浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.     

提升科技企业财务管理质量的措施研究

随着世界经济全球化程度的发展，科技企业逐渐以集团化的形式取代单一的企业形式进行经济活动。本文基于科技企业集团财务管理的特点分析，剖析当前集团财务管理中存在的问题及其原因，并就如何提升科技企业集团财务管理质量提出几方面的建议。     

我国企业集团财务管理探究

我国经济体制改革,使企业集团已经成为我国经济建设中的主力军,但企业集团在发展过程中,财务管理方面存在的问题阻碍了企业集团的发展,本文根据企业集团在财务管理的问题,提出了加强我国企业管理的方法。     

企业集团财务管控体制构建研究

目前，许多中国企业都在追求集团化发展，都在努力得使企业走上健康发展的轨道。尽量使企业保持稳定性，从而实现企业做大做强的目标。然而，企业集团化程度越来越高，对财务管理的要求也越来越高，一旦财政管理不善，便会增加企业的危机甚至导致企业破产。虽然导致企业失败的原因很多，但是财务控制的缺乏一直以来都是一个重要的因素。因此，在企业集团财务管理中，如何选择财务控制模式已成为人们关注的焦点。     

关于建立财务共享中心对企业集团内控管理影响的探讨

企业集团是一个公司发展到高级阶段的组织形式,随着企业规模的不断扩大,中间管理层级不断增加,企业内部结构越显复杂,内控管理越来越受到领导层重视。财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式能有效解决财务资源分散、集团内控管理薄弱等问题,但在实施过程中也存在一些风险因素。文章从我国企业集团现实状况出发,探讨建立财务共享中心对企业集团内控管理的影响及改善措施。     

浅谈我国企业集团财务管理的改进

随着我国企业集团数量的不断增加，单一企业的财务管理体系已经不再适应发展的需求，为了保证企业集团资源的优化组合，实现企业集团价值最大化的目标，有必要加强我国企业集团财务管理模式的研究，挖掘现有形势下企业集团财务管理模式中存在的问题，正确提出企业集团财务管理模式的改进措施。     

基于优化企业财务管理模式的思考

近年来,我国经济发展势头良好,新经济常态的经济模式下,企业之间的竞争日益激烈,企业集团的传统化管理模式已经不能适应市场发展的需求。对现有财务管理模式进行创新就是提高财务管理水平、提高整体经济效益的重要途径,也是我国的集团化企业不断发展的必然要求。文章针对新时期企业财务管理现状与不足,提出了企业财务管理模式的创新及优化对策。     

对现代企业制度下财务管理体制的思考

当前 ,随着我国经济体制改革的不断发展 ,以公有制为主体的、多种经济成份共存的跨地区、跨部门、跨行业的企业集团应运而生。这不仅是我国经济大发展的客观要求 ,也是当今世界各国经济发展的必然趋势。目前 ,企业集团已在国民经济中占有举足轻重的地位 ,建立健全怎样的财务管理体制 ,以适应建立现代企业制度的需要 ,是广大财会工作者应认真地去思考、研究的问题。一　　企业实行集团化后 ,其财务管理职权主要包括两个方面的问题 :一是集团公司与国家的其他股东之间的财务关系 ;二是企业集团与内部各成员企业之间的财务关系。1.企业集团与国…     

企业集团中母子公司财务监控

随着企业集团化发展，所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题。本文首先论述了集团母公司对子公司财务监控的五种方式，提出了加强子公司财务监控的五大措施：加强制度建设，选择适合的财务人员管理模式，推进全面预算管理，加强定期和不定期的审计，利用信息技术实现企业集团财务管理创新。     

现代企业集团如何加强财务管理与资金控制

<正> 随看全球经济一体化的逐步实现,一些企业的集团化经营日趋成熟,该企业集团能否得到可持续性发展,财务管理显得尤为重要,那么,企业集团在财务管理与资金控制方面采取哪些措施呢?企业集团财务管理模式一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为扭带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团的资产,发挥集团     

