阿坝农信社在灾难中“雄起”

5.12特大地震使四川阿坝农信社146个营业网点中87个网点受灾,76个网点房屋受损,18个网点房屋倒塌,65个网点被迫停止营业;员工死亡2人、失踪1人、受伤1人,员工家属死亡6人、失踪1人、受伤2人。汶川、理县、茂县3县受灾严重,营业用房及职工宿合倒塌或已成为危房,办公设备损毁严重。     

农信社卡业务拓展难，“难”在何处？

由于诸多因素影响,农村信用社银行卡发行速度慢、进度缓、使用效率低、质量不高等问题凸显。首先,农村信用社银行卡的主要客户群体对卡的服务需求低、了解使用少、接受操作难。其次,农信社服务水平低,社会满意度不高,卡业务难以得到市场认可。     

11名员工舍命送130万元库款——四川青平农信社员工保护转移农信社库款纪实

绵竹清平镇，与汶川仅一山之隔！5．12大地震后，通往清平的唯一一条公路因山体严重塌方被阻断，清平与外界彻底失去了联系……清平农信社11名员工也杳无音讯，生死未卜……一时间，这11名员工的安危成为德阳市农信社所有干部员工最深的牵挂……     

农信社执行贷款新规存“四难”

银监会＂三个办法一个指引＂（以下简称贷款新规）系统地规范了银行业金融机构的贷款流程,为从操作层面有效防止资金挪用等信贷风险提供了制度保障。推行贷款新规必将实现信贷经营理念、管理模式的革新。由于贷款新规所规范的重点内容正是农村信用社（以下简称农信社）的＂软肋＂,农信社在具体执行中难度较大,在短时间内执行很难一步到位。     

灾区金融机构第一家“帐篷银行”诞生记——成都市都江堰农信社临时营业网点恢复营业纪实

震后都江堰金融服务暂时“停滞”汶川大地震来袭时，都江堰已经满目疮夷，惨不忍睹。房屋严重受损，水电气和通讯全部中断，所有金融机构无法正常开门营业。在地震灾害中，受灾最严重的是农民。许多灾民有的没了储蓄卡，有的没了存折，有的甚至连身份证也没有了。     

培育合规文化 夯实发展之基——河南省农信社开展“合规执行年”活动纪实

7月的中原大地骄阳似火,在随处可见的河南农信社营业网点门前的LED屏上都不停地显示着＂深入开展合规执行年活动＂、＂让合规成为一种习惯＂等字样,走到营业柜台前能够清晰地看到每个柜员的桌面上部整齐地放置着一个岗位合规卡。这只是河南省农村信用社（以下简称农信社）大力推动＂合规执行年＂活动的一个缩影。     

贫困地区农信社转变营销服务方式有“四难”

着农村金融体系的逐步完善,村镇银行、邮储银行、小额贷款公司落户农村,农业银行以及其他商业银行服务向农村延伸,农村金融市场的竞争日趋激烈。农信社为在农村金融市场竞争中站稳脚跟,实现又好又快发展,也在加大金融服务的创新力度和转变营销服务方式,牢固树立以客户为中心的经营理念。而客户经理作为联系农信社和客户的桥梁,     

农信社应打响“人才保卫战”

人才流失,是人才激烈竞争时代必须面对的＂游戏规则＂,因此农信社必须打响＂人才保卫战＂,使人才＂进得来、留得住、干得好＂。     

农信社的生命之根在“三农”

凡是有炊烟升起的地方就有农信社——这是农信社在向社会各界自我推介时常常说起的一句话,语气中流露出几分欣慰和自豪。这句话,非常鲜明生动地道出了农信社的特色。相对于众多的其他各类银行,农信社的定位始终很明确——植根于＂三农＂土壤,专为广大农户和中小企业服务,具有点多、线长、     

