国有物业管理企业改制方式探讨——从深圳华佳宏物业的改制历程说起

<正>深圳市华佳宏物业管理公司(以下简称"华佳宏物业")改制已经5年了,其间,企业的改制方式几经变革调整。相当曲折。笔者作为企业改制的亲历者,回顾改制以来企业所走过的风雨路程,感慨万千。笔者现结合华佳宏物业改制过程中的经验教训,对国有物业管理企业的改制方式做一些探讨。     

首钢物业改制后的发展规划

<正>国有物业管理企业或国企的后勤部门进行改制,走市场化发展道路是物业管理行业发展的必然趋势。现阶段,一些国有物业管理企业之所以迟迟不愿意进行改制,主要还是担心改制之后企业的生存发     

国有物业管理企业 改制势在必行——从重庆金恒物业与渝海物业的对比说起

<正>近年来,我国的物业管理行业取得了快速的发展和一系列可喜的成绩,但是,与此同时,我们还应当清醒地认识到,行业内还有一批没有改制的国有物业管理企业因为体制的原因和机制的约束而不能健康快速的发展。     

西电物业改制历程及启示

<正>高校后勤社会化改革诞生的专业物业服务企业,必须要在当前高校物业管理特点的基础上,改变传统的思路和观念,以市场化的物业服务企业为参照和学习标杆,主动适应社会市场的检验。近年来,高校后勤社会化改革逐渐成为社会发展的大趋势。由高校"办后勤"转变为由社会企业"做后勤",有助于高校全心全意做好教学科研工作。笔者作为一家高校后勤改制产生的物业服务企业     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师,中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革,与开发商完全脱离关系,既能实现建管分离,又能完成身份的改变,转制为民营企业,为企业发展持续地提供动力。目前,行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革,并且取得了良好的发展业绩,切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐,加快中国物业管理行业的发展,本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿,以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

不断完善持股制度是企业改制走向成功的关键——对深圳市长城物业管理股份有限公司实地调研有感

<正>深圳市长城物业管理股份有限公司(以下简称长城物业)作为国内物业管理行业第一家股份有限公司,其改制工作一直受到我们的高度关注。这次到深圳开会期间对长城物业进行了实地调研,其骄人的业绩让我们深受鼓舞,印象最深的还是该公司不断完善的持股制度,对改制企业和正在改制中的企业有极强的借鉴意义。因此,我把了解到的情况和感想写成卷首语供大家分享。     

改制是国有物业管理企业突破困境的良方

<正>在物业管理行业,有相当一部分国有企业因接管的项目往往是一些老旧小区和经济适用房,企业日子不好过。随着"建管分离"在行业的推行,这些企业纷纷寻求企业改革发展的途径。南京安居物业     

长城物业的3G时代

众所周知,移动通信技术经历了由1G到2G再到3G的发展历程,每一次技术的革新都带来了行业的巨大发展,一方面技术的升级带来了巨大的客户价值,生活品质得到了质的改善;另一方面市场的选择也引发了行业格局的大变化,一些优秀的企业得到了成长,而另一部分则被市场淘汰。比照物业管理行业,30年的发展历程也在经历着相同的发展轨迹,新理念和新技术的应用带来了巨大的行业发展,也催生了一批走在行业前沿的物业服务企业。     

我看好完全改制后的民营物业管理企业——参加深圳福田物业发展有限公司成立十五周年庆典有感

<正>前往深圳参加《物权法》讲座前,收到深圳福田物业发展有限公司(以下简称福田物业)周樟生发来的短信,诚邀我在深圳多留一天,能参加他们企业十五周年庆典。     

安徽省长城物业:推进品牌战略 加速多元化发展

<正>安徽省长城物业管理有限公司(以下简称安徽长城物业)成立于1999年,注册资金1000万元,一级资质物业服务企业,安徽省房地产业协会物业管理专业委员会常务理事单位、合肥市物业管理协会副会长单位。安徽长城物业现有8个职能部门,下设30多个管理处,员工1500多人,各类专业技术人员150余人,主营物业管理、电梯机电维修、农机经营。作为合肥市首届十佳物业服务公司,安徽长城物业     

