整合产业链

这段时间，潍柴在中国商用车界掀起了轩然大波，本来是一个简单的商用车发动机企业，现在却频繁地将触角伸到商用车各个关键领域，在与中国重汽决裂之后，就不断地规划自己的“铁三角”——动力总成、商用车和汽车零部件。     

以高度整合的信息系统实现人力资源的精细化管理

神东煤炭公司担负着中国第一个煤炭年产量过亿吨的特大型能源基地——神东矿区的综合性后勤服务，拥有3000多名正式员工和近3000名劳务工。行业涉及面很广。人力资源管理业务十分复杂。原有的人力资源管理业务独立运行在单机版的七套系统上，效率低下且数据准确性和完备性差，与矿区高度信息化的发展严重脱节，已不适应企业快速发展的需要。为使绩效考核、人才素质测评与岗位评估、薪酬管理等工作能够高效运作，全面掌握员工工作时间的信息。     

中国航空工业：需要以整合取代拆分

一个世纪前的1903年12月17日，莱特兄弟研制的“飞行”1号试飞成功，开创了人类的航空事业。     

以整合创新能力赢市场

国外同行一直认为中国麻纺面料企业的后整理工艺不能满足面料高档化、差异化的要求,国内面料后整理现状有待提高,但国内麻纺面料企业更欠缺的是对纺织品生产的综合掌控能力,也就是说,我们缺少一种整合创新的能力。     

下一步整合——并购整合大棋局

并购、联盟至今仍然是个谜。它们具有一种神奇的力量，一进吸引着企业家。这一进程在中国和印度等新兴市场，都迫使企业家们重新考虑是否继续孤军奋战，新的产业联盟将如何产生，汽车业在未来几年将如何发展？这对未来的汽车业又意味着什么？这将怎样影响着各个行业？     

升级整合双刃剑

升级公司机制。根据国家经济和产业的总体规划和国内外市场需求状况，结合企业特点，重点研究涉及企业发展的根本性、方向性和长远性的战略问题，做好企业在组织结构、市场营销、施工生产、技术创新、人力资源、企业文化建设等方面的近、中、长期规划，     

以关闭整合提升安全管理水平

坚持"整顿关闭、整合技改、管理强矿"三步战略,以安全生产为主体,把整顿关闭攻坚战推向纵深中小煤矿关闭整合是推动煤炭行业实现持续健康发展的根本所在。坚持把整顿关闭、整合技改和管理强矿三部曲结合起来,向纵深推进,才能不断提高中小煤矿本质安全水平。近年来,山西省长治市从基层、基础、基本制度管理抓起,规范办矿,实现了安全生产形势的持续好转。     

化工物流产业发展——以安全发展为重，唱响整合

2007，中国物流业快速发展年 2007年，中国物流业出现了一些新情况，制造、商业流通企业开始高度重视物流管理技术的应用，物流业出现近年来最快的增长局面。物流业发展开始由珠三角、长三角地区，迅速向环渤海和中西部地区延伸，农村物流服务体系开始逐步形成。     

整合推手

老牌大型国企上海电气电站集团借助IT系统的上线，推动集团变革，实现了管理转型。     

联想并购整合纪实

如何管理一个充满文化冲突的企业，如何运营一个“无机嫁接”的业务，如何消化吸收突如其来的资源，如何调配全球范围内来源不同、门派备异的若干路人马，这些问题联想都在5年间一一作答。     

上海三毛以整合优势提升主业——推出呢绒新品令人耳目一新

最近，上海三毛纺织股份有限公司按规范程序置换进2．38亿元资产，完成了集聚主业资源、建设都市毛纺的新一轮资产重组。重组后的上海三毛凭借人才、技术和生产基地等资源优势，迅速强化科技开发、贸易营销、生产保障三大功能，显现出都市毛纺发展活力。 具有市级资质的三毛公司技术开发中心会同业内迪伊公司、二毛爱斯公司、三毛分公司等精粗纺面料企业，立足科技创新，广泛应用毛纺新原料、新技术、新工艺、新设备，在2003年呢绒新品展示洽谈会上一举推出200多只面料新品种，2000多只花色，令新老客户耳目一新，颇受好评。男装面料展示…     

