作业成本法下成本动因的内涵及其正确选择

作业成本法下,成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因。正确选择成本动因则是精确分配费用进入产品成本的关键,因此,选择正确的成本动因非常重要。     

成本动因选择的实证比较研究

文章从成本动因入手,分析Carsten提出的成本动因组合替代模型,将该方法与Babad和Balachandran提出的两成本动因合并理论进行比较,得出成本动因组合替代模型的准确性更高.文中就模型中的权重分配提出了使用回归分析的方法,完善了成本动因的合并,在此基础上用一个数值算例来解释.     

基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究

在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种方法控制成本,以获取更多的市场份额和盈利。目前我国企业在成本控制中存在一系列问题,例如：重成本核算,但在成本控制中忽略全过程、轻成本动因分析等。本文主要针对过程及成本动因进行分析并提出一些建议,希望有助于企业充分运用先进的成本控制方法以增强企业的竞争力。     

浅析农业企业成本动因的确认

农业企业由于企业自身的需要,应更加准确地确定成本动因,为成本核算提供依据。文章通过分析影响农业企业成本动因确认的因素、成本动因确认应遵循的原则,为农业企业成本动因的确认及成本核算提供思路。     

实施战略成本动因管理降低公路施工企业成本

战略成本动因是深层次影响成本的因素,对企业成本水平具有决定性作用,因而实施战略成本动因管理是企业成本管理的关键,所以它在西方被认为是战略成本管理的重要方法。文章从这个新视角出发,探讨了公路施工企业降低成本的根本途径。     

作业成本动因的选择

作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)，是以作业为基础的成本计算方法。它的指导思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”。成本动因的选择是其能够实施成功与否的关键。单一的作业可能有多个相关的成本动因，因此，成本动因的选择不是唯一的，必须注意选择方法，使计算出的产品成本符合现实中的实际情况。     

企业战略成本管理研究——以某汽车制造企业为例

战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当的、有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架。本文通过具体实例从这三方面进行分析，以促进所研究企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而提升该企业的竞争力。     

基于部门责任的质量成本控制研究

通过质量作业部门进行质量成本数据的收集,由质量成本管理部门进行质量成本动因分析并把质量成本具体分配到各个质量成本责任部门,各个质量成本责任部门再通过本部门的成指标分析、失败成本分析及敏感性分析等方法,找寻质量成本控制的突破点。     

我国上市公司现金股利分配动因分析

在股权分置时代，现金股利可能是我国上市公司中大股东转移资金的工具，这造成了非流通股大股东对小股东利益的侵害。本文以股利代理成本理论进行分析，判断上市公司分配现金股利的动机，提出了在即将到来的全流通时代，大股东恶意圈钱和掏空上市公司的行为必然大为减少，上市公司分配现金股利的动因将会改变。     

国土部计划提高征地成本

国土资源都近日表示，为从根本上消除建设用地过度扩张的经济动因，国土部计划从提高征地成本等五方面入手，以保障当前经济平稳运行。     

论资本成本的不同约束性对中外公司融资偏好的影响

鉴于我国公司的融资偏好与西方国家完全相反,黄少安、张岗在《中国上市公司股权融资偏好分析》一文中认为其直接动因在于股权融资的成本大大低于债务融资的成本,但同时在文中对资本成本与融资成本这两个不同的概念进行了混用,进而甚至可以推论出公司股权融资的资本成本小于债     

试论钻井公司如何推行成本精细化管理

在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。作为钻井公司，在钻井生产能力和钻井收入相对固定的情况下，降低成本便成为提高公司效益的根本途径，而精细化管理又是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施，本文对此问题进行了详细阐述。     

关于成本动因问题的思考

当今企业国际化趋势加快、全球化竞争愈演愈烈、企业外部环境的不确定性程度正在加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间而必须将管理活动提高到战略层次。于是，为弥补传统成本管理的缺陷和寻求以企业持久竞争优势为核心的战略管理需要，将成本管理与企业战略相结合从而形成了一种新型的成本管理：战略成本管理。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因做一些探讨。     

基于价值链分析的企业价值链成本控制问题研究

价值链分析是一种战略分析工具,它以价值链为研究对象,分析价值链的构成,价值链上每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本及其动因、占用的资产、盈利状况等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的成本问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业拥有成本领先的竞争优势。     

作业成本管理在采油企业的应用研究

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标.随着企业所处环境的巨大变化,如何进一步实施低成本战略,是增强采油企业核心竞争力的关键问题.文章研究在采油企业引入作业成本管理法(ABM) 必要性和可行性,重点构建了作业成本管理系统,将成本控制着眼点转移到作业层次,在成本及成本发生的原因之间建立一一对应关系,通过治本(成本发生动因)达到治末(成本发生),谋求改进采油企业的作业链.提高作业效率,达到成本控制的目的.     

我国上市公司现金股利分配动因分析

在股权分置时代,现金股利可能是我国上市公司中大股东转移资金的工具,这造成了非流通股大股东对小股东利益的侵害.本文以股利代理成本理论进行分析,判断上市公司分配现金股利的动机,提出了在即将到来的全流通时代,大股东恶意圈钱和掏空上市公司的行为必然大为减少,上市公司分配现金股利的动因将会改变.     

我国公司重构动因初探

公司重构是美国最先进行的一场管理革命,本文在简单讨论公司重构的背景之后,对公司重构的动因作出了分析,辅以例证。所引的案例大部分来自于中国本地,对指导我国的企业在什么样的情况下进行公司重构有一定的意义。     

基于作业成本法的电网工程其他费用预算编制方法

随着我国经济高速发展,能源需求不断增加,对电网的坚强性和可靠性要求不断提高,导致电网建设投资一直保持较大规模,电网工程的财务管理水平亟待提升,特别是因为电网工程具有项目特殊性、费用分散零碎等特点而导致其预算准确性就成了目前电网工程财务管理水平提升的难点。文章对目前电网工程其他费用预算编制中存在的问题进行分析,结合作业成本法对其他费用进行梳理,并逐一分析成本动因和费用标准,并运用到实际工作中作为工程其他费用预算编制和控制的依据,大大提升电网工程其他费用预算准确率。     

基于成本管理新观念的成本控制--以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义，也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理，吸引人才，实现技术创新，才能提高自身在市场上的竞争能力。     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本．而忽视其他方面成本控制的缺陷．基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青睐。本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上．运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨．以期有效提高企业成本管理的效果。