浅谈如何加强医院固定资产的管理

固定资产是医院资产的重要组成部分,随着卫生经济体制的改革,固定资产占医院总资产的比重越来越大。因此,加强医院固定资产的管理是目前医院加强经济管理工作的重大课题。本文就目前医院在固定资产管理中存在的问题,谈谈应如何进一步加强固定资产管理,提高资产使用效率。     

医院固定资产管理浅谈

一、医院固定资产管理存在的问题 （一）医院固定资产管理工作的责权问题责权不清是我国医院目前固定资产管理工作中较为突出的问题之一，主要表现在三个方面：（1）账务不清。在形式上，医院各部门是医疗设备的主要使用者，均负有管理固定资产的职责。虽然在形式上医院的财务、设备、总务等部门都建立了固定资产分类账目，各职能科室有的也建立了分类账目。然而，实际上各部门的固定资产管理很少落实到位。账账、账物之间互不衔接，有物无账，有账无物的情况时有发生。     

浅谈加强医院资产管理

在医院管理中,既要确保资产安全、完整,又要充分发挥其效能,是医院财务人员和管理人员长期以来面对的实际问题。文章重点讨论和分析了医院固定资产管理存在的主要问题及其产生的原因,并探讨了加强医院固定资产管理的对策。     

浅谈高校受赠资产管理问题及对策

正进入二十一世纪以来,随着高校资金筹措渠道的拓展,越来越多的企业和个人对高校捐资助学,他们需要了解高校的财务运营情况,希望知道受赠资金使用的会计信息。这就要求高校要管好用好受赠资产,定期披露相关信息,增强社会公信力。《中华人民共和     

浅谈医院药品管理的帐务处理

医院药品是为了医院正常医疗业务工作，治疗疾病的特殊商品，作为医院如何做好药品的管理，建立完善的药品管理制度和帐务处理制度，作好药品的储备和周转，合理使用资金，减少不合理的浪费和开支，是医院药品管理的重要工作之一。作为医院药品管理中的帐务处理。本人认为应从以下几个方面着手。[第一段]     

医院固定资产管理亟待强化

人民医院固定资产管理工作比较薄弱 ,权责不清 ,制度不健全 ,闲置、损坏、丢失严重 ,极需加强管理。1 健全、完善固定资产管理机构医院应设立固定资产管理委员会 ,各科室设立固定资产管理小组 ,在院长的直接领导下 ,对医院固定资产的投入、使用、处置等各个环节进行科学有效的管理。加大固定资产监督管理的力度 ,特别是在审核固定资产报废申请时 ,应严格按照国家规定程序审批 ,审查报废手续是否齐全 ,并验证账实 ,组织专人从技术上进行论证。对盘亏的固定资产 ,设备科、总务科等部门应进行核实 ,确实属于盘亏的应上报有关部门审批。要杜绝盲…     

加强医院资产管理研究

医院的资产是其执行医院职能的基本保证,如果医院的家底不清,资产流失,就容易滋生腐败现象。因此,医院的各级领导和财务管理人员要充分认识国有资产管理的重要性和必要性,重视固定资产的使用及管理,处理好管钱与管物的关系,扭转重钱轻物、重购置轻管理的错误倾向。     

浅谈医院如何进行全面预算管理

全面预算管理是根据医院发展的整体战略目标,确定年度财务收支计划,逐层分解,下达于医院内部各个科室,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,自始至终地将各个科室目标与医院发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,     

如何加强医院资产管理

在医院管理中,如何加强资产管理是医院管理中的重大课题。本文通过分析医院资产管理中存在的问题,总结出相应的管理措施。     

浅谈医院会计核算中的资产虚增

本文仅就医院资产核算中存在的虚增问题略抒己见，以便与同行探讨。     

浅谈医院固定资产的管理

固定资产是医院资产的重要组成部分．随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革．同定资产占医院总资产的比重越来越大。医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础：是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件：是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。因此，如何加强固定资产管理．确保国有资产保值增值，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。     

医院资产管理内部控制案例研究

随着医疗体制改革的深入和公立医院改革的不断深化,医院在未来发展过程中将面临着更多的经营风险。建立健全内部控制体系,抓好内部控制建设,对于提高医院的运营管理水平和资源利用效率具有重要意义。2012年发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》为医院开展内部控制体系建设提供了明确指引,如何建立并完善符合行业实际和医院自身实际的内部控制体系,是公立医院需要不断探索的课题。文章对大连医科大学附属第二医院近年来资产管理内部控制层面的工作经验进行了回顾,阐述了内部控制总体设计和应用过程,对取得成效和经验进行总结。     

医院固定资产管理浅谈

一、医院固定资产管理存在的问题(一)医院固定资产管理工作的责权问题责权不清是我国医院目前固定资产管理工作中较为突出的问题之一,主要表现在三个方面:(1)账务不清。在形式上,医院各部门是医疗设备的主要使用者,均负有管理固定资产的职责。虽然在形式上医院的财务、设备、总务等部门都建立了固定资产分类账目,各职能科室有的也建立了分类账目。然而,实际上各部门的固定资产管理很少落实到位。账账、账物之间互不衔     

浅谈往来账的资金管理

随着市场经济的蓬勃发展．医院规模的不断扩大，促使医院的管理人员日益认识到会计工作在医院内部管理中的重要性．往来资金的管理工作显得尤为突出。在日常处理住来账工作的过程中，笔认为应注意以下几个方面；     

推行资产管理与预算管理相结合促进资产管理精细化

2009年,乌昌财政局行政事业资产管理工作以科学发展观为指导,全面贯彻落实财政部第35、36号令精神和自治区财政厅关于行政事业单位国有资产管理的有关规定,从抓好资产管理基础工作、健全资产管理制度体系、强化资产信息化管理,试行资产管理与预算管理相结合试点工作等多方面着手大力推进行政事业资产管理,促进财政管理科学化精细化,初步取得了一定成效。     

如何加强医院成本管理

一、加强医院成本管理的基本要求1．建立健全成本管理组织体系；