正确认识职工持股在国有企业改革中的作用

内部职工持股是国有企业改革中一项重要措施,其根本目的是建立激励与约束机制,以解决企业发展中的实际难题,但职工持股要有一个限度.在现有条件下职工过度持股会强化"内部人控制",歧视和损害外部股东的权益;会导致内部分工模糊,降低决策效率;会形成"押出障碍",阻碍劳动力资源的合理流动等一系列问题.     

关于目前国有粮食企业改革的思考

<正> 一、国有粮食企业应正确看待的几个问题1."三脱离—置换—退出"不是"一脚踢"国有粮食企业改革的根本目的不是国家、地方政府要丢掉难以承受的财政包袱,而是要盘活其存量资产,促进企业发展,提高企业职工的收入和生活水平,最终实现国有资产的保值增值。改革企业产权制度,就是让职工与原企业脱离行政隶属关系,脱离劳动人事关系,脱离社保关系,企业给予职工一次性经济补偿,职工不再保留国有企业职工身份,企业退出"国家队",这些是真正保护广大职工切身利益的重要举措。     

国有企业职工培训问题研究

在精益化管理和卷烟上水平的要求下,培训的重要性和必要性越来越被国有企业重视,培训相关投入也不断加大。当前体系下,职工培训主要以各岗位职业资格、鉴定为导向。国有企业要想保持竞争力,提高品牌价值,需要的是技能和素养双高的复合型人才做支撑,传统、老旧的职工培训模式已经满足不了当代国企职工对专业技能和专业素养提升的迫切需求,国有企业职工培训体系亟待改革。     

企业文化与国有企业党建工作

随着市场经济的完善,企业越来越重视企业文化的建设,但在企业文化建设越来越受到重视的同时,党建工作越来越被忽略,党建工作是我们党的优良传统和重要的政治优势,是其他一切工作的"生命线",对调动职工的积极性,促进国有企业的发展具有十分积极的作用。所以企业一方面要重视企业文化的建设,也不能忽略企业的党建工作。     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴衰成败关系我国整个国民经济健康发展的大局,国有企业要想获得更大的发展,离不开人才的有力支撑。因此,国有企业要克服传统人事管理制度的影响,尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制,不断增强企业的人才优势,不断提高企业的竞争能力,以此推动国有企业持续、健康、快速发展。     

将政治优势转化成企业发展优势

国有企业现代企业制度的建立要发挥企业党组织在现代企业制度下的地位与作用,利用好企业党组织的政治优势,充分发挥其政治核心作用是提升企业核心竞争力、转化成企业发展优势,建设有中国特色的现代企业制度的关键。     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴衰成败关系我国整个国民经济健康发展的大局,国有企业要想获得更大的发展,离不开人才的有力支撑.因此,国有企业要克服传统人事管理制度的影响,尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制,不断增强企业的人才优势,不断提高企业的竞争能力,以此推动国有企业持续、健康、快速发展.     

中小型国有企业人力资源管理的现状及分析

人力资源管理是企业管理的重要组织部分，随着改革的进一步深入，我国中小型国有企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须要改变现有的僵化式、事务型的人力资源管理现状，通过转变观念、完善组织架构、加强职工培养、建立企业文化，建立人力资源战略发展方向，构筑新的人力资源管理模式。     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴表成败关系我国整个国民经济健康发展的大局，国有企业要想获得更大的发展，离不开人才的有力支撑。因此，国有企业要克服传统人事管理制度的影响，尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制，不断增强企业的人才优势，不断提高企业的竞争能力，以此推动国有企业持续、健康、快速发展。     

信息化环境下国有企业内部会计控制探析

现阶段我国的经济正处在蓬勃发展当中,在全面改革的进一步深化背景下,企业间的竞争也日益激烈。处在信息化的环境中,企业要想得到进一步的发展,就要能够将企业的内部会计控制得到有效加强,从而获得发展优势。国有企业在现阶段发展中的内部控制还有一些不足,基于此,本文主要就信息化环境下企业特征及内部会计控制目标加以分析,然后就国有企业内部控制的主要问题及控制策略进行详细探究。