电力企业面临的人才竞争

入世后，电力企业面对国际资本的竞争，其中高素质人才的竞争将成为争夺的一个重点。企业内高素质人才的流失问题会逐渐凸显出来。分析入世后人力资源管理面对的新形势，针对性地提出有效对策，对国有电力企业留住和吸引人才具有十分迫切的现实意义。     

人才高地战略初显成效

近几年来,江苏省经济连续保持两位数增长,2002年国内生产总值首次跨上万亿元台阶,2003年达到12451亿元,同比增长13.5%。2003年全社会用电量达1505亿千瓦时,江苏省电力公司售电量1186亿千瓦时,同比增长22.8%,全公司资产总量近1000亿元,排在2003年全国大型工业企业的第7位。在职职工6.1万人,加上农电队伍职工5.4万人,共计11.5万人。面对地方经济的持续高速发展和新形势新任务的要求,如何运作、管理好这样一个大公司?如何谋划公司更大的发展?江苏省电力公司认为关键是人才。为此于2001年提出了“同行领先、国际水平、江苏特色、人才高地”的战略。本刊曾于2003年第5期登载了《构筑电力企业人才高地》一文,两年过去了,江苏省电力公司在实施人才战略方面取得了哪些进展?成效如何?现刊登江苏省电力公司寇士清总经理的文章,供读者参考。     

共同培养电力高技能人才

电力行业是国家经济发展的基础产业,在电力行业推动高技能人才队伍建设,既是国家经济发展的客观需要,也是电力行业自身发展的必然要求。劳动和社会保障部将同中电联一道,共同实施电力高技能人才培训项目,为电力行业持续发展提供人才保障。一、落实全国人才工作会议精神和人才强国战略,切实抓好高技能人才的培养全国人才工作会议明确提出了人才强国的战略任务,并将技能人才特别是高技能人才队伍建设,纳入了实施人才强国战略的总体部署中,这既是对高技能人才工作强有力的支持和推动,同时也提出了更新更高的任务要求。当前,高技能人才队伍建设…     

浅谈战略性人才储备

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才战略对于企业发展的重要作用也成为业界共识。二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争,推动企业高速发展的第一推动力是人才力。国外的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。拥有一流人才,是我们建设一流企业的基础。企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,企业高层开始把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备,是指根据企业…     

构建人力资源开发的长效机制

在国际竞争日益本土化，国内竞争日益国际化的全球经济一体化进程中，人力资源作为一种特殊资源，已成为各国企业激烈竞争的焦点。面对知识经济的新形势和人才竞争日益激烈的新挑战，树立科学的人力资源开发理念，提高人力资源开发水平，是提高国有企业竞争力的核心。     

国有企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争，国有企业要想取得经营上的成功，关键要靠人才。为了更好地发挥人力资源在经济活动中的作用，国有企业必须创新人力资源管理与开发的新理念．建立科学的人力资源管理与开发制度，这样才能获得持续的竞争优势，最终实现自己的战略目标。     

探索培养高素质电力市场营销人才的新途径

随着电力工业体制改革的深入,“西电东送”战略的实施,电力改革厂网分开,竞价上网打破垄断引入竞争,电力供应买方市场的出现,要求电力企业必须树立强烈的市场意识,以市     

实施国际管理标准 构建全新的企业管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入，电力市场已日臻完善，竞争将会日趋激烈。在电力企业管理探索创新和追求卓越的过程中，迫切要求企业建立一套科学、系统、完备的管理体系，以适应日趋激烈的市场竞争。ISO9001标准是在总结发达国家几十年成功企业管理经验的基础上，概括、提炼、形成的现代企业管理模式，具有广泛的适用性和先进性，     

高技术人才管理的有效策略

<正>技术创新为企业带来增值及核心竞争力,使企业在行业中保持较强的竞争优势。而技术创新又必须要依赖高技术人才,因此企业的技术竞争优势又取决于企业在吸引、留住和激励高技术人才的优势。高技术人才管理的挑战随着技术创新对企业绩效的影响与日俱增。人力资源管理方面的创新对管理有效性的影响极大。激励体系始终是人力资源管理的重要方面,甚至于是人力资源管理的基石。本文结合高技术人才在不同阶段的各方面需求,构建适用于高技术人才需求和特点的全面激励体系,采用有效的评价     

