成本管理体制的建立,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理实效都有其重要作用。从三方面来探讨责任成本管理的主要内容。通过对责任成本管理应注意的问题作出简略分析,在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈加强施工企业成本管理

笔者就加强施工企业成本管理提出一些寸策．     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制管理

在当前激烈的市场竞争下,建设施工项目若想取得丰厚的利润,在市场中立于不败之地必须做好项目的成本控制管理.本文从项目成本控制管理的作用入手,解析成本控制的原则,在此基础上详释项目成本控制的方法和措施,以供国内外同行文流学习.     

浅议施工企业项目成本管理

随着市场经济的发展和深入．全国建筑市场的竞争愈来愈激烈。对于施工企业来说,这种激烈竞争的结果之一,就是施工利润越来越低．施工企业已普遍进入微利经营的时代,甚至很大一部分施工企业已陷入苦苦求生的境地。在这种环境下．只有通过加强项目成本管理,在确保实现合同要求的基础上,最大化地降低成本以获取企业盈利,     

浅谈施工企业的物流成本管理

通过对施工企业物流成本管理的定义、构成、控制的内容、存在的问题等的介绍、分析，阐述施工企业物流成本管理中存在的问题，提出降低物流成本的对策以及物流成本管理中应注意的事项，以期达到降低施工企业物流成本的目的。