产学研协同创新冲突成因、特征及治理策略

产学研协同创新是国家创新体系的重要组成部分,对协同创新冲突的有效管理是提高协同效率的重要措施。为探讨冲突成因及其演化,本文将产学研协同创新冲突的影响因素归纳为外部环境、资源投入均衡性、知识流动与共享及组织管理制度四个方面。根据冲突成因,将冲突分为文化冲突、利益分配冲突和知识产权冲突。随后,结合产学研协同创新生命周期分析冲突的衍生机理,提出冲突发展遵循潜伏积累——公开对抗——冲突化解(或关系恶化)的演化路径,并阐述了不同类型冲突的阶段特征及其差异性。最后,为提升产学研协同创新效率提出了拓宽融资渠道、实行股权制利益分配、谈判契约式产权管理和设置协调管理机构的冲突管理策略。     

良性冲突激活人力资源管理

在企业讲求协同发展的今天，谁也不愿意遇到冲突，但正如月有阴晴圆缺一样．冲突是人力资源管理中无法回避的问题，甚至可以说冲突是一种常态。从这个意义上讲，人力资源管理者就应成为化解冲突的使者，而能否成功进行冲突管理是衡量包括人力资源管理者在内的企业管理者能力与水平的一个重要标准。冲突并非全是坏事，相反，笔者认为，适度地激发良性冲突、尽量避免恶性冲突，还有助于激活企业人力资源管理。     

网络协同商务链的协调机制与协调模型

本文总结性地给出了协同商务中协调的主要领域和内容，论述了协同商务一般协调机制包括的主要方法和支持工具，并以Multi-agent技术为例，设计并探讨了一个基于Multi-agent的协同商务链协调机制，最后，给出虚拟企业中协调／冲突解决的一般性参考模型。     

良性冲突,激活人力资源管理

在企业讲求协同发展的今天,谁也不愿意遇到冲突,但正如月有阴晴圆缺一样,冲突是人力资源管理中无法回避的问题,甚至可以说冲突是一种常态.从这个意义上讲,人力资源管理者就应成为化解冲突的使者,而能否成功进行冲突管理是衡量包括人力资源管理者在内的企业管理者得失的重要标准.面对冲突,回避不足取,直面现实才是真的勇士.我们的管理者应该明白,冲突并非全是坏事,相反,恰当激发良性冲突、尽量避免恶性冲突,还有助于激活企业人力资源管理.     

知识型企业的跨文化人力资源管理解析

文章解析跨文化情境下知识型企业的人力资源管理出现的冲突,这些冲突体现在个体和组织层面上,并针对其给出解决的策略,如设计活动使暗默知识的溢出并分享,企业文化上求同存异形成“第三种”文化,构建共同的心理程序以促进心理契约的形成,最终达到企业内部协同.在企业管理实践中对于企业内部的冲突要合理对待、有效化解,使其成为企业发展的动力.     

良性冲突激活人力资源管理

一家企业如果同时拥有理智型和感性型、逻辑型和独特型、社会型和对立型等多姿多彩、不同性格的管理人员,这种多样性企业文化在市场环境发生重大变化时将会释放出无限的智慧和生命力。在企业讲求协同发展的今天,谁也不愿意遇到冲突。但正如月有阴晴圆缺一样,冲突是人力资源管理中无法回避的问题,甚至可以说冲突是一种常态。从这个意义上讲,人力     

BIM协同设计与传统设计在实际工程 应用中的对比分析

为了探究如何将BIM技术协同设计应用于实际工程项目设计中,明确协同设计和传统设计的差异,以一实际工程为例,通过构建合适的BIM协同设计模式对项目进行设计,同时采用传统协同设计方式设计。将两种方式在设计过程中遇到的问题进行对比分析,找出协同设计运用优缺点,并给出了适合项目协同设计解决问题的建议,为其他工程项目构建协同设计提供一些参考借鉴。     

烟草行业工商协同营销冲突管理机制探析

烟草行业开展工商协同营销可以实现资源优化配置，提高行业综合竞争力，但由于受专卖体制、沟通机制、利益诉求等多因素影响，烟草工商企业在协同营销中冲突不断。这种冲突具体表现为物资流通、商业流通和信息流通冲突，文章分析了冲突产生的原因，从战略层面和策略层面提出建立冲突管理机制的建议。     

试析基于关键链方法的多项目协同管理

在工程项目中,影响工程有效开展并造成工期延误的原因往往不是发生在某一关键施工环节上,很可能是因为不同子项目类似工序使用的设备、技术、人员等方面发生了交集,因此产生冲突与制约,导致工程受阻。因此为保证工程的有效开展,需要对不同子项目进行协同管理。关键链技术是自上世纪末期由以色列管理学大师高德拉特所提出的新型项目进度管理法,此种管理方法正是在传统任务限定的基础上结合了资源约束视角进行工作安排,减少资源争夺,达到多项目协同管理的目的。本文首先就从关键链的基本概念入手,结合工程建设项目的特点,根据有限分配原则对工程子项目间的冲突资源建立系统的分配规则,旨在减少资源冲突的基础上,实现工期的最小化。     

房屋拆迁冲突分析研究

冲突分析是在经典对策论和偏对策理论基础上发展起来的一种对冲突行为进行正规分析的决策分析方法。近年来,随着城市化进程的加快,拆迁冲突问题成为影响社会稳定的重大问题。文章将采用冲突分析的方法评价拆迁冲突问题,得出最终平稳结局。     

Deriving benefits from conflict resolution: A macrojustice assessment

Effective conflict resolution procedures serve to minimize dysfunctional effects of conflict and maximize functional effects. In the literature on conflict resolution procedures, the effectiveness of procedures has been evaluated primarily from the perspective of the individual. This article suggests that a system-level analysis of the pattern of outcomes resulting from different conflict resolution procedures is a necessary component in formulating a comprehensive framework for the design and evaluation of conflict resolution systems in organizations. The analytic questions addressed by this study concern associations between resolution procedures and outcome patterns in a system created specifically for conflict resolution within organizations: the grievance system. The pattern of outcomes was found to vary with the conflict resolution procedure. It is suggested that this has important implications for effective conflict resolution systems.     

