浅析施工企业的盈利与内控

基于施工企业目前宏观环境的影响下,加强市场开拓报价环节和履约成本管控在保证项目的整体可持续经营能力和项目履约过程中的盈利实现具有重要意义,基于内控角度对市场报价和履约成本管控进行分析具有相当大的必要性。     

境外项目成本管控研究

近年来，像中国电建这样中资施工企业在国际市场的实力不断加强，承包份额不断扩大，如何加强境外项目的成本管控，提高盈利能力成为众多国际项目管理者关心的课题。本文先从成本管控内涵和分类入手，然后探讨了成本管控现行状况，最后结合项目实际为如何有效进行成本管控提出了几点建议。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

施工企业工程项目成本管控优化研究——基于S公司的案例分析

施工企业不同于工业企业,工程项目具有个体差异大、所处环境复杂等特点,决定了其成本管控具有特殊性和复杂性。近几年,施工企业整体盈利水平呈下滑趋势,以往粗放式管理也能盈利的项目越来越少,企业面临的成本管控形势越来越严峻。本文以某国有建筑企业集团所属子公司——S公司作为研究案例,通过客观调查分析S公司经营情况,挖掘其在成本管控中面临的形势及存在的问题,并结合高质量发展要求,提出适合S公司发展的成本管控优化建议方案,希望能有助于其他施工企业加强工程项目成本管控,从而提高市场竞争力,实现企业高质量发展。     

基于工序的成本定额管理研究——以印刷包装企业为例

以印包行业市场化为导向,结合高质量发展要求,对印刷包装企业开展成本定额管理研究,通过查找生产经营过程中成本管理的薄弱环节和关键问题,引进作业成本法（ABC）和标准成本法（SCM）的管理思路,基于工序建立起一套完整的材料、人工、费用的成本定额指标体系。本文通过运用成本定额指标完善销售对外招标报价模型,实现在研发设计环节上的成本策划和分类管控,让成本管理向销售、研发环节延伸,实现成本源头管控,全方位提升成本管控的水平,逐步打破财务业务数据边界,打造由内而外的企业竞争力。     

建筑安装企业成本控制

近年来，我国建筑安装行业发展迅猛，市场竞争也日趋激烈。建筑安装企业若要求生存、求发展，必须强化内部管理，广创收益，同时还要向内部挖潜要效益。而在此过程中，良好的成本管控不失为建筑安装企业提高市场竞争力的一种有效措施。基于此，文章从建筑安装企业这一特殊行业八手，对其成本管控展开议论和分析．试找出该类企业成本管控的有效措施。     

房地产企业项目成本控制问题及对策

在地产微利时代,政府对房地产行业的宏观调控加强,市场竞争日益激烈,考虑到房地产行业自身的特殊性,房地产企业要提高市场竞争力,就要加强对项目成本的控制。文章对当前房地产企业项目成本管控进行探究,通过成本控制意识,成本管控模式,成本核算,项目全过程四个角度,提出企业项目成本控制当前的问题和解决的对策,希望为房地产企业的发展提供参考。     

浅谈电视台成本管控沙盘演练的构建

近年来,电视台为确保实现社会效益和经济效益的共同增长,积极推行全面成本管理制度,加强内部成本核算、成本管理和成本绩效考核。电视台借助沙盘演练模拟单位内部经济业务实际运行环境和外部市场经营竞争环境,能够检验内部成本管控体系的科学性和实用性。由于电视台所属行业的特殊性及其成本管控的独特性,电视台成本管控沙盘演练应明确沙盘模型的基本点,建立全面成本管控体系;明确沙盘演练效果,实现成本管控目标;建立相关计量标准化基础,使沙盘演练达到管控实际;模拟市场化运作沙盘演练成本中心的内部价格转移;以演练项目的最终结果为依据,检验成本管控考核体系。     

浅议房地产开发项目总成本管控

在当前经济下行与房地产市场相对严峻的形势下,房地产企业更应重视项目开发总成本的管控,建立项目成本的科学管理体系,组织专业的成本管控团队,指导企业做好成本全面控制工作,合理、高效使用内部资源,降低项目开发成本,为企业创造更大的利润,实现企业的良性发展.     

