企业成长策略手册——五步追求企业均衡成长

本文讨论的主题是：为了追求成动．你会以领导人的角色采取激烈的手段吗？你会愿意破坏旧的组织，建立具备新秩序的新组织吗？     

企业成长策略手册——改变从企业到客户的思维模式

如果你的组织里有许多人都在发展永续成长曲线，就会有人要求你变革。看看你和你的高阶主管是如何解决下列问题：     

现代企业经济管理能力提升策略探析

本文概述了新形势下的现代企业经济管理,并从企业经济管理的普遍问题出发,就提升现代企业经济管理能力的基本对策进行了探析。     

浅析快速成长企业的人力资源管理问题

处于快速成长企业的人力资源管理工作存在机构人员不足、水平较低、忙于事务、人才流失等问题,可从实行人力资源管理外包、加强企业文化建设、提高企业家素质等方面着手加以解决。     

中小劳动密集型企业健康管理经济成本分析——以山东省潍坊市制造业为例

大量研究表明,企业健康管理可以有效降低企业用人成本,提高员工的工作热情,提高企业生产力,从而为企业带来更多的经济效益。企业健康管理在国外,特别是英国、美国发展成熟,但是在我国仍处于启蒙阶段,尤其忽略了中小劳动密集型企业员工健康管理。研究通过对大量文献检索,并针对某地方某行业的企业健康管理现状和经济效益调查研究,对数据分析,分析中小劳动密集型企业健康管理经济成本,为企业实施健康管理提供有力证据。     

透视企业变革管理能力

市场包括消费、客户、供应商、技术、投资、政府等各方面的因素，其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革，尤其是重大变革，是企业在竞争中成败的关键。     

基于企业文化的企业核心能力的培育

在科技、经济快速发展的时代,企业将面临更加激烈、更加残酷的市场竞争。如何在日趋激烈的市场竞争中求得长期生存与发展,培育企业的核心能力就显得尤为重要。在剖析企业核心能力的内涵及特征、企业文化的作用、企业文化与企业核心能力之间关系的基础上,探讨中小企业培育核心能力的方法,以期为国内中小企业在培育核心能力时提供一些有益的帮助。     

企业人力资源管理的策略分析

在全球一体化的经济管理事态下,合理的控制人才是保证企业的综台管理发展的重要方面.配合资本积累、技术革新等方面的综合管理,企业的发展才可以更好的找寻出适合企业自身发展的综合性的发展道路.科学技术的应用可以有效的加深综合性的企业实力的有效化发展,实现综合性的发展过程控制管理,完善企业的整体员工培养过程控制,保证企业的整体稳定发展过程,实现积极化、合理化的综合队伍建设和管理,从而为企业的人力资源开发和利用铺垫出合理的道路.在发展的过程中企业需要时刻加深人力资源的管理过程认识,防止因学习不足造成发展误区.     

成长期中高新技术企业人力资源管理实践探析

高新技术企业进入成长期后,企业市场和规模迅速扩大受到了人力资源瓶颈的约束,企业从初创时生存转向发展的目标,人力资源开发成为企业成功的必要条件。本文应用高新技术企业的生命周期理论,分析了高新技术企业成长期的人力资源特点,提出了高新技术企业成长期人力资源管理策略。     

经济全球化背景下企业人力资源管理的发展分析

随着经济全球化的高速发展,各个国家和企业之间的竞争转变为人才的竞争,通过提升人力资源管理质量来提升企业的竞争力。经济全球化时代对于企业人力资源管理水平提出了更高的要求,必须充分结合时代发展特征和企业的经营现状采用合适的人力资源管理方案,营造全新的企业人才管理文化,才能促进企业人才成长,满足经济全球化时代的发展需求。基于此,本文对经济全球化背景下企业人力资源管理发展中面临的问题进行了深入分析,并提出了相关的发展对策。     

企业人力资源管理现状和改进策略分析

十八届三中全会以来,我国已经正式踏足经济体制深化改革的阶段,各行业各企业都需要在这个阶段思考行业激烈竞争和新时代发展的问题。企业为了跨越这些挑战和苦难,需要尽快找到适合自身发展的模式和资源组合,然而这些模式和组合的确立和运行都取决于人力资源的支持。因此,企业想要跨越障碍并实现发展,就需要其内部各阶层、各团体以及所有个体的共同努力,这也进一步说明人力资源管理的重要。因此,本文从人力资源管理的重要性为突破口,列举了我国大部分企业在现阶段的问题,在分析和研究之后给出了针对性的一件,希望人力资源管理的效率可以得到保障。     

