求实拼搏 开拓前进——广西电力试验研究院有限公司改制五周年发展纪实

改革,为企业发展提供强劲动力.2004年3月18日,广西电力试验研究院改制为广西电力试验研究院有限公司(简称试研院),成为广西电网公司的全资子公司,五年风雨历程,留下一个个坚实的足迹:每年主营业务收入呈两位数增长;科研成果获奖率连续多年居广西电网公司各单位第一名……     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。     

搏风击浪竞争流——华尔泰公司加快发展纪实

广东东莞华尔泰装饰材料有限公司(以下简称华尔泰公司)是一家生产建筑装饰材料铝塑复合板的企业。到2000年底,由于各种原因,这家企业生产经营形势急剧恶化,亏损不断加大,产销萎缩,资金匮乏,许多员工被迫下岗,企业陷入了困境。2001年初,公司领导班子调整后,新的“一班人”怀着改变现状的强烈使命感和责任感,带领全公司员工迎难而上,奋力开拓,在抓管理、上规模、促营销上狠下功夫,仅用一年时间就摆脱了困境,实现了扭亏为盈。产品产量和销售量分别比2000年增长50.5％和52.7％,销售额增长48.5％,各项经济指标均超过公司成立以来的最好水平。2002年,公司经济在上年快速发展的基础上再次实现了高速增长,总产值首次突破亿元大     

"火电航母"迎风破浪——大唐桂冠合山发电有限公司扭亏为盈纪实

2004年,广西合山发电有限公司“合山电厂改扩建两台33万千瓦亚临界燃煤机组工程”胜利实现“双投”目标。紧接着2005年,该企业完成了老厂改制,电厂、公司合二为一,就这样,广西目前总装机容量超过百万千瓦的“火电航母”——大唐桂冠合山发电有限公司(以下简称合山发电公司)应运     

调整经营战略促进企业发展——无锡市滚动轴承有限公司做强3类轴承纪实

经营战略是企业面对复杂多变的市场竞争环境，为求得长期生存和发展而进行的总体性谋划。随着市场形势的不断变化，企业必须不断对已有的发展战略进行及时有效的调整，这是关系企业兴衰存亡的重要因素。无锡市滚动轴承有限公司在成功改制后，通过对轴承产品特征、轴承市场特点的分析，及时有效地调整了经营战略，并制定出“强化特色、质量第一、诚信为本”的新的经营战略，从而促进企业更快、更好地发展。其基本内涵是：     

为企业改革发展保驾护航--中国石化集团公司纪检监察工作纪实

“纪检监察工作很有成绩，现在看来，没有这支队伍，怎么保护国有资产不流失？干这项工作，就是要坚持原则，不要怕得罪人，都当老好人怎么行？要严格问责制，进一步治乱治散，这几年同志们做了大量的工作，要充分肯定。”这是2005年12月底，中国石化集团公司党组集体听取集团公司监察局工作汇报后，党组书记陈同海对全系统纪检监察工作的评价。     

“齐机”打响国内 远销国外——山东齐鲁石化机械制造有限公司发展纪实

在当前激烈的市场竞争中，石化机械制造企业如何提升竞争力？山东齐鲁石化机械制造有限公司做了有益探索。自2005年3月企业改制以来，他们充分把握全国石油石化发展的大势，从加强技术装备人手，着眼提升重型压力容器制造能力，在做强做精上用气力，在追求信誉上下工夫，靠打造“齐机”知名品牌开拓了国内外市场。2005年完成销售收入1.07亿元，当年改制一举扭亏为盈；2006年完成销售收入1．67亿元；2007年销售收入达到3．5亿元，三年增长近3倍。公司获2007年中国机械行业500强,实现了历史性的跨越。     

一个质星效益型企业的发展之路——江苏通州四建集团有限公司质量管理纪实

春光明媚的四月，全国优秀施工企业表彰大会在浙江萧山举行，江苏通州四建集团有限公司再次榜上有名，这是该公司自2002年以来第三次被中国施工管理协会评为全国优秀施工企业。     

深化厂务公开民主管理开拓企业发展大局——广西柳州供电局抓民主管理促进企业改革发展纪实

柳州供电局是国有大型一档企业,隶属广西电网公司。几年来,按照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》的要求,始终坚持依靠职工办企业,把完善民主管理机制作为企业改革发展稳定的重要手段,把“树民位、顺民心、纳民     

中国润滑油市场现状与国有润滑油企业发展方向

中国润滑油市场目前的特点是：供需矛盾非常突出，润滑油调合能力严重过剩；市场呈“三足鼎立”之势，竞争激烈：国外大石油公司，中国石油和中国石化两大集团、地方调合厂分别占据润滑油的高、中、低档三个市场，国有的润滑油企业具有资源丰富，拥有添加剂生产基地，以及科研力量雄厚，加工设备齐全等优势，但仍面临发展的巨大困难。充分发挥自身优势，正视挑战，全方位迎接挑战，在改革中创新，是中国国有润滑油企业发展的方向。为此建议：（1）发挥资源优势，实行总量调控和产品结构调整；（2）科学营销，积极拓展市场网络；加强服务与用户的沟通；（3）努力培育强势品牌，树立顶尖品牌，上乘服务的新形象；（4）加强技术创新，加大科技投入；（5）通过科学管理，压缩成本，提高市场竞争力；（6）两大集团联手合作；共同维护市场，提升效益；（7）努力探索与积极参与国际市场竞争，利用两种资源，开避国内，国外两个市场，为中国国有润滑油企业赢得一片新天地。     

