浅谈经济萧条时的品牌营销

纵观古今中外,战争、自然灾害,经济萧条,股市崩塌……种种事情带来的经济问题并没有让所有的企业一蹶不振,它们中有经济最萧条时脱颖而出的品牌,有经济最困窘时打造的品牌,有经济最低迷时依然繁荣的品牌.     

杨柳青古镇品牌市场策略GAP分析方法初探

跟踪研究了天津杨柳青古镇的最新发展趋势,发现:古镇品牌市场建设已经具备一定的规模,四区规划很有前瞻性。以大院文化、年画文化等为核心品牌价值的战略已经形成,但从旅游市场开发的角度尚有大量工作要做。本文针对杨柳青古镇旅游市场开发,介绍GAP分析的概念和对旅游市场的评估方法。     

经济萧条时期的产品策略

美国次贷危机引发的全球性金融危机已向实体经济迅速蔓延,为应对危机,企业必须认真研究和制定危机时期的产品策略,在缩减产品组合、产品线向下延伸、加强产品品牌建设等方面实施产品策略调整.     

品牌黄金期：萧条时代的商机

三十年河东，三十年河西。世界经济的发展似乎又一次验证了这一谶语。“睁开眼睛就开始购物．直到闭上眼睛。”——美国疯狂的消费观恶化了全球经济结构．特别是一些以制造业为主的发展中国家，因为处在产业链的末端，让他们成为最终受害者。     

经济萧条时期下消费文化的变迁

本文主要对经济萧条时期人类社会产生的消费文化的特征和类型进行分析,由于经济萧条时期产生了经济、心理和社会文化的三大主要危机促使消费文化发生变迁,这些变迁主要表现在现代生活人们从高额成本投入到物质与精神回报、储蓄消费转向借贷式消费,以及从家庭、大众的平等消费偏向个体化等级性消费转型。消费文化均处在由内到外、由局部到整体所体现出来的,促进人们消费的方式、价值和意义所在。此时出现了本末倒置的文化观和消费行为。     

换挡，如何在萧条时期传播和营销

我们在经济萧条时期该怎么样去做营销，怎么去换挡开车，我们经常用的方法就是降价，但这是完全错误的做法。在这个阶段我们要提升消费者对我们品牌的忠诚度，同时让他们越来越关注我们的品牌，也要尽我们的可能维持价格。     

经济衰退期快速消费品二线品牌营销策略探讨

金融危机引发全球经济危机,在对消费者市场带来冲击的同时,也给具有一定价格优势的二线快速消费品带来机会.作为二线品牌需要抓住时机、突破创新、狠练内功,实现企业的可持续发展.本文据此提出了经济衰退期的二线品牌营销策略.     

观点：在经济萧条时期投资品牌管理创新

经济萧条时期，我们要花多少钱在品牌上？危机如何影响我们的开支？ 研究显示，当我们把品牌往上推的时候。可以帮助品牌提升价值，但不一定能使产品的销量提高。如果丰田决定推出豪华车，这时就产生一个问题：到底要叫丰田LES450，还是给它一个全新的名字？     

后金融危机时期我国中小商业银行市场策略

中小商业银行是各国金融体系中一支重要的力量.在各发达国家的金融体系中,既存在着资产规模巨大、跻身世界500强的大银行,也存在着数量众多、种类齐全的中小商业银行,它们对促进经济和金融的发展起到了不可替代的作用.中小商业银行和大银行共同组成了发展国民经济必需的银行体系.中小商业银行的市场策略对银行体系健康有序的发展有着重大意义.在后经济危机时期的中小商业银行,只要策略恰当.市场策略精准,市场策略服务创新融资,立足中小企业和个人金融服务,不断创新金融工具,中小商业银行在我国仍有巨大的发展前景.     

会稽山的“章法”——会稽山河北地区市场策略解读

目前黄酒品牌在“北伐”过程中多多少少暴露出一些问题，比如在“推”、“拉”衔接上，要么重“拉”轻“推”，要么重“推”轻“拉”，会稽山在市场推广策略的整体部署与执行上相对协调、更有“章法”一些。[编者按]     

经济萧条时期创业投资公司投资策略研究

创业投资作为一种高资本增值收益的资本远营方式,经济萧条对其影响巨大,对创业投资的领域、投资阶段、退出渠道均产生重大影响.面对经济萧条,创业投资公司应选择典当、环保节能、创意产业、新材料等行业进行投资,在减少对种子期和初创期投资比例的同时,加大对成长期企业的投资比例,可通过购并实现投资退出,加强对已投资企业管理的同时为其提供增值服务.     

