物流成本管理中的战略理念与应用——基于沃尔玛与丰田的经验

当前物流服务发展迅速，战略性的物流管理成为新的趋势，沃尔玛和日本丰田运用战略管理思想成功地提升了物流管理的水平，我国企业的物流管理应借鉴其先进的战略成本管理理念，以战略目标为导向，运用价值链与供应链管理等战略管理思想优化物流成本过程管理。     

日本的高科技发展战略

日本从一个曾经落后的东亚小国，在短短100多年的时间里发展成为世界第二的经济科技强国，究其原因是日本在其发展过程中，能够根据本国国情特点，成功地选择了先模仿后独创，先低科技后高科技的正确科技发展战略和政策导向。     

战略实施与企业组织结构

有效的战略实施对企业的生存和发展至关重要，企业战略实施要取得成功，必须有一个与其相匹配、适合企业的组织结构，合适的企业组织结构是企业战略高效实施的前提和保证。它们二者必须有效结合。本文主要观察在不同的企业发展阶段，企业组织结构应如何配合企业的战略实施并使其取得成功。     

企业战略能力的构建研究

企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但对手企业如何才能获得和构建这种战略能力，一直是战略管理的难题。认为企业战略能力的构成和培育的要素主要通过企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业家能力、企业文化以及持续性创新来获得和保持。     

企业动态战略管理中的战略形成与战略变革

企业要成功地进行动态战略管理就必须注重战略形成和战略变革，只有解决好了这两个问题才能顺利地实施动态战略管理。企业有效战略的形成，既需要有良好战略洞察力的高层领导进行战略规划，又需要企业形成“人人都可以发现、形成战略”的企业文化氛围。在战略变革问题上，既要正视不确定性现实，确立战略变革基调，又要增强企业战略弹性，选择战略变革模式，还要重视基于惯例变异的内生性战略变革过程。     

长丰集团的比较优势战略管理

长丰集团在七年时间里，由于成功地实施了比较优势战略管理，以创新发展为灵魂，立足于技术创新，机制创新和管理创新，通过与日本三菱等公司的战略联盟，不断抢占技术制高点，实现了集团的跨越式发展，造就了民族猎豹品牌，使一个老牌军工修理企业阔步向大型中国“越野之王”迈步。     

娃哈哈饮料产品差异化战略误区浅析

娃哈哈公司近年来不断推出创新型产品，但是，这些“极具特色”的新潮饮料都没有大获成功，其问题主要在于它的差异化战略已经走入误区，一个没有市场价值的差异化产品最终都会失败。本文主要分为三个部分：第一部分介绍娃哈哈的差异化战略。第二部分提出在新产品开发过程中的差异化战略误区，包括缺乏市场调研，市场需求不清；未将市场需求与企业优势结合；忽略了市场试探调研；战略经验总结缺乏。第三部分提出如何避免战略误区的形成。     

日美跨国公司在华知识产权保护战略评析

文章首先回顾了日美跨国公司在华知识产权保护战略,认为日本企业主要采用适应性坚持战略,美国企业主要采用了强硬战略,前者比后者更有效。其次,文章分析了日美跨国公司在华IPR保护战略的新发展。最后,文章得出了跨国公司的IPR保护战略应该与时俱进、因地制宜、自我完善和自我反思的四点启示。     

确定企业战略方向的主要方法

文章结合企业战略分析理论和定量分析方法，分三个部分：企业环境、战略分析、战略选择，阐述了企业战略分析的基本过程，从实际操作角度出发简要论述和分析了确定企业战略方向的主要方法。     

战略环境中战略张力的理论分析

战略理论对于企业所面临的战略环境存在不同观点，主要体现在产业环境、组织环境和国际环境三方面。各类产业发展的不平衡，组织结构的多样性以及国际环境的多变，导致了不同战略观点各有其正确性，同时也无法相互替代。     

基于AHP的企业战略联盟合作伙伴优化选择

战略联盟是知识经济时代一种企业竞争的新模式，被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。成功的战略联盟实践表明：选择正确的合作伙伴可能决定着绝大多数战略联盟的最终命运。本文根据成功战略联盟的经验，提出了一些选择战略联盟合作伙伴标准，并用AHP方法对如何选择最佳合作伙伴进行了描述。     

河北省技术创新发展战略及实现途径研究

技术创新是提高经济增长质量的唯一出路，是促进产业结构升级的主要动因。本文依据河北省产业结构及技术创新的实际情况，对河北省总体创新战略进行了研究，提出了具体的主导产业转移战略、传统产业推动战略、高新技术拉动战略和中心扩散战略；并就战略实现途径及宏观环境条件进行了分析。     

美国《国家出口战略》的地区与国别战略剖析

根据许多专家学者和政府官员的研究，1993年至今克林顿政府出台了十份指导美国出口的《国家出口战略》，作为报告主要内容之一的地区与国别战略主要包括新兴大市场战略、拉丁美洲战略和传统出口市场战略。报告实施十年来的成效体现在整个报告的绩效评估体系、预算拨款体系和对整个美国产业和贸易发展的影响上。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

日本企业的海外投资与经验借鉴

同中国一样,日本企业进行海外投资也是一个渐进的过程。随着投资规模的不断扩大,日本企业积累了丰富的海外运营经验。本文依据投资规模将日本企业海外投资的过程划分为七个阶段,通过分析各阶段日本企业跨国经营的动因和特点,总结日本企业海外投资的成功做法,希望能够为正在实施“走出去”战略的中国企业提供借鉴。     

对大型百货零售企业竞争战略的思考

近年来我国大型百货零售企业竞争日益激烈，为求生存和发展，应明确选择差异化战略。章从培训、质量控制、顾客信息以有管理思想等向个方面讨论了企业如何在经营、管理中体现差异化，最后指出只有统一管理思想与竞争战略，才能从根本上建立并巩固竞争优势，取得差异化战略的成功。     

中国——东盟自由贸易区的贸易合作战略研究

介绍当今世界自由贸易区的主要类型和中国与东盟“1十10”自由贸易区的贸易合作概况，从贸易优势的角度将东盟国家进行了分类研究，提出使中国在“1十10”自由贸易区内的经济合作地位达到与美国、日本在东盟经济中的地位的同等水平，对东盟经济能够发挥出与美国和日本同等重要作用的总体战略目标以及四个具体目标，分析实现目标的制约因素，并根据具体目标和制约因素提出了相应的贸易合作战略。     

日本新材料产业发展政策及启示

日本政府于2010年6月发布了《日本产业结构展望2010》，报告以新成长战略为指导，将包括高温超导、纳米、功能化学、碳纤维、IT等新材来技术在内的10大尖端技术产业确定为未来产业发展主要战略领域，就相关领域的现状和问题、发展方向进行了分析，并提出了相应的行动计划，对我国“十二五”及未来新材料产业结构调整和发展战略的制定具有重要的参考价值。     

新世纪日本技术创造立国的三大战略

进入新世纪,日本为了更好的实施技术创造立国战略,提出了IT立国战略、生物技术立国战略和知识产权立国战略。三大战略的制定和实施,不仅赋予了技术创造立国新的内涵,而且其目标和措施也更为明确和具体了。通过对三大战略的内容和特点的分析,就三大战略的关系给予了评价。     

浅论价格竞争——格兰仕价格战略的启示

价格竞争在市场经济条件下无处不在。但在我国，人们对价格竞争的认识还存在一些误区。本从格兰仕成功运用价格战略的经验出发，论述了我们应该如何认识和理解价格竞争以及如何成功地运用价格竞争战略，并对竞争观念的发展趋势进行了初步的探讨。