绩效考评在物业企业管理中的策略价值

物业企业在市场经济竞争中不断发展，为国民经济增长起着决定性作用，而保持企业核心竞争力的关键，则是企业的人力资源。如何通过有效的管理手段，提高企业的自主创新能力和创新动力，是现代人力资源管理有待研究的课题。     

如何提高企业核心竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来,中国企业如何面对加入WT0后纷纷涌入的“狼”是一个迫在眉睫的问题。当前,核心竞争力理论已成为国际企业战略研究的一个新方向。因此,我们也不妨从提高我国企业的核心竞争力来探究一番。     

企业核心竞争力的培育--基于企业文化塑造的思考

随着经济的全球化,中国企业欲在激烈的市场竞争中获得持续的生存与发展,必须基于企业文化进行核心竞争力的培育和提升。在分析了企业文化符合核心竞争力的价值性、独特性和延展性三个特性的基础上,提出了从核心价值观、使命以及共同愿景三个维度进行企业文化塑造的模式,即“三维一体”模式。     

企业核心竞争力研究

企业核心竞争力有独具性、持续性、延展性、价值性的特点。它是一个多目标的指标体系。企业提升核心竞争力是一个渐进过程、动态过程,并且是不完备的     

如何提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是决定企业基业长期重要因素.一个企业必须找到和强化自己的核心竟争力.本文从核心竟争力的概念出发,分析核心竞争力的要素,经过分析最后提出提高核心竞争力的方法.     

企业员工绩效考评方法的比较及选择问题研究

目前国内企业在员工绩效考评中普遍存在方法选择问题。应以成本控制、实用性、改进绩效、效度、人事管理决策、支持战略目标等六个标准为依据,挑选在企业中应用较为广泛的几种绩效考评方法作为比较对象。     

企业360度绩效考评的应用探析

360度绩效考评方法在西方很多企业里是对员工进行业绩评估的非常有效的工具,上世纪90年代被广泛应用于国际500强企业,近年传入我国,国内许多企业都使用过这种考评方法,但在运用过程中不能达到预期的效果。本文通过对360度绩效考评在我国企业当中的应用现状进行粗浅分析,找出相关问题的原因,并提出相应问题的改进措施。     

企业如何提高核心竞争力

<正> 中国成为WTO正式成员国之后,企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一     

提高企业核心竞争力的主要途径

企业竞争力体现在企业的产品、技术、管理、资金、人才等方面,是企业生存能力的综合反映.波特认为企业存在五种竞争作用力:"新的竞争对手的入侵,替代品的威胁,客户的侃价能力,供应商的侃价能力,以及现存竞争对手之间的竞争."企业的竞争优势来自于自己在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的卓有成效的活动.     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

经过二十多年的改革历史，我国市场经济体制已经初具规模，并日益规模化，市场、以及经济的内在规律开始发生作用，游戏规则的建立进入了自觉规范的时期，这无疑为企业的自我改造发展提供了良好的机遇，但与此同时，符合经济规律的市场游戏现实也为企业提出了更高更严格的准入要求，使得企业的发展成为企业管理者必须时刻给予关注的不容回避的重要课题。     

基于企业文化的企业核心竞争力的提升

市场竞争日益白热化的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀的企业文化。优秀企业文化是企业核心竞争力的一部分,是组织的灵魂,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展。本文旨在分析企业核心竞争力与企业文化之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的进步。     

基于企业文化创新提升企业核心竞争力研究

创新企业文化,特别是提升、整合、重塑和重构企业文化中作为核心的精神文化,能够使企业和员工的精神能量得到充分释放和发挥,从而让企业综合绩效提升,让企业获得更强的核心竞争力。基于此,文章对企业文化创新进行了综合性阐述,并着重分析了如何利用企业文化创新来提升企业核心竞争力,以供参考。     

企业文化与核心竞争力研究--以海尔集团为例

通过阐述企业文化和核心竞争力的特征论述了企业文化和核心竞争力之间的联系,最后以海尔文化为例进一步探讨了企业应如何用企业文化打造核心竞争力。强调了企业在竞争中不仅讲科学、重效率,而且更要重视人的精神作用,注重培养企业员工共同价值观和信念,依靠优秀独特的企业文化取得优势地位。     

试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

加强科技创新 提高企业核心竞争力

当前,我国企业经过引进吸收技术不断发展壮大,但激烈的市场竞争环境迫切要求企业加强科技创新,提高自主创新能力,不断增强中央企业的核心竞争力。本文分析了当前我国企业科技创新的差距与现状,对如何加强企业科技创新能力提出了三条措施。     

现代企业人力资源绩效考评体系研究

人力资源管理是企业管理的核心问题,而绩效管理是人力资源管理的核心问题。建立完善的驾校管理考评体系,一是可以激发员工的干劲,二是为企业战略的实现提供强有力的保证,最终提高企业的竞争能力和适应能力。     

创建学习型企业提高企业核心竞争力

学习型企业是21世纪成功企业的模式。创建学习型企业的思路，一是强化五项修炼；二是把握管理要点；三是建立和完善运行机制；四是塑造学习型领导，发挥领导新作用。