浅析电力公司物资合同管理现状及面临的问题

随着我国社会经济的不断发展，尤其是国家加快电力行业的改革以来，电力企业面临的市场竞争日趋激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须提高企业的管理水平，尤其是提高企业的物质合同的管理水平，只有这样才能提高合同的履约率，维护企业和国家的利益以及降低企业的运行管理成本。但是由于种种原因，我国电力企业的物质合同管理仍然存在着诸多的问题和不足，这不仅制约了电力企业合同的履行，更为企业的未来发展埋下了隐患。本文就电力企业物资合同管理现状及面临的问题来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以为我国电力企业提高自身物资合同管理水平提供一些有益的帮助和建议。     

煤化工项目进口物资采购管理存在的问题与策略

煤化工是典型的资金和技术密集型项目,需要采购大量的设备物资,很多重要设备物资需要从国外进口,进口物资采购成为煤化工项目管理的重点,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用。随着煤化工企业经营成本的不断增加和产品价格的调整,煤化工行业面临着激烈的市场竞争,要想在市场竞争中提高核心竞争力,就需要煤化工企业不断提高进口物资采购水平,降低经营成本,促进煤化工企业的长远健康发展。文章对煤化工项目进口物资采购管理存在的问题与策略进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

强化消防部队物资采购审计初探

随着经济社会的不断发展，消防部队在处置突发事件和抢险救援中的作用凸显，地方政府越来越重视消防工作，地方财政对消防部队的投入也逐年增加。近年来，一批批常规、特种器材装备陆续配备到消防部队，部队建设得到了突飞猛进的发展。但由于消防部队物资采购审计工作起步晚，在物资采购及跟踪审计过程仍然存在一些不容忽视的问题。为加强消防部队经费管理、提高物资采购工作的公开性、透明性、高效性，促进党风廉政建设，消防部队物资采购审计工作需要进一步强化和规范。     

石油项目物资的采购招标方式分析

石油是我国重要的战略资源,在我国的综合发展中占有重要的地位。石油项目物资的采购招标直接关系到国家和地区的重要利益,对民生发展也有一定的影响。在物资采购方面,石油项目把采购物资分为不同的种类,其中包括战略物资、重要物资、通用物资和瓶颈物资,并且制定了采购招标方式,主要是针对重要物资和通用物资。采购招标在实施的过程中还存在一定的问题,这就需要我们在采购招标的过程中,不断的发现问题并且不断的进行改进。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

继电保护的发展和运用

随着社会的发展和科技的进步,人们在日常工作生活中,对电力的需求不断增加,我国的电力系统也得到了快速的发展。为了更好地满足实际的需要,我国的电力系统继电保护技术也必须根据需要不断进步和发展,所以有必要根据实际需要采取措施,重视先进技术的引进,做好研究开发方面的工作,不断提高电力系统中的继电保护技术,推动我国电力企业更好的发展。文章主要对继电保护的发展进行了探讨,并研究了其具体应用,希望能够推动我国的继电保护技术不断进步和发展。     

电力物资采购项目招标风险防范

为进一步提高电力物资采购项目招标的水平与能力,实现电力物资采购成本的有效控制,文章以电力物资采购项目招标为研究对象,通过对电力物资采购项目的风险进行分析,明确电力物资采购过程中存在的主要问题。在此基础上,提出了制定相关制度和内部控制体系、利用先进技术进行物资管理、建立物资全生命周期管理理念等风险防范措施,以期降低电力物资采购项目招标风险,优化电力物资采购模式。     

基于二维码的电力物资管理系统应用研究

在我国当令的发展中．电力可说是经济发展的一个基础产业，电力产业的发展水平能够对一个国家的经济发达的程度作出反映．在电力工业当中电力物资是对其正常运转的一个保障，故此加强电力物资的管理就显得格外重要。本文主要就基于二维码的电力物资管理系统的应用进行详细的分析探究,希望能够通过此次的努力为这一领域的发展起到一定的促进作用。     

互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新

随着高新技术的发展,我国逐步进入互联网+时代,各个行业领域的企业都在思考如何对自身进行创新、优化,保证在互联网+时代下,国有企业也希望能够保证自身长期稳定的发展状态,顺应时代发展潮流,更好地巩固国有企业在国民经济中的支柱地位。国有企业在正常经营过程中需要大量的物资材料,为了满足国有企业的物资材料需求,应当重视物资采购管理工作,分析当前在物资采购管理工作实际落实过程中存在的问题,从物资采购方法、监督管理、管理制度,以及物资采购能力等角度来做好思考,有针对性地实现国有企业物资采购管理工作的合理优化。本文就互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新策略进行研究,推动国有企业物资采购综合能力水平的提升,保证企业物资需求能够得到更好的满足。     

