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鸡精行业是十余年来新兴的行业,太太乐鸡精竞争策略是以鸡精替代味精。太太乐能成为行业的领头羊,市场的推广及运作肯定有自己的独到之处。而他们到底是怎么做的呢?他们在哪些方面的努力换来了今天的成功? 相似文献
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上海太太乐调味食品是中国驰名的调味品食品之一,在中国鸡精调味品市场几乎占有“半壁江山”,中国人均生活水平的提高将带来鸡精更为广阔的市场。太太乐经营战略分析,实现企业经营战略定位有助于企业的长足发展。 相似文献
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当刘仪伟每天在电视上用五分钟时间来证明他是“新时代的好男人”时,让人们记住的还有为节目提供赞助的太太乐鸡精。“太太乐”品牌的奠基人荣耀中,有着大学教授般儒雅风度。这位今天的太太乐食品有限公司总经理一开始肯定想不到当年在河南黄河边上一个贫困县扶贫的项目,竟然“扶”出了年产销规模超过14亿元的大企业:市场占有率42%,在国内拥有60个省、市级销售分支机构,实现了168个百万人口城市全面市场覆盖的规模。 相似文献
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2005年太太乐全面介入芝麻油市场,在保持鸡精产品销售稳定增长的基础上,进行产品线延伸。太太乐芝麻油自上市至今,在短短2年多一点时间内,从2005年的年销售额五百多万到现在2007年350万元/月销售额大跨越式突破,并迅速成长为全国性的芝麻油品牌,进入到芝麻油第一梯队。太太乐芝麻油的横空出世,是众多芝麻油竞争对手所没有想到的,那太太乐芝麻油是如何在竞争残酷的芝麻油市场脱颖而出成为"黑马"的呢?下面让我们从4P的角度来解读太太乐芝麻油快速增长之基因。 相似文献
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缪金宾 《现代营销(创富信息版)》2008,(4)
<正>调味品行业的全国性品牌可谓凤毛麟角,少之又少。酱油只有海天称霸,鸡精有太太乐称雄,不起眼的调料品牌王守义十三香也在品类市场中占有绝对性的市场份额,而大部分调味品品牌还立足于区域市场的厮杀争夺。如何在区域市场中出人头地,如何走出家门实现市场的迅速扩张呢?这是许多调味品企业面临的市场困惑。 相似文献
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希杰集团(CJ)是韩国最大的食品企业,旗下有“大喜大”调味品、“希杰”肉制品、“多乐之日”烘焙连锁店、“希珍”面吧连锁店、生物制药等多项产业,其经营理念是为消费者创造健康、快乐、便利的生活。希杰集团大喜大鸡精目前在中国市场列第四位,次于太太乐、豪吉和家乐三个品牌。[编者按] 相似文献
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孙亚飞 《21世纪商业评论》2014,(20):28-29
近日来曾经红遍中国,有70多年历史的“红梅味精”品牌,再次引起了民众的关注,但这一次却和一个并不乐观的词语结合在了一起——破产。对于红梅味精破产的解读,很多人都归结为了近年来鸡精产业的快速发展,因为鸡精侵蚀了味精的市场,因此随着红梅味精的破产,不少人也开始关注起了其他味精品牌的命运来,不知它们又将如何面对鸡精行业的威胁。 相似文献
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太太乐是全球最大的食品公司瑞士雀巢公司的一员,中国著名的调味品食品企业,在市场产品同质化倾向越来越大,竞争加剧的情况下,不断寻找新的营销商机,多年来一直保持在同类产品市场中的绝对优势。 相似文献
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《广告导报》2007,(3):88-89
2007年伊始,太太乐新版广告在“焦点访谈提要后”全新亮相,这是太太乐07年广告运动的基础,使用的媒体必须具有绝对的影响力和吸引力,“焦点谈谈提要后”标段是将广告嵌入央视皇牌栏目中,不仅节目质量高,而且客户数量可控,广告噪音低、干扰小,观众收视状态好,流失率低,令广告效果大大提升;另一方面,此标的物在时间上充分满足太太乐销售周期的要求,标的物涵盖了春节及元宵节期间的消费旺季,隔天播出的方式,以较低的费用拉长广告周期,保证了品牌的持续暴露;而招标特享的优惠套播,更进一步补足了暴露频次,不仅加强了太太乐本周期广告传播的密度,更令标的物大幅升值,最终实现了低成本的全国性传播计划。[第一段] 相似文献
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山东临沂沂水酒水市场有一个奇怪的现象,没有一个白酒品牌年销售额能超过500万的。当地经销商认为,这并不是说沂水县没有市场空间,而是由以下原因造成的:一、品牌众多.竞争激烈。由于当地缺少强势地产品牌,市场没有壁垒,因此30多个外来品牌一拥而入。二、加价率高,比如经销商给酒店的价格是每瓶4块钱,酒店零售价能达到每瓶20元,这样消费者不满意,销量很难提高; 相似文献
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“2~3年内不要进入西安白酒市场!”这是数位西安白酒业内人士对希望进入西安市场的外来白酒品牌的一个忠告。西凤的一个品牌买断商告诉本刊,在2002年以及2003年是外地品牌(比如口子窖、金六福)强势,但是风水轮流转,2004年地产强势品牌西凤和太白则占据了市场主导地位。尤其是西凤在2004年可能达到了最辉煌的阶段。 相似文献
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牡丹江市位于黑龙江省的东南部。是一个白酒消费潜力很大的城市。该市每年白酒的销售额可以达到几千万、甚至上亿,其中地产品牌占有一半以上的市场份额。在牡丹江市场上。除了地产酒所占有的市场以外其他市场还有很大的机会,但是近几年,除了牡丹江大曲以外的其他品牌基本上处于一种混战的局面。尤其是外来品牌生存得异常艰难。经过了几年的品牌混战时期,现在该市的白酒市场已经基本趋于平静。 相似文献
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“一株”口服液是中国市场上少有的一个历经十数年而依然“健在”的保健品品牌。产品自1990年进入市场以来,几度起起落落。96年后.产品销售进入高速增长期,并迅速由一个区域性品牌发展成为全国性品牌。到1999年,销售达到高峰,全年销售额接近8个亿,此后销量开始下滑.到2003年,“一株”口服液的全国市场销售额已不足1亿元。 相似文献