浅谈企业人力资源管理中人才的选育留用

随着社会的不断发展,人才的管理需要进一步发展,充分运用现代化与信息化的技术成果,对于人才进行整合备案,形成一套从培训、工作经验、发展轨迹等注重实效的人才资源管理体系,从古至今发展需要的从来都是人才,充分调动发挥人的主观能动性,对人才的管理要从控制、协调中使其人尽其才,以此来实现人才的运用于管理,并不断改善企业人力资源管理中人才的选、留、用等问题。     

赢在绩效——和谐企业的嘉兴构建

嘉兴电力的经验表明：在电力企业竞争重点由设备和技术转向管理和人才的变革中，谁能够破解人力资源管理的战略性转变问题，谁就能在当前的电力改革中占据先机，拥有更多的筹码。而实行科学合理的绩效管理，是当前国有企业改革在产权制度约束下的最佳突破路径。[编者按]     

知识管理的人力资源管理在电力设计企业中的应用

一、引言 近年来,随着电力建设投资的不断加大,电力设计企业工作量也相应增加,电力设计与管理人才短缺成了电力设计企业面临的共同难题.有些电力设计企业不惜出高价通过各种渠道网罗电力设计与管理人才,但也收效甚微.这种供需的不平衡,为电力设计与管理人才的流动提供了空间.     

电力高技能人才培养的形势与任务

一、实施电力高技能人才培训项目的现实意义高技能人才的培养是电力行业人才队伍建设的重要组成部分。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出了人才强国的战略指导思想,并将高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分纳入了人才强国战略的总体部署。2002年9月,劳动和社会保障部提出了实施国家高技能人才培训工程,其目标是通过三至五年的努力,使技术工人尤其是高级工、技师和高级技师的数量和比重有明显增加和提高,缓解高技能人才短缺状况。2003年底,又制定了全国《三年五十万新技师培训计划》,要求通过企业岗位培训、学…     

能力与业绩：人才队伍建设的导向

当前电力企业人力资源管理的重点在于：深刻认识市场规则对人才价值和资源配置的影响。以能力建设为根本。以业绩管理为杠杆。以利益调节为关键，完善公司上下干事创业的动力机制。     

人才培训的运行模式和方法创新

国内的人才竞争不仅日益激烈,而且出现了国际化竞争背景。加入WTO后,从员工流失的方向和流失员工的年龄结构看,国际化的人才争夺战,将愈演愈烈。国内企业如果不想束手就擒,就必须在人力资源管理中有所作为。其中,培训特别需要研究,因为与国外知名企业相比,有差距,有空白。但如果措施得当,改进的效果也明显,能够     

加强石油企业专业技术人才开发的思考

从社会经济环境，石油行业特点及企业现行人事管理模式等方面分析了影响和制约石油企业专业技术人才引进，使用和开发的因素，提出了制定企业人才资源规则，改革人力资源管理策略模式与完善人才培养激励机制等吸引，稳定人才的相关措施。     

人才·价值·变革——电力企业人力资源信息化探析

<正>电力管制解除,市场开放,电力行业面临着前所未有的竞争。现在的市场竞争就是人才竞争。你不尊重人才,重视人才,人才就要跑到别处去。你尊重人才,重视人才,别人就会到你这里来。只要人才在你的企业里,你的对手就少了对你的威胁。企业要发展,关键是一个人字!     

激励手段在管理中的运用

管理是企业全部工作的中心。企业作为市场的经营主体和竞争主体,其内部管理必须一切以市场需求为导向,以发挥人的作用和科技的力量为重点,建立一套科学合理的管理制度,使企业形成一种崭新的、高效率的运行机制,更好地适应外部环境的发展变化。所谓企业管理无非是对“人”和“事”的管理,而任何“事”都是在“人”的活动下产生的。激励是人力资源管理与开发工作中十分重要的环节。     

基于道德管理的人力资源管理

随着社会的进步与发展以及经济全球化竞争格局的日益形成,如何才能在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地,成为我国企业迫切需要深人思考的问题。面临物质文明与精神文明需求的双重压力．把企业制胜的焦点放在人力资源管理的同时．要更多地关注人力资源管理中的道德管理问题。     

刍议电网企业如何管人才

传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,现代人力资源管理则将人看作是企业中最宝贵、最有创造力的资源。人力资源战略也成为企业培育持续竞争力的核心战略之一。本文针对电网企业的特点,阐述对电网企业人才管理浅见。