ERP系统发展历程的启示

ERP是英文企业资源计划(Enter-priseResourcePlanning)的缩写,本文所谈的ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行模式,反映企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的管理系统。ERP的管理思想反映了现代制造业企业的先进的管理思想     

施工企业ERP系统运用对会计基础工作的要求

1996年，我国在传统手工会计环境的基础上颁布了《会计基础工作规范》，在全国企业内推行资源管理系统，即ERP系统这对于企业管理理念的更新，管理水平的提升一级企业信息化水平的提高都具有十分长远重要的意义。项目管理、财务管理、物资管理、人力资源管理和设备管理是施工企业推行ERP系统最主要五大业务板块。当前许多大施工企业建立了ERP系统来使得自身的管理效率得以提升，但是部分强制性的传统规定使得ERP系统核心地位的会计信息系统不能发挥其灵活性。这些导致企业管理信息化功能不能充分发挥，本文从多个角度对这一现状加以分析研究，对于如何充分利用ERP内部资源共享的优势和ERP系统的充分发挥提出了一些建设性意见和措施。     

从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRPⅡ系统的范围（制造、供销和财务）外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。传统的MRⅡ，对软件以企业内部管理为主，有很大的局限性。而ERP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节-供应商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成。ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用。以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息技术的集成管理软件。     

如何建立及成功实施ERP体系

企业资源计划(ERP)是企业较早提出的一种管理理念，也是一整套企业管理系统体系标准。是将企业的三大流即物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。     

关于ERP环境下财务会计信息系统内部控制优化策略分析

ERP(企业资源计划)是一种供应链的管理思想以及应用计算机技术的管理系统,其以系统化的管理思想为企业决策提供运行管理平台。在ERP环境下,企业的各项管理事务都将变得更加简单和高效,财务会计工作也不例外。文章主要探讨了关于ERP环境下财务会计信息系统内部控制的优化策略,旨在更好地运用ERP系统来进行企业财务会计工作,提高企业财务会计工作效率,促进企业整体发展。     

ERP系统在企业财务管理中的应用

在目前这个信息化时代重,竞争加剧,信息技术的运用更加广泛,因此,很多企业纷纷采用ERP系统来武装自己,对于企业来说,应用ERP系统的目的是通过系统的计划和控制等功能,结合企业的流程,优化、有效的配置各项资源,提高效率以及效益。本文首先介绍了ERP在企业财务管理运用中的优势,然后指出企业在应用过程中应该注意的相关问题。     

探索适应高等职业学校专业化教学的新模式——ERP实践教学

一、引入ERP实践教学的重要意义随着国家政策的倾斜和企业对信息化管理认识的加深,ERP近年来被引入国内并且受到国内的许多行业广泛关注。什么是ERP?ERP对许多人来说,目前还是一个十分陌生的概念,因而在这里有必要稍作解释。ERP是Enterprise Resource planning的缩写,意为企业资源管理计划信息系统。简而言之,ERP是面向企业的产、供、销、存、人、财、物各系统资源进行全面管理的管理信息系统。以ERP(企业资源计划)为代表的管     

ERP：概念和历程

ERP，英文全称是Enterprise Resource Planning，中文翻译过来就是“企业资源计划系统”，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通谷地讲，就是我们拥有一种先进的管理思想，这种思想是系统的而非零散的，我们将这种管理思想制作成计算机程序，通过电脑来实现对企业的方方面面的管理。由于是在信息时代，电脑管理是现代企业的运行模式；同时又由于ERP系统中蕴涵的管理思想能够合理调配企业资源，实现最大化地创造社会财富的目标，所以ERP系统深受国外企业欢迎。     

ERP在物流企业供应链管理中的应用

随着管理信息化的发展,电子信息技术的应用提高了企业一体化的管理效率和企业的核心竞争力。文章面向物流企业供应链管理的ERP系统,通过动态组合企业业务和流程,极大地扩展了物流企业管理信息集成的范围。随着电子商务信息时代的到来,物流企业对ERP功能及应用范围提出了更高的要求,对ERP系统进行有效的集成将是现代物流企业供应链管理模式的发展方向。     

企业资源计划在我国实施的现状及对策分析

ERP是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。我国企业ERP系统实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解和顾虑。针对我国企业实施ERP存在的主要问题应采取准确地进行软件选型、建立合理的系统规划、有效进行业务流程重组、强化数据准备和培训工作、适时评估实施效果和加强系统测试与维护六大对策，以推动我国企业的信息化建设。     

