工程项目成本管理存在的问题及对策探讨——以甘肃电投火电工程项目为例

改革开放以来,我国建筑行业不断发展,电力建设作为国家基础重要工程项目也在日趋壮大。随着市场竞争的加剧,电建施工企业除了加强市场开发、加大与业主结算力度外,对工程项目的成本管理越来越重视。文章针对实际施工过程中的劳务用工、材料采购、机具机械租赁等成本管理存在的问题进行分析,并提出改善的对策建议,希望能够对我国电建施工企业在成本管控方面提供借鉴。     

招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

提高国际工程项目经济效益的途径

一、国际工程项目概述国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。项目的筹资、咨询、设计、招标、投标、发包、缔约、实施、采购及竣工后的运营、维修等各个阶段,部分或全部的在国际范围内进行。国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出。国际工程项目不但具有工程项目的全部基本内涵,作为国际工程项目,还具有如下特点:1.项目的部分或全部运作在国际范围内进行     

浅谈工程项目的采购管理

项目采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行中关键的一步.抓住了采购管理,就等于抓住了利润.管理采购时,应注意三点,一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成本意识;三是要选好供应商.     

浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制

随着中国改革开放步伐的加快，特别是加入WTO后，一些国际流行的工程建设项目管理模式陆续引进到中国的石油化工工程项目管理中，现代项目管理也倍受各方关注。项目采购管理是项目管理中一项重要内容，加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成意义重大。     

营业税改征增值税对勘察设计企业总承包工程税务筹划及整体税负影响的思考

EPC总承包是近年来工程项目实施过程中比较流行的一种模式。勘察设计企业作为总承包方负责工程勘察、设计、土建和设备的采购及安装，也就是现在国际通行的交钥匙工程（EPC）。勘察设计企业在总承包项目中主要负责勘察设计，项目管理和其他工作，其中的设备材料采购和建筑安装施工工作都要签订分包合同，委托其他企业法人完成。     

浅谈建设工程项目建筑材料(设备)采购管理

建设工程所使用建筑材料(设备)的质量,是一项工程硬件质量是否合格的前提。如何合理控制基建工程造价,加强建筑材料(设备)的管理,堵塞材料(设备)采购、供应过程中可能出现的漏洞,从而提高基建工程项目管理的效率和效益,确保工程质量,是体现一个工程项目管理质量控制措施的重要环节。     

国际工程承包管理实践

近年来,笔者所在的内蒙古电力勘测设计院为了适应加入WTO带来的挑战和机遇,积极参与国内国外市场的工程项目总承包,特别是积极走出国门参与国际招投标项目的竞争、承接国际工程,下面笔者就结合我院参加国际工程承包的成功管理实践谈点心得和体会。国际工程特别是国际金融组织贷款的项目,大多以工程总承包的方式承接,并以招投标的方式选择承包商。蒙古能源保护工程是我院首次以上级主管部门——内蒙古电力集团公司的名义独立竞参的国际招投标项目,该项目是蒙古国乌兰巴托市的城市供热改造工程,同时是亚行贷款的国际招投标项目,也是集设计、采购、施工、调试为一体的交钥匙工程。     

国际总承包工程属地化采购管理研究

随着一带一路的贯彻落实,我国的工程公司凭借着丰富的项目经验、成熟的基本技术等,在国际市场中也具有一定的竞争能力。国际总承包工程属地化采购管理也逐渐引起了总包方的重视,对项目成本的控制也有一定效果。根据实际项目案例进行分析,总结国际工程特定物资进口存在的隐患、风险、以及属地化采购管理的必要性等,突出属地化采购管理的重要性。     

加强工程项目成本管理与控制研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理、加强项目成本核算是一项十分重要的、长期的工作。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指对项目施工全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益的关键就是恰到好处地缩减、节省直接成本和隐性成本。     

