公司人力资源管理工作的探究与思考

当今世界经济竞争是产品的竞争,更是技术竞争、人才的竞争。随着市场竞争的日趋激烈,人才资源已成为实现企业战略目标的关键因素,人才之争成为市场竞争中的核心内容之一。面对新的竞争形势,如何切实搞好人才资源管理工作是每个企业亟待解决的课题。     

博贺煤电公司员工激励机制现状及对策研究

随着我国市场经济的日益发展，市场竞争态势已由产品竞争、技术竞争、管理竞争逐渐向人才竞争转移，如何充分发挥公司员工的作用，怎样去吸收人才、培育人才、鼓励人才和留住人才，这些问题的核心点在于构建起一系列合理有效的员工激励制度。探究了当前博贺煤电公司员工现状及公司激励机制存在的问题，针对当前公司激励机制现状提出了几点建议，希望能够有效提升博贺煤电公司的整体竞争实力。     

国际名企如此留人

人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作，而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失，国际著名企业十分重视对员工的管理和激励，想方设法留住人才。     

农夫山泉公司战略分析

本文分析了农夫山泉的战略目标、竞争环境和业务竞争战略,并对农夫山泉的公司战略作深度解析.     

实施人才战略促进企业持续健康发展

改革开放以来，随着市场经济的深入发展，企业面临的市场竞争越来越激烈。这就要求企业必须确定正确的经营战略，而现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。天津港轮驳有限公司，通过实施人才战略，增强企业竞争力，保持了公司健康发展。     

太平人寿保险有限公司贵州分公司培训应用探析

随着全球经济化的发展，我国的保险市场日益竞争激烈，未来不仅要面对国内同行业的竞争也会有来自外资保险公司的竞争，如何在竞争的激流中立于不败之地，则需要不断为公司提供人才，优秀的人才不仅来自外部招聘，同时也可以通过培训的方式培养现有人才。因而保险公司非常注重培训，其培训理念也是向着国内外先进的保险公司或者培训机构学习，与时俱进，保障自己在竞争中站稳脚跟以及取得进步和发展。     

浅析中小型民营企业人才流失的原因与对策——以森泉板业公司为例

“人才”是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。21世纪的竞争，不仅仅是市场的竞争、资源的竞争，而更重要的是人才的竞争。人是企业中最重要的资源，人才对于一个企业发展的作用一直占有领先地位，可以预见人才流失对企业的危害。我公司是一家从事板材制造的民营企业，本文借此为背景，来分析人才流失的原因，并寻求普遍适用的解决之策。     

国有控股保险企业加强和改进人力资源管理策略研究

人力资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素,人才战略是公司发展战略的重要组成部分。随着保险业竞争日趋激烈和充分化,在市场和人才配备上处于领先地位的国有控股保险公司,面临着在资本、业务、客户、技术和人才方面的强大竞争,而其中人才的竞争是最直接和最根本的竞争。如何应对保险市场的人才竞争,采取积极有效的对策和措施,加强和改进入力资源管理策略,将直接影响公司发展大局。     

改制科研机构人力资源状况分析

通过分析我国改制后科研机构2005年的人力资源状况,提出改制机构要确立战略目标,加强制度建设,采取有效措施,创造能够激励员工的环境,控制人才流失,参与人才竞争,找到优秀人才,培养优秀的人才,留住优秀的人才。     

赢在人才 第一资源充分涌流

人才是科学发展的第一资源，是提升国家竞争力的关键，而海外人才是我国现代化建设的特殊资源。今年是我国第一个中长期人才发展规划实施的关键之年，我国正在向建设人才强国的战略目标大踏步迈进。     

广州外向型经济人才开发的评析与前瞻

当今世界各国在调整、改革、图变中所追求的战略目标,不仅是现实的经济和技术的发展,而主要是着眼于本国在经济、科技、人才、文化、政治、军事、外交、教育和意识形态等各种因素的“综合国力”,并明确提出“为21世纪培养人才”的战略任务,把人才竞争和科技竞争作为提高综合国力的两个不可缺少的手段。很明显,资本主义国家经济的发展,主     

