核心员工的个性化薪酬

本文在界定核心员工和薪酬概念的前提下,对核心员工的需求进行了分类,然后利用美国学者特鲁普曼的泛薪酬的理论的十个影响薪酬的因素,有针对性地提出了为核心员工设计个性化的薪酬设计思路。针对每一个因素提出目前比较流行的方法设计出相应的激励措施,最终形成了极具竞争力的薪酬。同时指出企业在对核心员工进行个性化薪酬设计时的注意事项,最后得出结论。     

浅谈企业发展的薪酬管理

薪酬管理 薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，更加充分激励、发挥员工的能力，从而实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力的支持。     

对铁路车务段员工薪酬管理优化的研究

通过对大秦车务段薪酬满意度调查,发现薪酬管理体系存在岗位工资的运行机制不完善、技能工资与员工实际的技术等级脱节、工龄工资与补贴作用微弱、奖金与工作绩效的关联度过低、薪酬支付标准失衡等问题。文章运用宽带薪酬理论对传统薪酬进行优化,形成新的宽带薪酬体系。     

IT企业知识型员工的激励机制研究——以山东某IT企业为例

IT行业属于高新技术行业,在我国国民经济中处于十分重要的地位,而知识型员工已经成为IT企业的重要资源和主导力量,因此,吸引、培养优秀的知识型员工并使他们的潜能得到充分的发挥是决定IT企业能否长远发展的重要因素。本文首先分析了IT企业知识型员工的特点、需求、激励要素,然后指出了知识型员工激励机制存在的一些问题,最后在此基础上结合实例探讨了知识型员工的激励策略。     

完善国有电信企业员工非薪酬激励体系探讨

企业的非薪酬激励体系建设是人力资源管理工作的重要课题之一。建立具有竞争优势的、符合企业实际的非薪酬激励体系,从而充分发挥员工的积极性和创造性,是国有电信企业提升核心竞争力,实现企业战略目标的重要保证。     

企业人才激励与薪酬管理

未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产，企业必须找到吸引员工的方法，以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。但智力资本有别于其他资本，并不是一纸合同就能轻易得来，而是需要管理者用心去争取。调动员工的积极性的过程就是所谓的士气激励。有效的士气激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的；反之，就达不到调动人的积极性的目的。     

把脉企业的薪酬激励

如何能保持本企业员工的工作热情，激励他们的工作热情，减少人才的流失，已成为困扰企业管理者的一个日益尖锐的问题。本文的目的在于探讨薪酬作为激励的重要组成部分，应如何吸引、留住和激励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续发挥。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配，合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中，薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。     

案例研究:某企业员工薪酬体系的改革

一个企业要想在日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出,除了降低生产成本、增加市场份额以外,还要尽可能地提高员工的积极性.而企业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一.目前,许多企业的薪酬体系存在着诸多的缺陷和不合理因素,这类问题阻碍着企业的进一步发展,成为一个急待解决的问题.事实证明:员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段,运用得当的话,可以成为激励员工的一个重要因素.合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性、积极性和能动性,将给企业带来巨大的收益.笔者从五月份开始参与了广东某企业薪酬体系的改革,现将薪酬改革思路书写成文,以供从事薪酬体系研究的同仁参考.     

基层员工的薪酬激励问题研究

当今的我们所面临的是一个日新月异的时代,而科学技术的发展可谓是处在了一个飞速却稳步提升的新阶段,企业在其中也迎接着不同于以往的新机会、新挑战。因而在企业的生产、经营和管理中,薪酬激励的理论和方法被大量的企业接受,并加以广泛的应用在各个阶段里。因为这一套科学的理论方法不仅能够很有效地在整个过程中进行控制系统建设,更可以在投入比较少的情况下,获得令人比较欣慰的效果,建立起一个良性的、可持续性的结构。但与此同时,我们需要注意的是,随着对薪酬激励的进一步深入研究,我们发现了一个看似容易,其实却很难突破的问题:如何采用适当的薪酬激励方式,努力提高基层员工的工作绩效。     

知识型员工激励因素与离职倾向的关系研究——以深圳市IT企业员工为例

员工的离职管理一直是企业人力资源管理的研究热点,如何对员工进行有效地激励,留住企业的核心人才,控制员工离职倾向,降低离职率,提升企业的整体竞争力是企业管理者急需解决的问题。本文选取多家IT企业的277名知识型员工作为研究对象,通过SPSS统计软件对收集的有效数据进行分析,探讨IT企业知识型员工激励因素与离职倾向之间的关系。根据实证研究结果,针对IT企业知识型员工最看重的薪酬福利、个人发展、工作自主、工作成就、工作条件和工作兴趣等六个方面分别提出相关的人力资源管理建议,以期控制员工的离职倾向,降低离职率。     

金融危机下的员工薪酬管理

金融危机影响了我国企业的生存发展，降低人力资本成本成了企业的大事。在企业生存与社会责任的博弈中，企业应该通过降低薪酬达到减少用人成本的目的。在薪酬变动中，人力资源管理者应该把握主要问题，以便在变动中使得企业内部的和谐。     

薪酬管理的发展趋势--自助式薪酬

在传统式薪酬制度中，薪酬主要包括基本工资、激励工资、奖金、津贴、福利等。这些薪酬的组成部分都是由单一的货币形式表现出来的，也就是所谓的外在薪酬。     

浅析如何用薪酬激励员工培训

员工是一个单位发展的关键因素，随着社会改革的进一步深入，市场竞争压力日益凸显，这对员工的培训工作提出了更高的要求。为了适应新形势．推动单位的持续健康发展，通过引入薪酬激励机制增强员工培训效果是当前工作的一个重点。本文从当前员工培训中存在的问题出发，就如何运用薪酬激励员工培训提出了几点浅见。     

关于企业员工薪酬激励机制的探讨

进行薪酬分配制度改革是农村信用社发展的重要核心问题,建立员工薪酬激励机制可以提高员工工作积极性和创造性,吸引和留住优秀的人才为企业创造更高的价值。通过员工薪酬激励,将企业效益与员工效益充分结合起来,以多数人带动少数人,少数人充分调动工作积极性、不断加强自身素质和工作能力的提高,以促进企业的稳定和可持续发展。     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

探究企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理指的是根据企业各层级人员的工作量以及所带来的效益,制定合理的薪酬,这也是对员工价值的一种认可。因此如果薪酬管理缺乏公平性,也就意味着对于员工价值没有进行正确衡量,势必会对员工心理造成影响,进而影响工作效率。基于此文章就结合国投曹妃甸港口有限公司的薪酬管理实际情况,探讨当前公司薪酬管理现状,以及其中反映出的公平性问题,并对体现薪酬价值的几点策略,旨在以科学合理的薪酬管理推动企业的持续发展。     

如何有效激励知识型员工

激励知识型员工既是知识管理的重点,又是知识管理的难点。知识型员工拥有知识资本,工作富有创造性,自主性强,劳动过程难以监控,劳动成果难以衡量,有更高追求,蔑视权威,忠诚度差。实证研究表明,知识型员工的激励因素主要有薪酬、个人发展、工作成就、工作自主。据此,我们应该设计合理的薪酬体系,实现弹性工作制,营造良好的情感氛围,支持自主的创新活动,鼓励员工参与管理,促进员工个体成长,培育优秀的企业文化,以有效地激励知识型员工。     

外聘骨干，如何谈判薪酬？

作为企业。纯粹留老人不难。单一招新人也不难。难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?