光伏EPC总承包项目采购全过程精细化管理

采购在光伏项目各类成本中占比最大,必须从项目整体采购策划、采购执行、现场管理等全过程、各环节加强管控,通过精细化管理,提升项目经营效果。文章在总结光伏EPC采购特点基础上,从采购策划、采购执行、设备物资现场等全流程分析光伏EPC总承包项目采购精细化管理,以期为提高精细化管理水平提供参考。     

浅析国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标,合同谈判,项目实施,变更与索赔,工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

小议项目工程成本控制

工程项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。本文分析了影响施工项目成本控制因素,阐述了项目成本的全过程控制措施。     

浅析建筑施工项目管理

工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的基点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题.阐述本人的一些观点。     

总承包模式下国际电力建设工程HSE管理问题研究

针对国际电力建设工程总承包商HSE管理失效的现象,详细分析了总承包模式下国际电建工程HSE管理特点及存在问题,提出从项目全过程HSE管理、项目HSE合同控制和项目HSE管理体系等方面采取控制措施,并着重阐述了全过程HSE管理划分为3个时期6个阶段、HSE合同管理的3种原则和HSE管理体系的关键控制指标,从理论层面表述了HSE风险的控制措施。最后,结合工程实例,说明了总承包商通过全过程HSE管理、HSE合同管理和HSE管理体系等控制措施能实现对工程HSE管理全过程、全面、全员的掌控。     

EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨

EPC是工程项目承包的一种模式,主要对项目施工、设计与采购进行承包。在EPC总承包模式下,业主方可以通过工程项目合同进行工程问题管理,以降低工程项目风险和损失。因此,在EPC总承包模式下,业主方需要通过工程项目合同管理维护自身的利益,避免工程建设中因为合同问题而延误工期或者出现工程项目纠纷问题。基于此,文章首先对EPC模式合同管理进行探讨,对业主方合同管理现状进行分析,结合合同管理现状进行业主方合同管理对策探索。     

如何加强项目管理中的采购合同管理

在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理。如何有效地控制物资采购合同的法律风险,实现合同双方的预期目的,让合同给公司带来利益,避免因合同的不规范给公司带来不必要的损失,就不能忽视采购合同管理在项目管理中的作用。实践中,应加强对采购合同的管理。     

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

材料采购是工程建设项目管理的最基础环节,也是工程建设项目管理中比较重要环节。材料采购成本控制是项目采购管理中耗用较多资金的重要环节之一,也是在工程项目建设管理成本中最不好控制的一个环节。材料采购是需要工作人员最多地方,这最容易出现贪污受贿行为。采购材料首先对成本进行控制管理因为它这关系整个工程建设管理的成败材料采购是工程建设中管理层最着重关注的领域。怎样做好工程建设项目管理中材料采购成本的控制,是我们当前最需要解决的问题。     

国外项目标讯

亚美尼亚输电与配电项目总采购公告亚美尼亚政府将从国际开发协会申请一笔总值相当于2100万美元的信贷,用以输电与配电项目。此信贷将用于该项目下货物、相关服务与咨询服务的合理支付。该项目包括以下部分:系统计量(非国际开发协会资助),修复输电系统,修复 Yerevan 配电系统,加强国家发电中心,项目执行机构经营费用与咨询服务。在随后12个月内安排采购的货物与服务为:为修复四个输电站提供断路开关和变流器为修复 Y erevan 输电系统提供断路开关与电缆为加强国家发电中心提供计算机和软件为 Armenergo(输电与配电)与 Yerevan 配电公司的外部审计提供咨询服务为加强 Armenergo 管理提供咨询服务此信贷资助合同的采购将按照世界银行的《指南:国际复兴与开发银行贷款与国际开发协会信贷下的采购,1995年1月(1996年1月、8月,1997年9月修订)》     

输电线路工程施工项目成本管理优化研究

目前,电建行业市场已现饱和,竞争日益激烈,送变电施工企业的利润不断被压缩。企业在工程项目中标后,能否实现盈利越来越取决于工程施工成本管理是否成功。其内容应包括编制工程成本预算计划,实施工程成本动态控制,制定项目经济责任制度,发挥经济审核监督职能等四方面。