ERP技术在电力企业中的应用与分析

企业资源管理规划（ERP）是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统，随着电力企业信息化的发展，ERP也将是电力企业信息化建设的重点。本文结合电力企业实际探讨了ERP在电力行业的应用，并对ERP在应用过程中出现的问题进行分析。     

现代企业资源计划(ERP)的应用研究

企业资源计划(ERP)最初是美国著名的IT分析公司GartnerGroup根据IT业发展和企业对供应链管理的需求提出的概念，经历了从封闭式MRP到MRFⅡ再到ERP3个发展阶段。ERP拓展了MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，集成了企业内部的其他管理功能如人力资源、质量管理、决策支持等，可对供应链上的所有环节进行有效管理。     

浅谈企业资源计划ERP

ERP——Enterprise Resources Plan-ning即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 一、ERP给企业带来的经济效益 根据美国生产与库存控制学会(APICS)的统计,使用ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益: 1.库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存     

ERP软件的发展对财务管理的影响探析

ERP系统是一个较完整的集成化管理信息系统，是计算机硬件和软件技术一体化的企业资源管理系统，是管理与技术的结合体，它体现了先进的财务会计、管理会计和成本管理思想。本文对ERP软件的发展对财务管理的影响进行了分析，以达到满足信息使用者的需求的目的。     

ERP环境下企业内部控制问题研究

网络技术的发展和计算机产业的成熟推动了ERP系统的完善和发展。企业为了适应日益发展的经济要求,纷纷引入了ERP系统,ERP逐渐成为企业信息化建设的重要组成部分和核心内容。ERP系统的引入和运行为企业的会计核算和资源管理等提供了方便,与此同时,ERP的实施也为企业内部控制提出了更高的要求。企业要适应ERP的新环境,必须建立能够适应ERP环境要求的内部控制体系。另外,企业组织形式的变化也促使内部控制成为理论和实务研究的重点。研究ERP环境下的内部控制问题具有十分积极的理论和现实意义。     

ERP条件下的造纸企业财务管理

ERP作为一种基础的管理系统,给企业管理带来巨大改变,帮助企业实现物流、资金流和信息流的同步集成,优化企业资源计划,帮助企业实现管理的升级及飞跃,同时可提升企业的核心竞争力。文章重点阐述了ERP实施对造纸企业财务管理的影响及应用现状,指出了SAP在财务管理中存在的问题,分析了影响ERP在造纸企业财务管理中应用效果的原因,提出了改善ERP系统在造纸企业财务管理应用效果的对策。我们认为ERP给造纸企业财务会计、财务会计的转型、管理会计带来了巨大作用,但随着业务的发展,ERP未来仍有极大的上升空间。     

实施ERP系统的风险防范

企业资源计划系统即ERP系统,该思想起源于20世纪90年代,并随着国际化的步伐在世界各国得到广泛的应用。我国在加入WTO以及推进市场化进程后,国内外企业之间的竞争日益加剧,国内的市场份额也逐渐被外国企业占领。基于此,我国企业也紧跟步伐积极引进ERP系统的管理思想,逐渐将信息化系统运用到企业的生产、经营和管理当中。ERP系统的运用能够集合与企业生产链相关的信息,并对其进行分析和利用从而为企业的生产决策提供依据。ERP系统在企业的管理中运用至今取得了非凡的成效,但是依旧存在着问题。文章通过对实施ERP系统的风险进行分析,并提出风险防范的措施。     

企业实施ERP项目的培训管理

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经大势所趋。[第一段]     

ABC理论在ERP系统的应用研究

ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning）作为一种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式,是建立在信息技术基础之上,以系统管理的思想为企业决策层及员工提供现代化科学决策运行手段的管理平台。实行ERP系统是对企业财力、物力和人力资源的重要考验,是企业的一种经营管理风险控制。     

ERP环境下的成本管理问题研究

成本管理作为企业经营管理中的日常工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为基础的管理模式已经不能满足经济发展的需要。ERP企业资源计划是信息管理技术与先进的企业管理理念相融合的管理系统。运用ERP进行企业的现代化成本管理是顺应市场经济发展变化，更新企业管理理念的必然要求，也是由传统的管理模式向信息化管理模式转变的必由之路，更是提高企业网络运作能力和提高市场竞争力的必然要求。本文从ERP环境下成本管理的内容和意义、ERP环境下成本管理的特点、ERP环境下成本管理的方法以及EBP环境下成本管理实施中存在的问题等方面进行了论述，提出了完善ERP环境下成本管理的几点建议。