全覆盖“中考”（下）——四川农信社：惠农兴村

2009年10月,银监会在贵阳召开乡镇基础金融服务全覆盖工作推进会,指出全覆盖是解决农村均等化金融服务难题的有效途径。本刊第13—14期以专题形式对一年半以来全覆盖工作的经验．成就．下一步工作重点,面临的挑战等方面作了深入探讨。     

在四川阿坝等地区考察学习的启示

为学习借鉴旅游产业建设的先进经验，积极为我州旅游业发展建言献策，我随迪庆州政协陈永生主席带队的州政协一行25人组成的考察团于2005年6月3日至6月18日赴四川省的甘孜藏族自治州、阿坝藏族羌族自治州、乐山市、凉山彝族自治州和我省鸡足山等地考察学习。所到之处，为我们提供了许多宝贵的值得学习与借鉴的经验。     

农信社“软肋”急需“练硬”

从2006年12月11日起,我国银行业全面对外开放。自此,中资银行将与外资银行在同一个平台上“跳舞”,谁能吸引中国老百姓更多的青睐,要看各自“舞技”是否高超。金融专家指出,尽管中资银行优势依然明显,但从长远来看,必须要尽快克服“人才缺乏、产品落伍、服务冷漠”三大“软肋”。     

农信社过年需“两防”

一个朋友向我“诉苦”：春节刚过,信贷人员打电话告诉他,说他申请的贷款现在可以去贷了。而去年12月份,正当他着急贷款时,却被告知年底要压余额,好话说尽就是不贷。春节刚过,他不需要贷款了,     

农信社防案控险重在“人防”

当前,农信社处于改革和发展的攻坚阶段,防案控险工作直接关系到改革与发展的成败,因此,加强农信社业务人员的观念、意识教育刻不容缓。     

贫困地区农信社信贷人员向客户经理转型难在何处

随着农村金融市场的竞争日趋激烈,农信社要想在农村金融市场竞争中站稳脚跟,实现又好又快发展,只有进一步转变经营观念,加大金融服务的创新力度。其中,推行客户经理制,全面满足客户多元化、层次化金融需求,为客户提供全方位优质服务是有效方式之一。     

金融理财也要在农信社“生根发芽”

近年来，金融理财业务在我国大中城市和商业银行如雨后春笋般茁壮成长，大中城市的理财市场竞争趋于白热化和公开化。而与此形成鲜明对比的是，在广大农村和农信社，却是冷冷清清、悄无声息，金融理财严重缺失，处境尴尬。     

创新融资担保模式 建立小企业信用体——四川绵阳市农信社通过“代言人”打市场“封闭针”

2009年落户绵阳市涪城区开发园区＂金家林总部城＂的四川吉龙机电科技有限公司（以下简称吉龙机电公司）总经理李晓东,最近又多了个身份——绵阳市金嘉互助式融资担保有限责任公司董事长。原来,绵阳市涪城区信用联社（以下简称联社）指导帮助辖区6家中小企业于8月16日成立互助式会员制担保公司——     

“望闻问切”农信社分析决策机制

长期以来,由于农村信用合作社（以下简称农信社）经营管理模式落后,管理手段不科学,分析、决策机制缺失,决策频频出现失误,造成自身资产质量低下,长期亏损,经营举步维艰。针对于此,笔者认为,必须尽快建立健全农信社分析决策机制。     

农信社信贷政策“瓶颈”破解

近年来，农信社在支持区域经济发展中的作用越来越大，成为区域经济发展的主要支撑力量。但是也应清醒地看到农信社在信贷经营工作中正面临着前所未有的内部、外部压力。内部存在的历史包袱仍未化解，经营管理水平与金融监管要求存有差距，     

“新鲜血液”注活力——山西省农信社连续四年公开招聘员工的探索与实践

＂千秋大业,关键在人＂、＂历览古今兴衰事,成败得失在于人＂。金融业的竞争,归根到底是人力资源的竞争。农村信用社（以下简称农信社）点多面广,更需要优秀的员工队伍作基石。