信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

业财同进:姜企WX的成本控制与优化

<正>生姜初级加工行业盈利空间面临着双向挤压,市场相对价格下滑和企业成本不断上升。研究项目基于对莱芜姜企WX公司成本控制与优化的调研,寻求出农业经济中初加工行业成本管控中最优解决策略：产业链延伸至农产品原料种植环节,控制质量和价格,同时建立稳定的供应关系网;学习工业生产做法,调节生产安排,利用减少低效用工、错峰用电、增加科技附加值等措施,降低生产成本;销售环节增加预算管控,建立多销售模式,     

浅析施工企业项目成本管控

近年来我国国内经济建设水平与质量都在稳步提升,而在各行各业的生产建设及价值体现当中又以施工企业最为突出。当前施工企业迎来了市场扩大化与竞争白热化的双重考验,而企业想要获得更为突出的进步与提升就必须将管理工作从外部扩张向内部管理精细化转变,其中最重要的就是要加强项目成本的有效管控,本文从当前施工企业项目成本管控现状分析入手,结合具体实际谈谈如何有效提升施工企业项目成本管控具体质量,以供参考。     

构建项目管理型企业成本管控体系探析

项目成本控制是一项复杂的动态系统工程,需要实施科学严格的管理.在实践中,很多项目管理型企业的成本管控存在诸多问题,严重制约了其经营发展,特别是在当前我国宏观经济不景气的外部环境下,市场竞争更加激烈,项目型企业的盈利空间受到大幅挤压,影响企业竞争力.而构建成本管控体系能够助力企业实现价值最大化,成本管控是企业生产经营活动的关键环节,是衡量企业管理水平的重要标准,体现其核心竞争力及整体盈利水平.本文剖析当前我国项目型企业成本管控的现状,提出构建项目型企业成本管控体系的模式和方法,以期对本行业的成本管控工作提供帮助.     

勘察设计企业工程项目成本管理探讨

随着我国勘察设计市场的开放程度越来越高,市场竞争也日趋激烈,加强项目成本管控成为勘察设计企业适应市场竞争,保持旺盛生命力和竞争力的重要手段之一。本文通过分析勘察设计企业特点,针对勘察设计单位目前成本管理的不足,提出一些加强和完善勘察项目成本管理的措施。     

关于血站成本管控若干问题的探讨

血站作为向临床或血液制品生产单位供血的医疗卫生机构,属于事业单位,进行成本管理和控制能够大大降低血站的运行成本,对于节约财政开支也具有十分重大的意义.基于血站开展成本管控的重要性,本文从血站开展的背景和存在的问题出发,探讨血站如何加强成本管控从而得出成本管控的重要意义.     

关于血站成本管控若干问题的探讨

血站作为向临床或血液制品生产单位供血的医疗卫生机构,属于事业单位,进行成本管理和控制能够大大降低血站的运行成本,对于节约财政开支也具有十分重大的意义。基于血站开展成本管控的重要性,本文从血站开展的背景和存在的问题出发,探讨血站如何加强成本管控从而得出成本管控的重要意义。     

东台：首开“黑名单”杀戒

为从源头上预防和治理腐败，保护国家利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，江苏省涟水县自2002年以来在建设工程项目招标采购中，积极探索并实施无标底招标，一直采用经评审的最低投标价法评标，有效的遏制了腐败现象在建设工程招投标领域的发生，降低了工程造价，促进了建筑市场的竞争和健康发展，取得了良好的成效。但其中的一蝗实际问题也逐渐显现出来，有些问题表现还很突出：一是投标人的投标报价是否低于企业成本难以鉴定。从理论上来讲，所谓的经评审的低价法，就是要通过评标委员会对投标报价的评审，把投标报价控制在合理低价范围，低于工程成本的不得中标。而在评标阶段的具体操作上，评标委员会很难把握这个度：第一，“合理”的界限难以划定；     

试析铁路工程施工过程中的成本管控

对于铁路工程项目来说,与一般工程项目比较,在建设目标上基本相同,都是从中获得最大的经济效益,从而保证企业正常经营与健康发展。为了实现效益最大化的发展目标,需要从铁路工程项目施工建设各个环节入手,做好成本控制与管理工作。基于此,本文就从铁路工程项目施工过程出发,进一步探讨铁路工程项目施工过程中成本管控,并提出相应的管控措施。     

浅析一起家具项目成交后的问题

本文作者通过介绍一起家具项目采购案例,提出了采购人应在家具采购中高标准编制采购需求;供应商应在报价时诚信响应;成交供应商应提供深化设计并诚信履约;采购中心项目负责人应加强学习、做好对专家的评价以及加大对采购人的宣传力度等对策建议、