基于应急物资管理创新的物资供应保障能力研究

在电力应急体系中,有一个极其重要的部分就是对于应急物资的管理。一套良好的应急物资管理手段,可以保证应急物资能在紧急情况下第一时间被提供。前几年面对台风"达维"的到来,临沂公司积极开展应急物资管理模式的创新,将那些要用到的应急物资给予均匀、高效地调配,可节省下大量的时间来进行电力抢修。由此可以看出,应急物资管理上的优化创新,是一项非常重大的任务。然而在创新过程中,多少都会出现一些棘手的问题难以解决。文章对于应急物资管理创新的加强与优化进行了详细地探讨,并且提出了一系列相应的解决措施。在最后,对应急物资管理创新所产生的效益也做了一个简要的分析。     

完善企业物资采购管理工作的思考

物资采购工作作为企业生产经营的重要环节，在企业生产运行中占有举足轻重的地位。但由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用，因此在物资采购的管理上存在着很大难度，在物资采购的环节上也存在着诸多问题。这些问题都需要我们每一位从事供应工作的人员在工作中不断探索、研究和解决。     

评标规则如何影响电力物资招投标管理

在实际的电力物资招投标管理过程中，由于各个参与者间存在着巨大的经济利益往来，以及以往常用的电力物资招投标中评标策略的落后，导致电力物资招投标方面一直存在着诸多问题。文章以拍卖机制在招投标中评标环节的运用和成效入手，全面探讨了各种拍卖机制在招投标评标环节中的运用，以第二价格拍卖理论入手，运用博弈论验证实施成效，以改善现行电力物资招投标模式下存在的不良问题。     

浅谈煤炭企业物资采购管理与风险控制

本文主要对煤炭企业物资采购的风险进行分析,找出主要的风险因素,从而提出了自己对于企业物资采购风险管理与控制的方法。希望企业能够根据自己的实际情况,采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理,从而不断提高竞争力。     

浅论煤矿物资消耗管理过程中的问题及措施

物资消耗管理已成为决定企业经济效益的重要因素。企业在注重应用传统管理方法的同时，还要不断学习先进的管理思想和管理方法．积极推行新思维和新方法。在实际工作中要实现规范与科学的物资消耗管理，必须有良好的物资消耗管理流程，并抓好物资的承包指标管理、微机审批物资的流程管理，物资使用跟踪管理、废旧物资回收利用管理等。     

浅谈企业物资管理的现状及发展

本文通过分析与浅谈我国企业物资管理现状．提出在物资管理工作中会出现的相应问题。通过根据企业物资管理的实际情况，不断的完善与改进相应的物资管理问题，并以此提出能够促进与帮助企业物资管理发展的方向、方法，帮助我国企业整体物资管理能够实现其高水平的管理发展新模式。     

施工企业物资管理中存在的问题及改进对策研究

物资管理是施工企业中的一个重要的组成部分，物资管理工作质量的好坏，直接关系到整个施工企业的健康发展。因此，我们应该给予企业物资管理足够的重视，并且在一定程度上增进企业物资管理相关方面的知识和内容。本文将紧紧围绕施工企业物资管理这一中心，对其目前所存在的问题进行介绍和分析，并在此基础上提出几条可行的改进对策，以期为相应的工作提供一定的指导。     

基层供电公司物资计划管理工作解析

随着供电市场竞争压力的不断增加,现阶段基层供电公司更加重视物资计划管理工作,然而传统物资计划管理工作还存在着一系列问题,为此,本文重点提出几点强化基层供电公司物资计划管理工作的建议。     

试论人行西宁支行物资储备应急预案体系建设

本文探讨中行西宁中心支行应急物资储备体系建设的途径:应急物资储备是应急保障的重要组成部分,是灾害和突发事件处置的物资基础;领导重视,是做好应急物资储备工作的根本保证;制度支撑,是做好应急物资储备工作的有力保障;规模适度、管理科学、是做好应急物资储备和救援工作的重要保证;强有力的采购渠道,是保证应急物资储备及时到位的基础。     

关于完善上海物资计划管理的设想

“七五”是上海经济继续处于向良性循环转变的时期,是实现理顺经济为后十年的经济起飞作准备的关键时期。但能源、原材料严重不足,这就成了编制“七五”物资规划中必须解决的一个严峻问题。本文试从上海目前的物资状况、物资计划管理存在的问题,对完善上海物资计划管理的途径作一些探讨。一“六五”期间,上海经济稳步发展,形势很好,但必须看到能源和原材料供需矛盾日趋尖锐。     

零库存战略在工程物资管理中的应用

随着我国经济的不断发展，库存管理对于企业来说十分重要，越来越多的企业注重库存战略，它是企业成本管理不可缺少的一部分，自上世纪以来就受到工程界的重视，一直以来，很多管理学家也在这方面进行探讨和研究。本文就零库存战略的优点，以及在工程物资管理中的应用。提出了几点建议。