关于总量减排监测体系考核的思考

以总量减排监测体系为基础,以监测污染物为目标,依据监测体系的考核原则和考核指标,确定考核的内容,并且重点解决在线监测与人工监测的整合矛盾然后提出解决方案,建立一套更完善的有科学意义和实际操作意义的考核机制。     

目标管理与绩效考核评价相结合的项目公司经营

目标管理与绩效考核评价体系是投资型企业对项目公司实现管理控制的有效手段。建立科学的适用于各项目公司的绩效考核评价体系对投资型企业是至关重要的，体系建立在一定原则的基础上。体系分建设期考核与经营期考核，不同阶段的考核体系组成的考核内容是不相同的。考核体系的应用是体系最关健、最重要的一步，执行好坏直接决定了公司经营目标的实现程度。     

科学考核恰当激励

建立科学的考核体系,实施恰当的激励机制,不仅是管好国有企业的关键,也是其他投资者管好投资对象的关键。本文就考核指标的选择,实际考核需要调整的因素,奖罚兑现的作用和做法谈些意见,供国有资产监督管理部门参考。 一、考核指标与分析指标 建立科学的考核体系,必须弄清考核指标与分析指标的关系。考核指标是为了引导被考核者努力完成考核目的所设计的指标。这类指标的特点是目     

科学构建高校党务工作考核体系

当前高校党务工作的重中之重是建立健全一套完整、科学的高校党建工作考核体系,考核标准明确、考核方式科学,有力地保障高校党建工作的顺利开展。从党务工作考核存在的突出问题、构建高校党建工作考核体系的基本原则、基本保障及构建实施高校党务工作考核体系的基本要求等几方面详细进行了论述,力求以科学的方法构建一套完整的、行之有效的高校党务工作考核体系。     

物流企业岗位绩效工资的实践与反思

借鉴国内先进物流企业的成功管理经验,建立以岗位为基础的岗位绩效工资体系是现代物流企业发展的需要。本文以浙江省宁波地区某物流企业试行岗位绩效工资的实践为例,探讨如何科学、合理、系统地设计岗位绩效工资考核体系,最大限度地调动各岗位员工的工作积极性,为企业生产经营服务。     

基于学习过程的高职教育考核评价方法与实证

课程考核方式的改革是高职教育改革深化的体现,本文指出了高职教育课程考核改革的基本思路:注重过程考核,建立科学的课程考核体系;注重知识、能力、素质的协调发展;结合高职教育教学特点,考核形式应灵活多样。     

民企：构筑考核体系完善激励机制

管理是企业永恒的主题，是企业的内功。任何一个企业都需要管理，特别是需要科学的、严密的管理。作为民营企业，应结合自身实际情况，健全、完善目标考核体系，建立激励机制，体现“高收入、高要求、高效率”和“按劳分配，多劳多得”的原则。现结合笔者所在公司构筑考核体系，完善激励机制建设具体情况，另以阐述。 一、现状分析 如何客观、公正地评价所考核单位的真实情况，制定合理、科学的考评办法，是困扰绝大等数企业的问题。目前，一些企业虽然建立了自己的考核体系，却难以实施，或者在实施过程中各种问题层出不穷，最终难以确定考…     

综合信息

1荆门市审计局年终考核既看"显绩"更注重"潜绩"近年,荆门市审计局以建立和完善科学的干部考核评价体系为目标,在细化、量化、硬化工作指标,科学分解目标任务的基础上,积极探索干部"潜绩"考核。该局结合审计工作临时交办任务较多、审计过程中遇到问题复杂等实际,将"潜绩"考核内容分为:主审决策、基础工     

英国国家职业资格考核评估体系解析

<正>职业资格证书是通过职业技能鉴定等途径,为符合某项职业资格标准或任职条件的从业者颁发的合格证明。英国职业资格证书制度视证书质量为生命,凭借其科学的考核评估体系和较高的实施质量,使之成为世界各国职业资格证书制度建立与实施的榜样。借鉴英国国家职业资格证书制度的成功经验,对于我国加速建立职业资格证书制度,完善国家职业教育体系大有裨益。一、考评流程英国国家职业资格证书的考评体系是一种全新的考核方式,它秉持以各     

浅谈如何做好人力资源管理中的绩效考核

绩效考核也称工作业绩评价,是企业人力资源管理工作中的一项重要内容,是企业为完成工作任务和实现生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工的徳、能、勤、绩的全面评价和考核,它包括目标体系的制定、评价标准设计、测评方法的制定、统计考核过程。其目的是对企业工作人员的实际工作和工作成效给予准确的评价,为企业管理、奖惩考核提供准确的依据,调动员工的工作积极性,促进企业生产经营和各项工作的开展。如何做好企业人力资源管理中的绩效考核?一是建立完善、科学的绩效考核制度体系。二是做好考核基础工作,规范考核标准。三是优化考核办法,完善考核程序。四是科学整理、用好考核结果,加大沟通力度。     