十年强企富工路——伊东改制创业发展纪实

2010年,伊东煤炭集团有限公司在股份制改革的道路上已走过了整整十个年头。回顾这十年,伊东煤炭集团走过了凤凰涅磐、浴火重生的产权制度改革阶段,走出了一条独具特色的改革发展创新之路。     

转换经营机制 全员进入市场

为推进股份公司管理体制和运行机制改革，今年6月；瓦轴集团公司将原一成品分厂、四成品分厂和汽车轴承销售公司进行整合，建立汽车轴承分公司。半年来，汽车轴承分公司的广大员工以满腔的热情和对企业改革发展的坚定信念，更新观念，开拓视野，迎接市场的严峻挑战，各项工作均呈现出良好的发展趋势。     

成功路上的坚实步履——大唐桂冠合山发电有限公司“节能减排”纪实

作为拥有42年资历的火电企业,大唐桂冠合山发电有限公司肩负着双重社会责任:既要多发电发好电,全力支援广西电力事业和地方经济发展,又要厉行"节能减排",保清山护秀水,向社会提供清洁能源,做一个干干净净的"光明使者".长期以来,该公司不断强化"节能减排"意识,加快淘汰落后生产工艺,加强环保投入和污染控制,并积极运用循环经济的理念"变废为宝",将企业推上可持续发展之路.     

外资优化股权结构助推公司长远发展--南阳二机石油装备(集团)有限公司持续改革纪实

从原来国有母体企业分流出来之后，如何实现持续有效发展，这是目前改制分流企业面临的重大课题。解决好这个问题，对于今后国有母体企业进一步搞好辅业的改制分流，也有着积极的示范意义。这几年，一批改制分流单位不断适应市场竞争的要求，从本企业实际情况出发，进行了多方面的探索和实践，取得了积极的成果。本刊在这里发表介绍南阳二机石油装备（集团）有限公司与加拿大公司合资、北京燕山时代仪表有限责任公司调整优化内部股权结构并与美国公司合资的文章，以供关注这方面情况的读者参考。今后，本刊将在《改革之路》栏目继续刊登这方面的稿件，进行广泛而深入的探讨，以进一步交流经验，研究问题，寻找对策，促进改制分流企业的持续有效发展。[编者按]     

以自主创新领航核电新时代——辽宁红沿河核电有限公司创新与发展纪实

作为国家＂十一五＂期间首个批准开工建设的核电项目,红沿河被誉为我国核电工业发展的一个里程碑。这从主体工程开工的同时创下的多个国内＂第一＂就可体现：我国首个一次批准4台百万千瓦级核电机组标准化、规模化建设的核电项目;当时我国自主化程度最高和国产化比例最高的核电项目、我国每千瓦造价最低的百万千瓦级核电项目;东北地区第一个核电站;东北地区有史以来最大的能源建设项目。     

践行南网方略 浔洲明珠更璀璨——2008年桂平电业公司改革发展纪实

自世纪之交成为广西电网公司代管县级供电企业那刻起,桂平电业公司就把对“对广西电网公司负责,为桂平经济社会服务”铭刻在心中。自去年正式整体上划广西电网公司后,桂平电业公司更是以“七统一”为标准,努力建设更高层次的现代县级供电企业,并以骄人的业绩成为广西电网公司县级供电企业的排头兵。     

诚塑品牌 信拓市场——上海宝冶建设有限公司诚信建设纪实

目前,宝冶建设已把诚信作为在市场立足的法宝。宝冶找工程,明码标价,不助长恶性价格竞争。订合同,一诺千金,即使吃亏也要守约。干工程,精益求精,留下“口碑”和“品牌”。后续服务,让业主满意,不做“一榔头”买卖。以诚信树品牌,以信誉拓市场,这已成为宝冶建设的经营之道。一些业主慕名而来,要宝冶干工程。一些业主,曾与宝冶合作,后再度上门与宝冶合作。一些业主,价高也要宝冶干,目的就是为了放心。诚信价几何?宝冶建设的市场发展也许已经作了最好的回答。     

在改革中求生存 在创新中求发展——铜陵化学工业集团有限公司发展纪实

铜陵化学工业集团有限公司是以硫磷化工为主体．集化肥制造、矿山采选、有机化工、精细化工、汽车运输、进出口贸易、科研设计于一体的大型企业，是全国重要的硫磷化工生产基地之一，是全国石油和化工百强企业。     

重组企业的文化创新与发展——洛阳LYC轴承有限公司企业文化创新纪实

企业重组是当今社会经济发展的一个重要趋势，也是我国推动国有企业优化结构、加快发展、提高竞争力及其综合实力的重要形式和战略选择。但是，必须承认，任何一个企业在其成长过程中，必然会形成自己独特的企业文化，那么在重组过程中彼此间必然存在着思维模式、道德观念、管理方法、行为方式及结构状态等深层次上企业文化的差异，必然存在着主导文化与从属文化、强势文化与弱势文化、先进文化与守旧文化的碰撞与融合问题。因此，