企业管理中的员工激励制度探究

员工是企业的灵魂,是企业的发展的关键要素,尤其在现代企业中,员工已经成为企业与企业之间竞争的重要标准.激励制度是企业促进员工积极工作的重要方式,也是企业管理的核心内容,直接关系着企业的长远发展.在这种背景下,本文在探讨企业管理中员工激励的涵义与价值的基础上,首先探讨了企业管理中激励制度的设计与激励管理的原则,进而分析了企业管理构建员工激励制度的可行策略.     

企业绩效管理的现状与员工激励措施浅析

现代企业发展的关键在人。如何充分发挥员工潜能,是众多企业极为关注和一直探究的问题。本文简要阐述了企业绩效管理的现状以及员工激励的一般性问题,论证企业绩效考核方式对员工激励的影响问题,并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议。     

论企业员工激励制度

有效的员工激励方法包括以经济效益为核心的激励方法和对员工权利和地位进行激励的方法等.正确地运用激励员工方法,能提高企业的凝聚力,增强企业的竞争力.     

人力资源管理的关键是激励员工

怎样留住人才是一个永恒的企业管理课题.管理的目的是"激活"人,而非"管死"人.在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱.当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,并给予其最佳的行为激励,这就要求企业由传统的人事管理走向规范化的人力资源开发与管理,更新管理手段,其中"激励管理"就是一种最为企业家所青睐的方式之一.     

农业企业员工激励问题研究

农业是具有天然弱质性的产业,不但表现出对自然条件的高度依赖,而且还很难抵御市场风险的影响,因此从事农业的企业竞争力相对比较低下。而员工是提高农业企业的竞争力的重要途径,故此,如何更好地发挥员工的积极性,为农业企业服务是至关重要的。本文结合农业企业自身特点,从员工激励的角度进行研究,最终找出适合其发展的措施建议。     

激励在企业管理中的应用

当前,随着市场竞争力的加剧,企业如何在激烈的市场环境中得到生存和发展,成为企业管理者关注的重要问题。激励措施,目前作为提升企业竞争力的重要手段,正在广泛地应用到现代企业的管理中来。本文首先对激励的内涵及其在理解时需要注意的问题进行了分析,然后分析了激励在企业管理中的意义,最后分析了激励的主要方式和如何发挥激励在企业管理中的作用等一系列问题。     

论企业知识型员工的激励管理

如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的主动性和创造性,从而合理配置企业资源.文中针对知识型员工行为特征的分析,依据有关的激励理论,提出了具体的激励措施.     

论企业知识型员工的激励管理

如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的主动性和创造性,从而合理配置企业资源。文中针对知识型员工行为特征的分析,依据有关的激励理论,提出了具体的激励措施。     

高科技企业知识型员工的激励

高科技产业是知识经济时代的主导支柱产业,而如何激励知识型员工,充分利用和发挥知识型员工的创造性又是高科技企业的成败关键.文章从高科技企业知识型员工激励的现状及其存在的根源着手,对如何有效激励高科技企业知识型员工进行了研究.     

高新技术企业知识型员工的激励

员工激励是企业管理中最重要的问题之一。在知识经济时代,高新技术企业发挥着越来越重要的作用,知识型员工激励的问题也比以往更加复杂和重要。本文通过分析知识型员工的心理特点和工作特点,结合我国高新技术企业知识型员工激励特点,提出对我国高新技术企业的知识型员工进行有效激励的对策建议。     

新疆咨询企业员工激励探讨

咨询业是一个知识含量很高的行业,公司人力资本的高低直接关系企业的生存发展,想要公司盈利更多,对员工的激励很重要。新疆咨询企业在员工激励中存在许多问题,本文分别从企业管理、个体激励、绩效考核、人力资本投入这四方面分析原因,并从七个方面提出相关对策,由于咨询企业员工的高知识含量这一特点,文章对精神激励有所侧重。     

高科技企业员工激励管理的有效性探讨

第三次科技革命推动了全世界的科技发展,推动高科技企业迅速发展。作为高科技企业的核心,人才培养和管理就成为了高科技企业经营的头等大事。员工的有效激励管理能够促进员工进行创新研究,促进高科技企业的发展,从而推动社会的科技发展。文章将从我国高科技企业员工激励管理的现状出发,分析目前存在的不足以及出现的变化,探索高科技企业员工激励管理的意义,并结合国内外高科技企业员工激励管理的成功案例,探讨我国如何提高高科技企业员工激励管理的有效性。     

企业有效激励员工的几点认识

当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

试论国有企业知识型员工的激励管理

本文概述了国有企业知识型员工的基本特点,分析了知识型员工激励管理中存在的问题,提出了精细化管理建议：国有企业要高度重视本企业的人本管理工作;国有企业要着力培育好企业的创新文化;建立合理有效的薪酬体系;要制定国有企业长远的职业发展规划。     

在华日美企业员工激励管理比较研究

激励在人力资源管理中具有重要的地位 ,而在华外资企业作为一种跨文化组织 ,其基于中外文化差异的激励方式已受到广泛关注。笔者于 2 0 0 3年 10月至 2 0 0 4年 4月对珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾地区及中西部地区日美企业进行了抽样调查 ,考察了 5 1家美资企业和 5 4家日资企业的激励管理方式 ,就员工雇佣期限、企业培训、加薪和解雇员工等问题对日美外资企业进行了比较分析。     

论现代中小型企业的员工激励问题

管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。当前中小型企业在对员工的激励方面耗费不少,预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文从激励的含义、西方激励理论带给我们现代管理者的启示入手,继而拟从四个方面分析当前中小型企业中存在的主要问题,并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制,以最大限度地激发员工个人潜能,提高工作效率,最终实现组织的持续发展。     

完善国有电信企业员工非薪酬激励体系探讨

企业的非薪酬激励体系建设是人力资源管理工作的重要课题之一。建立具有竞争优势的、符合企业实际的非薪酬激励体系,从而充分发挥员工的积极性和创造性,是国有电信企业提升核心竞争力,实现企业战略目标的重要保证。     

简述企业员工信任激励的管理

一、培养员工正确信任观,引导合理需要信任观是关于信任的一定认识、看法、倾向、主张和态度的总称,从感性和理性的角度起着行为取向、评价标准和尺度的作用。认识是将人的需要与具体事物联系起来的桥梁,是需要的满足感或不满足感形成的决定因素,在积极性的形成和发展中具有关键的作用。     

负激励在企业管理中的运用

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。