电力企业人才队伍建设的思考

随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司提出了＂人才强企＂战略目标,加大优秀专业人才培养选拔力度,培养和造就适合公司发展的高素质人才,为建设＂一强三优＂现代公司提供人才支持和智力保障。如何打造优秀人才团队,发挥企业人才规模效应,     

论社会主义商业保险公司的用人机制

建立良好的用人机制，合理配置人力资源，完善内部管理，最大限度地调动人的积极性，是社会主义商业保险公司有效组织经营活动，迅速提高经济效益的重要保证。在当今的保险市场上，保险业务的竞争说到底是人才的竞争。人才是一个公司的第一财富和希望所在，谁能赢得人才，谁就能赢得币场和未来。因此，社会主义商业保险公司必须适应自身特点凝聚各种高素质人才，充分发挥其作用，正确合理地用人，实行多劳多得，优胜劣汰，干部能上能下，收入能高能低，人员能进能出，真正做到“人尽其才”。一、确立人才策略，建立好中选优的筛选机制（一）…     

浅谈青海油田科技人员的激励

人力资源是21世纪最重要的资源,如何寻找人才、留住人才、发展人才,如何为企业保持强劲的生命力和竞争力,如何为实现科学发展提供有力的人才支持已成为企业面临的重要课题。青海油田公司作为青海省最大的工业企业和综合性能源公司,工作对象十分复杂,科技含量高,只有有效地开发人力资源,合理、科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,形成人尽其才、才尽其用的环境,才能有效地完成青海油田“立足新起点,创造新业绩,建成一千万;谋求新突破,实现新发展,准备一千万”的战略目标。而掌握科学技术知识的科技人员更应成为企业所关注的对象,科技人员是企业竞争的核心力量,企业的生存与发展与科技人员密切相关,科技人员的激励将是一个永恒的话题。     

留神! 猎头公司盯上了你

“我们迫切需要人才,尤其需要具有丰富经验的高层管理人员!”许多在华工作的跨国公司的老板们这样呼吁。特别是在这些公司将员工本地化作为公司的战略目标之一时,对一流企业管理人员的渴求就变得更为迫切。人才,对于这些公司来说,已经成为投资能否成功的重要步骤。在这     

将合适的人请上车 不合适的人请下车

最伟大的决策者最著名的企业家最经典的决策理念最实用的决策名言联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。公司不分大小,人员不在多少,只有善于汇集众人的智慧,把各种各样的人用好,人尽其才,各尽其能,充分提高和发挥人的潜力,公司才有可能在激烈的竞争中成长发展、基业长青。经营企业就是经营人,一个能用好人的企业,才称得上是成功的企业。     

浅析企业员工满意度调查

随着新经济时代的到来，人才的竞争已经成为现代企业竞争的焦点。如何保留和发展人才，提升员工的满意度，提高企业的竞争力成为摆在每个企业面前的头等大事。本文从员工满意度调查的定义入手，阐述了员工满意度调查的意义和程序，并通过对B公司员工满意度调查结果的分析，提出提高员工满意度的途径。     

加强人力资源管理增强国企凝聚力

２０００年是国企实现三年脱困目标的决战决胜之年。如何切实尊重职工的主人翁地位．依靠职工办好国有企业已成为业界普遍关注的重要问题。为此，永安林业（集团）公司经过多年的实践，探索出了一条增强国有企业凝聚力的新路子，有效地提高了企业职工的积极性和创造力，使永林（集团）公司迅速发展壮大，成为拥有资产８亿多元，连续几年被国务院发展研究中心等单位评为中国林业１００家最佳经济效益的第一名的企业，顺利实现了跳跃式的发展。 一、改革企业的人事制度。搞好国有企业，人才是决定因素。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。永…     

论个人所得税筹划

个人所得税的最终负担者虽然是个人，对个人所得税的筹划不直接为公司带来利益，但做好个人所得税的筹划可以让公司在人才竞争中处于有利地位，在与别的企业付出相同的代价的同时却能留住更好的人才，获得更多的回报。那么，个人所得税的筹划就显得很重要。个人所得税的筹划可以从增加税收减免额、企业提供员工福利设施和部分应税收入转化为费用等方面入手来考虑。     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。