微软的全球整合之路

1996年，现任微软公司大中华区IT总监的王正忠进入微软工作。回忆当初，他依然记得那时在微软报销一笔费用需要大约三周的时间，“整个流程基本都是手工在操作，如果赶上老板恰巧在出差，就只能等”。     

整合创新推进机电一体化信息化

中共中央在《关于制订国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中明确要求：“大力振兴装备制造业，依托重点技术改造和重大工程项目，提高设计和制造水平，推进机电一体化，为各行业提供先进和成套的技术装备”。江总书记在党的十五届五中全会上指出：“当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化，发挥后发优势，争取实现社会生产力的跨越式发展”。以“三个代表”重要思想为指针，加快推进机电一体化信息化，不仅对整个机械行业，而且对于实现省委提出的江西在…     

以服装为龙头 以面料为突破 向下游整合

在刚刚结束的第十七届中国国际化纤会议上,《2011～2015年:中国化纤行业发展规划研究》进一步明确了未来化纤产业的六大发展方向:替代棉花等天然纤维资源的高仿真功能性纤维、产业用化纤、航空航天特种防护等需求的高性能化纤、生物质纤维及生化原料、废旧纺织品的回收及循环利用、加大市场推广。     

以文化融合促推企业整合

随着社会主义市场经济的不断完善,许多企业采用联合、兼并、购并等方式来实现企业整合、重组,增强了企业的抗风险力和竞争力。然而,在整合过程中,如果不重视文化融合,就会出现“水土不服”的现象,甚至会影响到整合的成败。因此,以文化融合促推企业整合成为当前企业整合中的一项核心课题。     

优化整合提高职教效益

一、通过重组整合，优化资源配置，实现规模经营，提高办学效益甘肃电力职业学校经过多年发展，形成了较强的办学实力，在地方职教领域占有重要地位，但由于分散办学，资源不能互补利用，更不能形成强大的市场竞争力。通过整合重组，可以优化配置资源，减少资金投入，形成规模效应，增强搏击市场的能力。从人力资源配置上，打破校际界限，实行党群、行政、教学、后勤等一体化管理，精减机构和人员，教师统筹安排，充实、加强教师队伍。在资源配置上，可以对教室、宿舍、教学设备、实习设施等统筹安排使用，达到资源共享，优势互补，提高利用…     

价值模块的虚拟再整合:以IC产业为例

价值链分解和模块化导致了IC产业的价值转移，模块化背景下的虚拟再整合是IC产业的发展趋势。本文分析了价值链与价值模块的区别和联系，以集成电路产业(IC产业)为例研究了产业的价值转移和虚拟再整合，探讨了产业内部企业之间的关系，认为EMS(工程、制造、服务)和CMM(零组件模块化快速出货)模式是IC产业虚拟再整合的重要经营模式，以地方政府或模块架构设计者等主导者为中心实施价值模块协同网战略(VMCN)将会促进我国全球制造中心的形成。     

客运整合：困难重重 知难而上

近年来，“整合资源，集约经营”在公路客运行业被越来越多的提及。以此为口号振臂高呼者有之，初步尝试小有所成者有之，困难重重难有动作者更多，公路客运行业经营主体多而散的现状依然没有太多改观。为此，《商用汽车新闻》记者结合部分城市的实践经验再次对客运行业的整合进行了探讨。     

漫谈信息整合

随着计算机技术应用的发展，各种各样的软硬件产品面世，由于资金投入和信息系统建设的渐进性以及产品的服役周期性，不可避免地形成了多厂商产品并存的异构局面。对于用户和软件开发工程师来说，如何屏蔽不同厂商产品特别是应用软件的差异?如何减少应用软件集成的复杂度?能否选择或设计1个通用的、集成的、可以复用的信息处理平台软件，实现大多数应用软件的定制化和新旧系统的集成，成为软件工程和系统集成的重大技术课题。     

以技术标准为核心,整合施工企业标准体系

企业标准体系如何与企业一体化管理体系整合？结合施工企业推进标准化管理的实际，要把握好“两个接口”和“一个整合”的问题。一是解决好与国家和行业的技术标准、技术法规、技术规范的“标准接口”。二是解决好企业标准体系——系列标准体系“各子体系接口”的问题。三是把企业标准体系同企业一体化管理体系整合起来。