高级经济师提升管理价值的路径研究

现阶段各企业之间的竞争是以人才的竞争为基础的,公司的发展离不开各类人才,高级经济师作为一种专业型、管理型、具备独自判断市场发展方向的高素质专业性人才,并影响着企业的未来发展方向,充分发挥高级经济师在企业、组织中的管理、决策作用尤其重要。但现阶段高级经济师的价值在企业中并未完全发挥,并未在人力资源及企业管理中得到足够的重视。本文以此为研究对象,针对高级经济师在企业中提升管理价值的路径进行研究,实现高级经济师在企业中应发挥的管理、决策作用。     

浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

随着我国市场的发展,企业所面临的市场压力也在不断增加,而市场竞争其实就是人才之间的竞争,也是人力资源管理的效果相互之间的竞争。所以,企业想要在这样的竞争环境中立于不败之地,对人力资源管理的工作必须重视起来,给企业选拔更多可塑造性强的人才,增强企业的竞争力。高级经济师在企业中就占有这样的地位,随着我国市场竞争变得更加激烈,这个职位有了很大的发展,当然,也随之暴露出了更多的问题。基于此,首先,文章讨论了新时代高级经济师人力资源管理战略的意义;其次,分析了高级经济师人力资源管理的现状;最后,介绍了解决高级经济师人力资源管理现状的策略。以供相关人员参考。     

现代企业财务管理对高级会计人才的素质需求

当下社会的经济发展和科技水平的提高带动了现代企业的发展,企业的生存和收益受社会经济的影响,而企业财务管理则是控制企业的主要结构之一。财务管理是企业生存的直接管理部门,也是企业收益的直观表现。因此,高级会计人才在现代企业财务管理中具有十分重要的地位,其间接影响着企业的发展进程。现代企业维持其生存和发展的前提是拥有高素质的高级会计人才,高级会计人才能够对企业的风险和未来经济效益进行合理的规划和预测,从而促进企业的发展。文章针对现代企业财务管理的需求以及高级会计人才的素质对企业的影响进行探索和研究。     

济南建立高级管理人才市场

济南建立高级管理人才市场济南市新建立的高级管理人才市场４月１日开业。济南钟表厂、匡山集团公司等２０余家国有企业、区街企业和私营、民营企业到市场公开招聘厂长、经理和总工程师、总会计师、总经济师。经济南市委、市政府批准建立的这一高级管理人才市场，旨在解决...     

企业人力资源管理的开发机理分析

培育同现代化要求相适应的高素质的劳动者和专业人才,发挥人力资源优势,关系到现代企业的生存与发展.现代企业能否造就一批高层次管理人才、高水平工程技术人才以及高级技术工人,已成为企业兴衰成败的关键,因此企业人才的开发和培养势在必行.     

论企业高级管理人才的培养

企业高级管理人才在企业发展中有着无可替代的重要作用。“企业发展,人才先行”。实施人才战略,首先要从人才的培养做起。本文从企业高级管理人才的重要性,及其所有应具备的能力与素质入手,提出了人才培养的五个重要支柱,重点讲述了人才培养计划的实施过程。并对人才培养计划进行分析与评估。旨在讨论如何为企业培养高级管理人才。     

企业应注重识别、培养和使用人才

本世纪，随着市场经济高速发展，企业之间竞争会更加激烈，而竞争的焦点将是人才。因而各企业都逐渐认识到了人才的重要性。有的到大专院校招收优秀毕业生；有的到科研单位、人才市场聘用高层次人才；有的唯才是举，挖掘培养内部人员的潜力。不论采用那种方法，最主要的一条就是一个有利于人才成长的良好环境。否则，没有一个良好的人才成长环境，招聘吸纳再高级的人才也会钝化为庸才，因此，企业为了自身发展，建立良好的人才成长环境，就具有十分重要的意义。 一、树立人才观念，注重识别人才 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人是生产…     

企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制的实证研究

该文通过对国有企业、民营企业以及外资或中外合资企业的中、高级管理人员的问卷调查，比较它们在人才培养、选拔以及管理机制方面的差别，以探寻企业经营管理人才的培养、选拔与管理规律。研究表明，不同类型的企业的人才管理模式存在着较大的差异，但这种差异并未导致管理人员满意度的差别。因此，不同类型的企业可以根据自己的特点和需求。建立起相应的人才管理机制。     

绩效考核与促进人才成长的探讨

本文就绩效考核促进人才成长从而提高企业的市场竞争力，从绩效考核的目的、企业实现发展战略目标与人才的关系、绩效考核机制设计与促进人才成长的的关系、绩效考核与企业文化建设的关系等方面，进行了探讨。     

市场经济呼唤高级人才市场

<正>市场经济要有效地配置资源,必须有一个完整的市场体系,它不仅包括商品市场,而且包括资本、土地、劳动力和人才等要素市场。 随着市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的建立,人才走向市场和人力资源开发作为产业已越来越明确地摆在了我们的面前。一方面,传统的计划调配干部的方式已不能满足市场经济对高级人才的需求,也不适应高级人才走向市场;另一方面,一些经营管理人才和高级专业人才欲觅职跳槽,以及一些企业需求高级人才却苦于没有合适的场所和专门的机构。而现有的人才交流机构虽能充分体现公开、公平竞争的原则,但却从功能上忽略了一些企业不宜公开宣布其高级管理层出现空缺,又没有时间和渠道搜寻适当人选,以及那些不愿暴露跳槽想法的高级人才求职等实际情况,致使现有的人才市场尚不能完全满足对高级人才交流的需求。 在此情况下,一种专门为解决这一供求矛盾,旨在为企业解除求贤之渴和为各类人才寻找人生“新座标”的新型高级人才中介机构(也称猎头公司)产生了。这是市场经济发展到一定阶     

企业高级技术人才流失的风险评估及防范

拥有人才优势是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键.然而,由于企业自身的局限、人力资本的特殊属性、高级技术人才需求的特殊性以及社会诚信体系缺失等方面的原因,使得许多企业面临高级技术人才流失的风险.因此,企业做好对高级技术人才流失的风险评估,并从人才录用的甄选和评价、人才激励与约束机制、企业文化建设等方面来进行风险的防范与规避显得尤为重要.     