高职院校科研团队考核机制研究

考核是实现高职院校科研团队建设目标的保证,建立完备的高职院校科研团队考核机制应当遵循科学客观原则、目标制原则、阶段考核与任期考核相结合的原则、可操作性原则,应当将整体考核与个人考核、过程考核与终期考核、定性考核与定量考核相结合。在建立科研团队考核体系的过程中,着重考察科研成果、成果转化、队伍建设、科研平台、规章制度、后续发展能力等几个指标。同时对现阶段高职院校对科研团队的考核提出建立客观的考核体系、设立丰富考核指标、加强科研团队的人才培养、形成多元的激励机制等对策建议。     

试行岗位绩效工资制的实践与反思

借鉴国内先进物流企业的成功管理经验,建立以岗位为基础的岗位绩效工资体系是现代物流企业发展的需要。文中以浙江省宁波地区某物流企业试行内部岗位绩效工资的实践为例,探讨如何科学、合理、系统地设计岗位绩效工资考核体系,最大限度的调动各岗位员工的工作积极性,为企业生产经营服务;实践过程中引发的几点思考。     

员工绩效考核存在的问题及对策探讨

员工绩效考核是人力资源管理中的关键一环,本文剖析了目前我国绩效考核现状及存在的误区和问题,提出必须以系统的眼光和思维,制定科学的绩效计划和目标,建立科学的考核评价体系,进行有效沟通加强对考核流程的监督和指导,如此才能实现企业的经营目标,达到企业和个人发展的＂双赢＂。     

浅谈国有企业选人用人"五个体系"建设

习近平总书记2018年全国组织工作会议上发表重要讲话,指出贯彻新时代党的组织路线,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键,重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作,建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系,建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系,建立管思...     

对干部政绩考核的一些思考

科学的考核领导干部政绩是合理选拔、任用干部的重要依据,因此,党和政府一直对干部考核十分重视。但是,由于现行的干部考核体系存在的一些问题,干部考核在实际操作中出现了一定的偏差。为了解决当前干部考核体系中的问题,应该从完善考核评价指标体系、设立多元评价主体等几个途径来完善考核领导干部的科学体系。     

完善“三个体系” 推动人力资源社会保障事业跨越发展

济宁市人社局以明晰目标责任为前提,以严格考核奖惩为手段,以全程监督检查为保障,不断健全管理制度,创新工作机制,扎实推进目标责任、考核奖惩、监督检查"三个体系"建设,干部作风和执行能力得到有效提升。第一,科学设置目标,明晰责任分工。目标责任体系是"三个体系"建设的基础。目标责任不明晰,考核奖惩、监督检查就没有针对性,就无从     

关于高职院校职称评聘工作的思考

高职院校的教育方向是区别于普通本干斗院校的,高职院校的职称评聘工作也应该有一套符合自身特点的评定体系,以职称为导向引导高职教育进一步系统化、规范化：完善专业技术职务聘任制符合社会主义市场经济规律,也是人事制度改革的需要,有利于实现人力资源的优化配置,有利于专业技术队伍的结构调整,工作的重点是加强“职称不等于职务”的认识。聘后履职考核是聘任制度的保证,为防止考核流于形式,首先要建立科学的考核标准,其次要对专业技术人员严格考核,再次,应结合不同岗位,制定相应的考核细则,最后,考核结果要兑现,真正起到激励的作用     

经济责任审计评价的问题与解决途径分析——基于经济责任审计评价实践的思考

经济责任审计评价是加强对领导干部监督考核的一个重要工具,建立科学的经济责任审计评价体系,能为审计人员对领导干部进行经济责任审计评价提供行动指南.     

如何加强酒店成本控制

目前酒店出现亏损的情况比较多,主要原因是成本控制不严,财务管理作用不突出,缺乏成本预算,没有一套科学、严谨的成本控制体系等。针对以上问题,本文认为酒店必须建立科学的财务核算控制体系,编制科学合理的成本预算,加强内部考核,扩大监督检查范围,以提高成本控制水平。     

强化外债管理扩大对外开放

加强政府外债管理是一项系统工程，其管理的有效性是建立在体制的科学性基础之上的，没有一个科学的体制和有效的机制做保证，要真正搞好这项工作是不可能的，今年，是全省财政改革与发展的关键一年，许多改革措施将会进一步深化，在这种形势下，今后国际金融组织及外车政府贷款管理，要按照建立社会主义公共财政基本框架要求，深化政府外债管理体制改革，积极建立以项目资金，财务管理为主线，以科学的贷款决策体系、完善的外债风险防范体系、合理的监督考核奖惩体系为主要内容的，集借、用、还为一全，权、责、利相统一的政府外债管理机制，根据这一思路，今后应着力从以下几方面开展工作。