中小企业薪酬激励探析

建立与实施一套有竞争力的薪酬制度,对增强中小企业吸引力与凝聚力,提高员工工作的积极性、主动性和创造性具有极其重要的意义。文章从薪酬的竞争力、内在报酬、薪酬评估制度、沟通交流和员工参与等方面对如何做好中小企业薪酬激励工作进行了探讨。     

中小企业激励性薪酬制度的构建

薪酬制度具有重要的激励功能,对调动员工积极性和提高企业竞争力具有不可替代的作用。本文分析了我国中小企业薪酬管理存在的主要问题,提出了中小企业激励性薪酬制度的设计原则,并对中小企业激励性薪酬计划的构建做一探讨。     

中小企业薪酬制度存在的问题与对策

在市场经济奈件下,人力资本的经营成为企业不断发展的重要因素。薪酬制度是企业人力资本经营中重要、有效的工具。而我国目前中小企业的薪酬制度存在缺乏竞争力,结构较为单一,缺乏科学性、系统性等诸多问题,难以激发员工的工作积极性。因此,制定积极有效的薪酬制度,对于中小企业的可持续发展具有十分重要的意义。     

论改制后中小企业薪酬计划

作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系对改制后的中小企业的竞争而言,起着更直接,更深刻的作用.在人才竞争日益激励的今天,如何利用薪酬以达到最佳激励效果,从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质和颇具竞争力的员工队伍,是改制后中小企业需要认真思考的问题,从以下四方面进行探讨:问题的提出、个人的薪酬设计、中小企业薪酬结构的选择、中小企业薪酬设计应注意的问题.     

薪酬激励的作用机理及效果判断

薪酬管理是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、市场、社会、政府各方面.薪酬分配也是每位管理者和员工最关心的问题.有效的薪酬激励制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍.薪酬激励效果一般有两个判断标准:一是薪酬水平是否具有外部竞争力;二是薪酬与业绩的相关程度.     

我国大型钢铁企业薪酬制度的探索及特点

薪酬制度是企业管理制度的重要组成部分。科学合理的企业薪酬制度,有利于激发全体员工积极性和创造性,增强员工队伍的和谐与企业的竞争力。本文对我国宝钢、武钢、鞍钢和首钢等大型钢铁企业薪酬制度的改革探索做了总结分析,并就其薪酬制度的特点加以比较。     

中小企业员工薪酬管理存在的问题及对策研究

薪酬管理是企业进行人力资源管理及开发的核心。合理有效的薪酬管理制度及体系不仅能充分地调动企业职工工作的积极性、主动性和创造性,薪酬管理制度与企业发展密不可分的关系已得到充分体现,因此,如何更加有效地发挥薪酬管理的功能和作用也成为了越来越多的中小企业管理者所关注的焦点。本文通过对中小企业员工薪酬管理的现状、问题进行深入分析,强调企业应结合实际情况,并对中小企业的薪酬制度改革方面提出了切实可行的解决方案。     

中小企业薪酬激励问题与对策

本文分析中小企业现有薪酬管理存在的问题及原因,同时借鉴国外中小企业薪酬激励制度,为构建中小企业可持续发展的薪酬激励体系提出以下几点建议:薪酬管理与战略目标匹配,进行薪酬总额和结构目标管理,加强绩效考核,相对准确衡量员工的贡献。     

基于激励作用发挥的企业薪酬管理优化策略探讨

企业建立和完善规范、科学、高效的薪酬管理机制,是保证员工的贡献和价值得到有效评价的基础,也有助于企业人才的培养和市场竞争力的提升,对实现企业的长期战略目标具有重要的意义.合理、科学的薪酬激励制度能增加职工的工作热情,激发其创新力和对组织的凝聚力;相反,不合理的薪酬激励制度会损害员工的合理权益,不利于营造良好的企业内部工...     

基于员工视角的中小企业薪酬激励研究——以山东青岛创赢发展贸易有限公司为例

在市场需求多元化的今天,如何建立符合中小企业的薪酬激励体系,有效地吸引、激励员工,已是中小企业持续发展并在同行中获取优势的关键.以青岛创赢公司为例,对该公司的薪酬激励体系进行详细的分析,找出其薪酬激励制度的问题所在,分析原因并提出这些问题所对应的解决对策和建议,对中小企业薪酬激励建设有积极的借鉴意义.