人才中介的现状及发展趋势分析

人才的中介职能是为用人企业以及人才给予中介服务和相应服务的专业以及兼职的机构。人才中介职能对于人才是主要的构成部分，是寻找人才双方的跳板，人才的中介职能的发展是人才逐渐发展的条件以及基础。所以，人才中介职能的产生对那些人才市场机构的建立，加强人才科学的流通．增强人才的配置利益有着重大的影响。本文主要以我国人才中介的发展情况为主，结合经济学理论研究目前人才中介机构现有的问题，对于目前人才中介市场的发展情况以及发展趋势进行概述，并相应地提出了建议积极对策。     

衍生工具的发展趋势与我国的对策

阐述全球金融衍生工具的发展趋势，分析金融衍生工具发展的动因和金融衍生工具的投机与金融风险，提出发展我国金融衍生市场的若干建议。要发展我国金融衍生市场，必须把握好衍生工具的发展条件和顺序，构筑高效的市场监管体系和加快高级金融人才的培养。     

经营者市场竞争加剧

最近,参加上海市厂长经理人才公司成立十周年的座谈会,其中的一些信息引人注目:公司推荐的高级经营者去向是,国有企业占32%,外资企业占35%,民营企业占33%;推荐外省市人才进入本市企业的占21%,推荐本市人才去外省市企业的占12%。数字信息反映了经营者市场发展变化的深层次内涵。     

力促秀洲企业上市工作取得新突破

当经济发展到一定阶段，企业规模、层次进一步扩大、提升，企业要寻求新的发展，实现生产经营型向资本市场型的转化就显得尤其迫切。如果说生产经营是市场经济的初始模式，那么资本运作则是企业进入高级模式的重要标志。秀洲区企业无论是何种经济性质，经过十多年市场经济的薰陶，经历了市场优胜劣汰规则的无情淘汰，余下的大都已羽翼丰满，振翅欲飞。然而，由于种种原因，这些企业至今无一例外都难以进入资本运作的市场模式，很大程度上制约了企业的发展．     

台湾专业技术人才断层问题及解决途径(上)

台湾人才断层分析 所谓专业技术人才在学术研究上并未被明确定义,研究者通常以技能的有无、高低来分析人才资源的质量,指的是人才生产产出的技能来自于运用设备、解决问题及与他人沟通等能力.因此,在技术人才培训相关研究中,通常使用劳动力发展或技能形成来精确定义劳动力与经济发展、企业发展的关系. 长久以来,台湾研究人员与学术界很少以人才作为研究议题.然而近年来知识经济飞速发展,突显知识工作者的重要性,企业与学术界开始聚焦于企业层级的人才管理议题,其中人才指的是策略性职位需求的技能,需具备企业专属的隐性知识与产业经验,且不易于外部劳动力市场中取得的高级专业及管理人才,以及专业与技术研发人才,而人才管理则是指组织吸引、筛选、发展及留住关键才能员工的管理任务.     

提升企业家素质 加快企业转型升级——就宁波市企业高级经营管理人才能力素质提升工程访市委组织部负责人

近年来，市委、市政府积极实施人才强市战略，高度重视企业家队伍建设，省委常委、市委书记巴音朝鲁曾多次强调要加大企业家的培训力度和规模，不断提升企业家能力素质。为进一步加强我市企业高级经营管理人才队伍，提升我市企业家的能力素质和企业的核心竞争力，市委组织部与浙江大学宁波理工学院联合出台了《宁波市企业高级经营管理人才能力素质提升工程总体规划》，     

企业人才管理之我见

人才是强国之本，拥有怎样的人才资源，决定一个国家的未来。大到一个国家，小至一个单位，谁拥有人才，谁就拥有了明天。人才兴，事业兴；人才强，企业强。企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。说到底，一切都是人才的竞争。能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。下面，就企业人才管理方面，本人浅谈一点个人想法。一、尊重人才，人才优先尊重人才是企业人力资源管理工作首选。员工组成了企业的主体，人才就在员工中。企业人才是企业财富的实际生产者和创造者，掌握着企业发展的命脉。企业要做好人才的管理，只有形成尊重人才的局面，才能更大的发挥人才的作用。     

集团公司发展与产权改革

授权公司要发展成为名副其实的企业性公司,必须充分发展和完善资本运作、投资筹划等战略性经营职能。目前,集团公司发展需要解决的瓶颈问题主要有:资本金筹集、经营机制转换、高级企业人才吸纳等。混合有限责任公司模式有利于吸取外资企业和民营企业经营管理的优点,有利于引入高级企业人才,对我国一般实力不太强的集团公司而言,是一种较为适合的产权改革和发展模式。     

论民营企业文化重构

在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的引导.它是企业生存和发展的命脉,也是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,这已成为每一个成功企业家的共识.但是,在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的形势下,我国大多数民营企业仍面临着产品质量低、科技含量不高、缺少高级科技人才和高级管理人才等诸多挑战,企业文化仍属于约束型模式,适应市场变化的程度较低,制约着企业快速发展.因此,中国民营经济发展需要有新思考,需要重新构建起具有特色的民营企业文化.