Optimizing team conflict dynamics for high performance teamwork

In the current review we consider theory and research involving task, relationship, and process conflict. We examine relationships with team performance and innovation with an eye toward recent meta-analytic findings. We then review recent research investigating the interplay of team conflict types in the form of team conflict profiles. We advance the Team Conflict Dynamics Model to connect conflict profiles with key variables in the nomological net: psychological safety, conflict management, and team performance. This model considers dynamics by examining conflict transformations over time, reciprocal effects of conflict management processes, and negative feedback loops. Moreover, the model incorporates contextual features involving team design and the organizational environment. This review is needed in order to integrate recent meta-analytic findings, conflict profiles, conflict dynamics, and contextual factors into a parsimonious model useful for guiding future research and practice.     

基于决策树技术的信息化项目文化冲突研究

企业在信息化项目实施的各个环节中普遍存在各种各样的冲突．对冲突进行有效识别，依据冲突类型选择合适的对策．是降低项目风险、实现项目效益的关键。信息化项目的高复杂性、高风险性对项目的冲突管理提出了较高的要求．目前对信息化项目中的冲突管理研究较多集中于管理理念和理论分析层面。结合文化冲突特点的实证研究较少。决策树方法是数据挖掘及数据分析中广泛应用的技术。具有清晰直观、易于解释的优点。本文通过决策树C5．0算法，尝试运用数据挖掘技术进行文化冲突研究。通过对项目中6种冲突管理决策类型的分析，提供了依据冲突情景选择应对策略的分类决策方法。实验证明，该方法可行。本研究为我国企业在信息化项目中遇到的冲突问题。提供了应对方法，同时也扩展了数据挖掘决策树技术的应用领域。     

产品包装的色彩表现

包装设计是近年来设计市场上发展比较迅速的分支,由于在发展的同时出现了一些问题,所以设计作品的水平无法得到迅速提高。在对包装设计的观察与分析中,可以发现过分的商业化是设计作品没有迅速提高的根本原因。过分的商业化导致了包装设计与艺术之间发生了冲突,使包装设计的道路出现了偏差。巧妙的运用色彩,提高包装设计中的艺术含量,是当今设计师必须关注的问题,也是包装设计未来的发展趋势。     

简述建筑设计与城市设计的关系

建筑设计与城市设计在许多理论和观点上是一致的,它们在设计上有共同交集的部分。但由于二者在城市建设中,处在不同层面,担当着不同角色,有着各自不同的利益,不免会产生矛盾。本文就我国的发展状况简单叙述如何处理好建筑设计与城市设计的关系,旨在提升城市的品位。     

Linking Transformational Leadership and Team Performance: A Conflict Management Approach

This study develops a model in which transformational leadership affects team coordination and performance through the conflict management approaches adopted by team members. Data were collected from three different sources in a lagged design from 108 teams in a large enterprise in China. Results support the reasoning that transformational leadership promotes team coordination and thereby team performance by encouraging teams to adopt a cooperative, as opposed to competitive, approach to conflict management. These results suggest that transformational leadership may help team members manage conflicts for their mutual benefit. This is an important mechanism through which transformational leadership enhances team coordination and, in turn, achieves higher team performance.     

企业冲突管理的博弈分析

冲突管理作为一种现代企业管理方法,其应用提高了企业的管理效率,降低了生产成本,同时也带来了冲突本身所产生的负面效应。本文基于对冲突管理内涵的剖析与解释,运用博弈论的分析方法,从企业组织的两个层面入手,对员工之间、部门之间冲突的产生以及均衡形成的机理与过程进行了描述与分析,并提出企业管理者对于冲突的认知、设计、监控、处理、反馈的系统管理框架。     

基于层次分析法的房地产多项目冲突管理研究

本文首先介绍研究背景;其次,通过德尔菲法得出房地产多项目的九大冲突因素;然后,运用层次分析法和EXCEL工具对数据进行整理分析,得出房地产多项目九大冲突因素的冲突度权重和排序,并绘制成图表;最后,分析了冲突的结果和解决方式关系,指出项目经理可以通过运用冲突管理表更好的进行冲突管理。     

Compensation systems for improving environmental performance

This paper provides an initial understanding and insight into solving the dilemma of implementing multiple strategies within the firm. Specifically, we suggest a conceptual framework for compensation systems for different types of firms that face varying levels of conflict between environmental and business performance. The design of a compensation system depends crucially on the availability or not of performance indicators. Our conceptual framework outlines compensation systems for firms with and without the possibility of measuring environmental performance. A ‘multiplier’ model is suggested for firms with good availability of performance indicators for both profits and the environment. Compensation systems for firms without environmental performance indicators (EPIs) become more case specific, depending on the degrees of conflict in the short and long run. Consequently, EPIs give firms much more flexibility in the design of efficient compensation systems. Copyright © 1999 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment.