行政事业单位项目支出预算管理浅议

目前部分行政事业单位在项目支出预算管理中还存在预算编制粗放，预算执行不力，预算监控薄弱等问题，因此．必须加强项目支预算管理，提高项目支出预算编制的科学性，提高项目预算执行力．完善预算监督考核机制，切实提高财政资金使用的安全性、规范性、健康性和效益性。     

基于公路财务管理实践、强化预算分析和控制

单位预算反映出单位的支出情况，有利于提高预算分配和预算执行的透明度，科学安排和使用财政性资金。随着公路项目预算、专项资金支付等多项财政改革的深入，公路管理部门的财务预算工作得以不断规范。公路交通部门在以管理为主要职能的情况下，如何来加强财务预算管理、完善部门预算，使单位财务预算管理实现制度化、规范化、科学化，提高单位管理工作效率呢？该文分析了公路财务预算管理的现状，剖析了项目预算定额下存在的问题，并探讨了完善公路财务预算管理的发展途径。     

浅谈建筑施工企业预算管理

在建筑企业的项目管理工作中，预算管理是其重要的组成部分，对建筑企业的生存和发展有着重要的影响作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈，预算管理对于建筑企业的作用显得越来越重要。本文首先从建筑企业开展预算管理的必要性出发，结合当前建筑企业预算管理中存在的问题，提出了相应的解决对策。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面预算管理的措施。     

关于强化事业单位预算的思考

事业单位的财务预算管理，是保证其实现既定的经济发展目标的重要手段。合理及准确的财政预算对保证事业单位各种项目的正常实施和事业单位的发展规划具有重要意义，对建立健全预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量具有重要作用。本研究就目前预算单位管理相关情况作出相关分析和讨论。     

高速公路预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是高速公路企业财务管理中的重要内容，通过开展和实施全面预算管理，有利于推动高速公路企业运营发展，提高资金使用效率，优化资源配置。本文从高速公路预算管理的意义和作用出发，简要分析了目前高速公路企业全面预算管理中面临的问题，并提出了应对措施。     

探讨基层事业单位项目预算管理

项目预算管理作为财务管理的重要组成部分,是基层事业单位管理的重中之重。随着国家对事业单位投入的大幅增加,为了事业单位的良性健康发展和贯彻落实国家深化预算管理制度改革的总体要求,加强和完善基层事业单位项目预算管理,使其管理高效化合理化,有利于单位职能有效发挥和财政资金使用效率的提高。文章分析了目前基层事业单位项目预算管理存在的问题,如对预算管理不重视,缺乏预算管理的理念,预算编制方法不科学,预算执行不严格,监督管理跟不上,不重视预算绩效管理等。在此基础上提出了基层事业单位项目预算管理的完善意见:单位项目预算要与国民经济和社会发展规划相适应,与单位职能和事业发展相适应;事业单位要提高全面预算管理的认识;建立完善的立项审批流程,切实推进零基预算,完善适用的项目预算定额标准,实现预算编制科学完整;坚持预算的约束力与刚性,严控项目支出进度,健全预算支出标准,充分重视并利用预算执行分析,实现预算执行规范有效;加强预算监督,实现公开透明;树立"用钱必问效,无效必问责"的绩效管理责任理念和意识,建立健全贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;建立健全事业单位内部控制制度,为预算管理提供良好的运行环境。     

供水企业预算考核的问题及对策

预算管理在供水企业已经逐步推广和使用。预算考核作为预算管理的重要部分，对供水企业实施成本管理，提高经济效益具有十分重要的意义。本文对供水企业实施预算考核的问题，提出了几点建议。     

浅析咨询企业成本预算管理常见问题

咨询行业是个新兴的行业，其财务管理与传统的工业、商业有很大不同，成本核算相对比较简单，主要包括项目直接成本、部门间接成本及管理费用，成本预算的内容应包含宏观的总成本预算和微观的项目成本预算。本文对成本预算管理常见问题进行简单分析并提出了相应的解决办法及策略，希望能够和广大同行共同交流与进步。首先，成本预算管理的常见问题有：1、不能满足预算编制全员性、全程性和全面性的要求；2、成本预算准确性不高；3、预算执行要求不严格；4、预算执行差异分析不够，评价体系不全面；其次，结合咨询行业财务核算的特点针对这些问题提出了相应的解决方法及建议，具体是：1、建立和完善预算编制工作制度，实现预算编制全员性、全程性和全面性；2、加强预算准确性，对项目实行两级预算管理，即对各个项目部的成本支出，实行“目标＋过程”的预算管理模式，所谓目标控制，是指根据业务种类的不同，制定出成本所占项目收费的比例；所谓过程控制，就是根据成本的性质制定的费用比率及支付办法，通过项目运行过程中的两级预算管理，加强成本控制；3、加强预算执行管理；4、加强预算差异管理．其中重点评析了单个项目成本的预算编制、实际执行差异分析等内容；5、加强预算考核管理。     

企业预算管理探析

预算管理是国外企业取得成功的一个重要保证。我国企业应该深刻认识预算管理的内涵，认识到预算管理是提高企业公司治理水平与竞争力的重要手段。进而，企业应该注意目前实施预算管理所存在的主要问题。最终从意识与实践两个层面去提高企业实施预算管理的水平。     

略论房地产企业预算管理

预算管理对于资金密集型的房地产业来说是重要的财务管理手段之一。由于房地产快速发展与管理特性，导致了预算管理方面还存在着一些问题．如预算体系还不健全，执行力有待提高，预算指标不够合理，财务预算与资金预算不够匹配等问题，需要房地产企业管理者予以改进，以提高管理水平，应对新形势下房地产业的挑战。     

提高水利预算项目精细化管理水平的一些做法

水利项目是政府公共基础建设的重要工程,是涉及到国计民生的大事。近几年来,我国的水利建设事业取得了不错的成绩,但是项目预算中仍然存在着不小的问题。政府为解决这些问题,出台了一系列政策,为水利项目预算的精细化管理打开了新篇章。本文针对政府的预算项目精细化管理方法出台的背景和具体实施方法进行了一定程度分析,并对其价值和意义进行了探讨。     

关于改进地质项目预算管理的思考

地质项目预算管理是地勘单位财务管理中不可或缺的关键与核心内容,合理开展预算管理有利于整个地质项目正常运行。伴随着我国全面预算绩效管理改革的不断深入,地质项目预算管理日趋规范化与科学化。但是,在具体实施中,地质项目预算管理依然遇到一些问题。基于此,本文首先阐述了地质项目预算管理的原则,然后剖析了地勘单位地质项目预算管理中存在的一些问题,最后针对问题提出有效的改进策略。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

刍议企业全面预算管理中存在的问题与解决途径

全面预算管理是利于企业发展的一种系统的管理控制思想和方法，强化全面预算管理，对于当今企业提高竞争水平，谋取长远发展具有重要意义。本文针对当前我国企业全面预算管理的现状，对全面预算管理中存在的问题以及相应的解决途径进行了阐述，以期为企业全面预算管理的更好实行有所帮助。     

加快高等学校项目预算执行进度的若干思考——以A高校为例

近年来,党中央、国务院始终坚持优先发展教育,高度重视增加财政教育投入,先后出台了一系列加大财政教育投入的政策措施。预算执行是预算管理的重要组成部分,是连接预算编制和预算执行结果的关键环节。预算编制再好,如果执行不力,也只是纸上谈兵,因此要严格执行预算,以保证预算执行的有效性。文章以A高校为例,从实践角度出发,分析了项目预算执行现状,指出了预算编制不准确、预算执行重视不够、对预算执行中的困难估计不足,项目预算和政府采购预算下达时间较晚,部门之间配合不到位、缺乏沟通与协调,缺乏相关分析,而且没有建立完整的绩效考评机制等造成预算执行缓慢的问题,并针对这些存在的问题提出提高预算编制质量、建立立项评审制度、强化预算执行管理意识、规范预算执行、严格预算监督,做好项目前期准备工作,加强部门之间合作分工和沟通与协调,加强项目预算执行进度分析,建立健全绩效评价体系等对策措施。     

浅析工程项目全面预算管理

本文针对全面预算管理的编制流程,以成都某市政工程项目全面预算管理执行情况的经验,分析了工程项目全面预算管理中的突出问题并提出解决对策,目的是为了强化工程项目施工管理的全过程控制和提高工程项目管理水平。     

推行ARP预算管理系统,进一步提高科研经费的过程管理

科研项目经费的过程管理是科研单位财务管理的重要内容。目前科研院所在项目经费管理中普遍存在过程监管不到位现象,究其原因,主要是缺少有效的信息化管理手段。基于此,中国科学院研发了ARP所级预算管理系统,大连化学物理研究所做为院属研究所成为试点单位。本文具体分析了目前科研经费管理现状和存在的问题,简要介绍了ARP所级预算管理系统的功能,阐述了推行ARP所级预算管理系统对提高科研经费过程管理和绩效管理的重大现实意义。     

全面预算管理在施工项目中的应用

全面预算管理已经为越来越多的施工企业项目所推广运用,为项目实现经济效益最大化发挥了重要作用。文章以施工项目为分析对象,详细阐述全面预算管理在施工项目中的应用。首先,对施工项目全面预算管理的概念进行界定;其次,罗列目前施工项目预算管理中存在的普遍问题,接着对施工项目全面预算管理的实施过程进行分析;最后,提出加强施工项目中全面预算管理的一些建议,以期能为施工企业实施全面预算管理贡献微薄之力。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。