浅议我国企业集团财务管理体制

财务管理体制作为企业集团财务管理的重要组成部分，在提高企业绩效方面有着重要意义。因此，对财务管理体制的研究在企业集团的整体发展上起着至关重要的作用。本文阐述了我国企业集团的财务管理体制模式，以及我国企业集团财务管理体制所存在的问题，并针对这些问题提出了几种行之有效的解决办法，最终找出一个较适合我国的财务管理体制模式。     

我国企业集团实施全面预算管理分析

全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。虽然我国很多企业集团已引进全面预算管理,但实施效果并不理想。本文根据我国企业集团实施全面预算管理的现状以及实施内容,分析我国企业集团在全面预算管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出一些对策。     

我国集团公司财务管理面临的难题及其改进

随着市场边界的不断扩大,企业集团逐渐成为当代经济中最常见的企业组织形式,如何让集团公司的财务管理水平符合集团发展的需要,真正发挥财务管理在集团管理中的核心作用,并借此真正发挥企业集团化的各种优势,是集团公司面临的难题,本文针对这一问题进行了论述。     

企业集团如何有效加强财务管理体系建设浅析

当今,企业集团在市场经济集团化和规模化发展下,企业集团也逐渐取得发展与进步。完善而高效的财务管理体制对集团企业的运行和发展有很大影响。因此建立完备的企业集团财务管理机制以此带动企业集团的发展势在必行。健全企业集团财务管理体制,可以发挥集团企业的优势,可以更好的完善企业内部经营机制,也有力的保障了现代企业制度的建立。文章将着重研讨企业集团财务管理体系的加强。     

浅析企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,企业之间的竞争已变得日趋激烈,许多企业为了适应这种日益激烈的市场竞争,通过资产的优化重组正朝向集团化方向发展,形成一种全新的经济联合体.为了在竞争中夺得最有利的竞争地位,企业集团的发展将在市场中起着关键性作用.而我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题.成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督.     

加强煤炭企业集团公司内部的财务管理

随着我国经济体制改革的发展，集团性公司不断壮大，而作为企业管理核心的财务管理如何建立适应社会主义市场经济发展要求，建立满足集团化管理需要的管理模式，是摆在财务人员面前的一项重要课题。     

企业集团化财务管控解决方案的研究——以K企业财务管控解决方案的设计为例

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，企业不断的壮大，时至今日很多企业都开始重视集团化发展。集团化发展对于提升企业的市场竞争实力，应对新时期来自国内外市场的挑战有着不可估量的作用。在企业集团化发展的过程中，集团管控是最为主要的工作之一，尤其是财务方面的管控工作。在新时期，财务管控工作质量的高低，直接决定着集团企业的经济效益以及未来发展。鉴于财务管控工作的重要性，我国企业在集团化发展的过程中必须要高度重视其质量，以提升我国集团企业的经济实力。     

基于ERP下的企业集团财务一体化管理模式

近几年来，随着我国经济全面转型工作的不断深入，现代企业集团如何把握好时机，提高自身的竞争实力也就成为企业集团在发展层面的战略目标。而在企业集团的财务管理工作上，由于其处于企业集团在经济活动上的核心地位，是企业管理的中心环节，因此从财务管理工作上着手提高企业的健康运行与市场上竞争实力也就成为大部分企业集团的主要突破口。因此，本文在企业集团财务管理模式的探讨上，主要从目前较为先进的ERP下的企业集团财务一体化管理模式上进行探讨，以期能为我国相关企业集团在财务管理工作上提供一份参考资料。     

企业集团资金管理模式的探讨

随着社会经济的不断发展,企业面临的竞争压力也越来越大,企业集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强对资金方面的管理,不断提高资金管理水平和资金的使用效率,从而促进集团不断健康快速的向起发展.本文对我国企业集团在资金管理中所存在的问题进行分析,并阐述了进行资金管理的重要性及一些集团资金管理的基本模式,以下将具体展开探讨.     

企业集团财务管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,出现了一批实力雄厚的企业集团,但在企业规模扩张的过程中,也出现了一系列的问题.文章主要从财务管理角度分析目前企业集团管理现状,探讨企业集团财务发展趋势.