我国企业人力资源管理的现状分析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,并且成为了现代企业管理的核心内容。面对国内企业人力资源管理中存在的问题,企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

企业人力资源竞争力的提升策略

随着经济全球化的进一步加剧,企业之间的相互竞争越来越激烈,不少大型企业没有及时做出合理的调整,致使企业逐渐走向没落,甚至破产、被收购。也有不少新兴企业能够紧跟时代的步伐,建立合理的管理体系,逐渐发展壮大。在这个全球化的知识经济时代,现代企业之间的相互竞争实际上是企业人力资源的竞争,哪个企业能够拥有足够强大的人力资源竞争力,谁就能在企业竞争中胜出。     

企业人力资源培训的应对策略分析

随着社会经济的高速发展,我国的企业数量和规模不断增加,市场竞争力越来越大。当前,社会各界对于企业管理工作的重视程度不断提高,而企业管理中的关键环节就是对人力资源进行管理。人力资源作为企业发展的核心基础,只有充分发挥人力资源的优势,才能促进企业高速稳定发展,提高企业的市场竞争力。但是企业人力资源管理中面临着一系列问题,人员的专业知识和技能不足,必须加强对人力资源的培训,提高企业员工的综合素质和专业水平。基于此,本文对人力资源培训的应对策略进行了深入分析,并提出了相关建议。     

企业经济管理水平的提升策略分析

随着经济全球化趋势的不断加强,中国经济得到了快速的发展。各个行业中的不同企业也在社会化的经济大潮中得到了发展,促进了我国社会经济的发展。但是在全球化的经济环境之中,国际化的市场为企业发展带来了一系列的发展机遇,但是也带来一定的挑战,同时很多的企业在自身内部管理方面也存在着一定的问题,影响着企业的稳定发展。现代化的市场竞争中,企业经济管理对于企业的生存与发展具有重要的作用,因而在当前的发展环境下,企业必须坚持与时俱进的观念,正视自身经济管理中存在的问题,针对问题采取行之有效的措施去进行解决,在提升企业经济管理水平的基础上促进企业的持续健康发展。本文从企业经济管理的本质、企业经济管理的必要性、当前企业经济管理中存在的问题以及企业经济管理水平的提升策略四个方面进行了分析。     

石油企业人力资源管理优化策略分析

在当前高速发展的智能化、人才化社会下,每个企业对自身的团队建设都有着越来越高的要求。特别是在国有企业中,一些重要领域的人力资源管理部门更加重视对人才的培养和优化。尤其是在新时代下,蓬勃发展的石油企业,它面临着改革和创新的双重任务,一方面需要巩固传统模式,另一方面需要迎接市场更迭带来的挑战和难题。因此,要想实现好、发展好...     

对经济转型背景下企业人力资源统计改革的思考

随着时代的发展,我国的经济发展水平得到了极大的提升,同时也面临着经济转型的重大转折点,各企业都在争分夺秒地进行企业内部经济体制改革,企业人力资源统计制度改革也迫在眉睫。企业人力资源统计不仅决定着该企业的人才分配,还对企业的正常运行有巨大的影响,当前企业的正常运行绝对离不开企业人力资源统计下的人力资源分配。文章总结了目前企业人力资源统计面临的问题,包括几种具有代表性的问题,然后对经济转型背景下企业人力资源统计的改革和发展进行分析和展望。     

企业价值观对国企人力资源管理的作用分析

在我国社会经济发展中,国有企业在其中发挥着非常重要的推动作用,并且在整个国家经济中占据着非常重要的地位.但是,存在很多国有企业因为长时间受到传统思想观念的影响,所以仍然采用传统的人力资源管理模式,这就导致在对人才进行培训时,往往将重点只放在了技能培训方面,而没有对人员思想培训引起高度重视,这就导致企业工作人员很难在思想...     

安徽财经大学企业成长研究所

安徽财经大学企业成长研究所成立于2005年1月，是经安徽财经大学批准，与管理学院实行院所合一的科学研究机构，其宗旨是“关注成长，关注中小企业．服务社会”。研究所坚持面向动态化、全球化、信息化和柔性化的管理背景，立足省内外创业环境的差异性，重点研究中小企业成长中的企业家精神、人力资源开发、组织行为与组织文化、组织发展战略等核心课题．坚持以科研促教学，突出研究快速转型的社会背景下企业成长规律，探讨中国创业模式与促进中小企业健康成长的道路，力求有所创新、有所突破，从而为安徽财经大学申报企业管理专业博士点奠定坚实的科研基础。