股权结构是否合理决定国有物业管理企业改制的成败

有些企业改制后由于内部利益关系没有协调好,矛盾反而加剧;有些企业改制后则从国有体制下的"大锅饭"变成另外一种形式的"大锅饭",并没有将体制优势转化成为竞争优势。     

改制为中企物业插上腾飞之翼

<正>1995年,上海中企物业管理有限公司(以下简称"中企物业")成立。在改制之前,中企物业隶属于著名的房地产上市公司——中华企业股份有限公司。在前期发展中,自建自管的运作方式无法让中企物业迅速做大做强。     

改制分流：国有物管企业生存发展之路

国有物业管理企业系在国企福利型的后勤服务体系中派生。受长时期计划经济影响，为数众多的国有物管企业很难摆脱“企业办社会”留下的后遗症：市场完全依赖于主体企业而变得非常狭小；“小而全、大而全”导致服务专业化程度很低；粗放型管理使企业成本居高不下：僵化的体制机制使之无法应对市场     

“业必归会”是行业发展的内在要求

<正>在物业管理行业提出"业必归会",完全是行业发展的一种内在要求。因此,我们为深圳同行果敢地把其写入地方条例而鼓掌。这种内在要求来自两个方面。加强行业自律的内在要求。在现今物业管理行业中,企业众多,却是良莠不齐。规范企业行为,年年讲,天天讲;然而,如何自律监管?以重庆为例,现有企业1000多家,而加入重庆市物业管理协会的仅三分之     

长城物业“求变”之路

<正>科学技术和网络技术的运用,将优化物业管理的工作流程,颠覆性地重塑企业组织结构。"世界唯一不变的就是变化本身",古希腊哲学家赫拉克利特在2500年前就提出了这样一个观点。人类或组织处于困境或生存威胁时,生存的本能将在脑子里闪现出"突围"、"革命"、"二次创业"、"转型"、"升级"等信息,一句话:求变。     

并购开启发展新模式——长城物业并购名城物业的案例分析

7年来,在长城物业的努力下,公司最初的收购目的基本实现,名城物业原有的项目运作平稳,长城物业的服务品质和项目的业主满意度一直保持在较高的水平。2006年11月10日下午,福州名城物业管理有限公司(以下简称"名城物业")并购事件的谜底终于揭晓。名城地产(福建)有限公司与深圳市长城物业     

在矛盾中前行的物业服务业——从长城物业的实践看物业管理的发展

中国的物业服务业是随着房地产相生相伴发展起来的。而物业服务企业在外部宏观环境趋紧与企业内部管理趋难的结构性压力下,所面临的两难问题和矛盾越来越多,单一的管理之术似乎很难系统解决问题。上个月刚好去了一趟美国,发现很多企业都有上百年的历史,而这些百年老店基业长青的背后都有一个共同的特征,那就是有着企业自己的管理哲学和长年沉淀下来的方法论,即便历尽几个经济周期的考验,这些企业仍然岿然屹立。     

1998年7月长城物业成功改制：实现内部职员持股

【事件】1998年7月1日,长城物业正式实行内部职员持股改制方案,职员拥有控股权,购持股份占公司总股份的62％;中层管理职员、具有中级以上技术职称职员和1O％的其他优秀职员购持股份为公司职员所持股份的70％以上,骨干职员持大股,同时还对下属公司进行“放小”改制。     

长城物业:递延卓越品质 树立行业典范

<正>长城物业集团股份有限公司(以下简称长城物业)自1987年成立以来,经过27年的发展,设立了华北、华东、华西、华中、华南五大区域公司,业务遍及全国四十多个城市,为8000多万平方米物业管理面积、200多万业主提供全方位的专业管理服务。长城物业以服务社区、报效社会为使命,坚持顾客满意经营的核心价值观,秉承不断改进、追求卓越的经营理念,积极应对复杂多变的经济环境,用智慧与汗水在财务、顾客、内部流程、学习与成长等     

王龙贵在长城脚下打造“值得托付”的物业品牌——访深圳市长城物业管理股份有限公司北京分公司总经理

在一线,他做了多年的工程师; 在“长城”,他当了三年的总经理; 他,让“长城”在京城几十个项目生了根.