海尔家电产品的市场策略分析

本文通过研究海尔家电产品市场策略相关问题,分析海尔在品牌管理、产品营销方面的独到之处。认识到海尔家电的成功来源于企业对品牌的认知以及与外部整合营销的有机结合。希望能为中国家电企业提供参考。     

二线葡萄酒品牌攻略

葡萄酒“老三强”张裕、长城和王朝，表面上看起来多年来一直稳居中国葡萄酒市场前三强，他们的霸主地位看似无法撼动，其实不然。     

市场策略须与产品生命周期相符

产品也有着它的不同生命周期，而产品生命周期也是制定品牌策略的重要因素，但它是隐性的，或者说很少会有人注意它。从销售角度而言，加多利在战术上没有大的失误，但是，顺势而事半功倍，逆势则举步维艰。如果“格雷特”品牌是投放在一个相对成熟或是具备规模的产品市场上，像MP3，那么，格雷特就很可能会变成加多利成功线上的新成员。     

强生在中国的市场策略

美国强生公司成立于1887年,是当今世界上规模最大、产品最多元化的医疗保健品公司。它生产的消费者护理产品、处方药品、诊断和专用产品,100多年以其卓越的产品赢得了全球消费者的钟爱和信赖,一直被视为世界权威的健康护理专家。今天强生公司已拥有168家子公司,为全世界175个国家和地区提供产品与服务,其销售额超过200亿美元,净利润达28亿美元。名列全美50家最大的企业之一。在全球医疗保健行业销量名列第一。1996年在《财富》杂志选出的十大最令人向往的公司中名列第六,并获得美国最高技术荣誉——国家技术奖。20世纪80年代初强生公司进入中国市场,先后建立了近10家分公司和20多个销售办事处。其中最为消费者熟悉的公司有西安杨森制药有限公司、强生(中国)有限公司、上海强生有限公司、上海强生制药有限公司等,其产品品牌有:强生婴儿护理系列、女性护理系列、邦迪创可贴系列、抛弃型隐形眼     

手机产品的生命周期及其市场策略分析

1950年前后,美国营销学家乔尔.迪安在他的有关有效定价政策的讨论中使用了“产品生命周期”的概念,此后,产品生命周期理论在对企业的营销方面起着越来越大的作用。本文试从产品生命周期理论着手,分析我国手机市场的情况。     

谢村黄酒的品牌建设探析

黄酒被称为世界三大古老酒种之一,在我国有着悠久的历史。我国黄酒业有明显的地理区域特征,分南、北两派,谢村黄酒堪称北派黄酒的代表。近年来,黄酒行业迅速崛起,吹响了进军全国的号角,以会稽山、古越龙山为代表的南派黄酒通过大力的营销手段,基本形成全国网络。而谢村黄酒等北派黄酒,市场容量却非常有限。笔者认为,谢村黄酒应乘这股黄酒"复苏"之风,加强品牌建设,获得竞争优势。     

谢村黄酒的品牌建设探析

黄酒被称为世界三大古老酒种之一,在我国有着悠久的历史。我国黄酒业有明显的地理区域特征,分南、北两派,谢村黄酒堪称北派黄酒的代表。近年来,黄酒行业迅速崛起,吹响了进军全国的号角,以会稽山、古越龙山为代表的南派黄酒通过大力的营销手段,基本形成全国网络。而谢村黄酒等北派黄酒,市场容量却非常有限。笔者认为,谢村黄酒应乘这股黄酒＂复苏＂之风,加强品牌建设,获得竞争优势。     

谢村黄洒的品牌建设探析

黄酒被称为世界三大古老酒种之一,在我国有着悠久的历史.我国黄酒业有明显的地理区域特征,分南、北两派,谢村黄酒堪称北派黄酒的代表.近年来,黄酒行业迅速崛起,吹响了进军全国的号角,以会稽山、古越龙山为代表的南派黄酒通过大力的营销手段,基本形成全国网络.而谢村黄酒等北派黄酒,市场容量却非常有限.笔者认为,谢村黄酒应乘这股黄酒"复苏"之风,加强品牌建设,获得竞争优势.     

中国服装行业的机会:萧条时期的贪婪

2008年有太多铭心刻骨的事件发生,历数喜忧,当下人们最关注的还是中国的经济形势,这次“蝴蝶效应”未免发展得太过迅速,几乎是发生在瞬间的变化就让人们对前景充满疑虑、信心不足时通常会有两种反应：一是慌乱,二是退避。这两种反应是人们基于自身安全考虑的条件反射,但这些不良反应却是最容易犯错的,也是最容易错过良机的。