优化金属物资库存压控管理的实践

探索在保证型号任务物资需求供应的前提下压控库存的最佳方案,内部弱化型号特征,以产品为导向牵引需求,通过优化内部库存控制规则、依据各金属物资特点及供应情况制定采购供应策略。同时,加强供应商外部管控能力,通过检测前移、联合库存管理等方式缩短供货周期,发挥集中采购优势,降低采购及库存管理成本,降低库存积压风险,提高资金周转。     

浅议钢铁企业的存货风险与控制

<正>企业对存货管理的重视程度和管理水平,直接反映企业存货平均占用资金的差异。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。从某种意义上说,存货占用空间,占压资金和时间,应加强存货管理,降低存货风险。本文将以华菱湘钢的存货管理为例,全面分析存货的风险,提出存货控制的措施和建议。一、存货风险分析华菱湘钢存货的主要类别有:原料及主要材料、燃料、辅助材料、修理用备件、在产品、半成品、产成品。存货存在的风险主要有如下方面。1.库存储备风险。库存不足,影响生产;库存过高,造成资     

随机需求下供应链库存风险分担模型研究

本文主要研究了随机需求下两阶段供应链的库存风险分担问题,首先给出随机需求背景下的供应链库存分散决策模型,并以此为基准通过引入订货协调率和追加订货价格两个参数提出了随机需求风险下的库存风险分担模型,最后通过算例来说明库存风险分担模型在供应链库存协调中是有效的。     

汽车库存首发预警

汽车企业库存情况是否合理?库存对终端市场会造成什么影响?库存风险是否会伴随产销规模的理性回归而使中国汽车经销商面临新一轮的运营风险?为了有效监测汽车市场的运营状况,为汽车生产商、经销商提供有效准确的数据信息支持,中国汽车流通协会自2010年3月起建立库存预警体系,每月对汽车经销商库存进行抽样调查。库存指数是指汽车经销商月度销售数据与库存量的比率,依据库存为销量的1.5倍作为行业内普遍认同的正常库存标准,库存指数超过1.5倍则表明库存量偏大。通     

航天用钢板库存发放阶段风险和策略浅析

钢板物资供应流程包括需求、采购和库存发放3个阶段。其中,库存发放阶段负责完成用户需求供应,实现采购资金收回并适时启动新一轮订货。钢板库存除了具有数量属性外,还具有尺寸属性,随着板面尺寸减小,尺寸利用率会越来越低,尺寸因素的影响增加了钢板库存发放管理的难度。因此,在钢板库存发放阶段,需要监控库存数量和尺寸的变化,评估用户供应风险和资金收回风险并采取相应策略,以确保生产和库存的有序运行。     

浅谈油田机关库存物资产品质量的管理与控制

库存物资产品管理是企业管理工作的一项重要内容,是企业工作中的一个重要环节。库存量的大小、库存物资产品管理的好坏，对企业的会计核算，乃至企业效益有很大影响，是企业管理中一项不可忽视的重要工作。阐述了物资产品库存质量和供给的做法，提出了物资产品库存改革的方向。     

2016年1～6月棉纺织行业：运行总体平稳出口形势依然严峻

2016年已经过半,棉纺织行业上半年运行总体平稳,但企业经营压力仍然巨大,需求乏力造成生产动力有限,企业多秉承“降成本、去杠杆、去库存”的经营策略,降低生产成本并控制产品库存、减少投机行为和资金风险。另外,上半年在国家实施储备棉投放政策的大环境下,棉花供需的变化也给纺织企业经营带来一些不确定因素。     

供应链管理模式下服装类产品的库存策略

库存管理是众多企业面临的一个重大问题,它对企业的生存及发展有着重要的影响。服装类产品由于生命周期短的特殊性,导致其库存管理的难度较大。通过分析服装类产品的特点、库存所处的位置、库存存在的影响及产生原因,提出建立以整个供应链为整体的库存管理策略,通过行业信息一体化、产业集群、供应商管理库存和共同配送,深入挖掘供应链的潜在能量,增强企业的竞争力。     

优化供应链提高产出率

将供应商、企业、客户用供应链进行有效连接,建立端到端的物流中心,有效地将原材料库存压力向供应商分解,将产品库存压力向客户转移,从而使企业库存成本的降低成为可能。     

中国石油成品油供应链物流精益化策略探析

基于成品油的产品特点和精益思想,提出了成品油供应链物流精益化管理的思路、总体框架和构建成品油精益物流的措施及方法.成品油精益物流的目标是尽可能地降低物流成本并提高物流服务水平;构建成品油精益物流的框架包括组织架构、调度指挥、库存控制、成本管理和信息系统建设五个方面;实施成品油精益物流需从业务流程再造、虚拟库存管理、集中调度指挥、信息系统建设和物流成本管理等方面采取措施,增强整个供应链的市场反应和风险抵抗能力,提高石油企业的综合竞争力.     

设警戒线制度 控制库存成本

<正>2008年金融危机以来,面对原燃料市场复杂多变,后期走势不明朗的情况,莱钢原料部坚定不移地坚持"积极稳健、快速应变"的采购原则,制定原燃料库存"警戒线制度",即:针对各原燃料品种设置最低警戒线、最佳库存量、最高警戒线三级预警并实行动态预警制度,及时掌控库存现状,实现对库存的合理化控制,降低库存风险,控制库存成本。     

第四方物流在钢铁企业供应链管理中的应用研究

钢铁企业供应链管理为保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等做出了突出贡献,第四方物流作为一种全新的供应链管理模式越来越受到企业的关注与认同.对此,重点论述了第四方物流在钢铁企业供应链管理中的组织架构、流程再造、运作模式以及运作过程中可能存在的风险与应对措施     

西部地区成品油合理库存探讨

针对西部地区成品油库存管理,在保障市场稳定供应的前提下,为提升成品油库周转效率,降低库存成本占用及库存油品跌价风险,本文按照油库类型、运输方式、订货周期分类,利用不确定性库存管理模型,有效测算西部地区零售(省区公司)、批发企业(大区公司)油库的合理库存;同时考虑西部地区固有的季节性产销因素,按照成品油库存淡储旺销调剂模式,确定包含季节因素的西部地区整体合理库存.测算结果与实际情况符合较好,可以有效指导销售企业进行实际库存管理.此外,文章还对西部地区合理库存测算的影响因素进行了分析,指出了改进的方向.     

论供应链管理对煤炭企业供应物流管理的指导

供应链管理的目标是减少供应链的不确定性和风险，从而积极地影响库存水平、生产周期、生产过程，并最终影响对顾客的服务水平，其核心内容是系统优化，将合适的产品或服务按照合适的状态与包装，以合适的数量、合适的成本，在合适的时间送到合适的地点。     

大疫当前,抚顺石化力保平稳生产

在抗击新冠肺炎疫情的特殊时期,抚顺石化公司坚决扛起保障国家能源安全的政治责任,一手抓疫情防控,一手抓安稳生产、迅速调整生产经营策略,建立全产业链快速响应机制,组织33套生产装置降低负荷生产、6套装置安全停工循环,逐步化解产品高库存风险,保证上游油田企业安全。截至目前,抚顺石化生产稳定,秩序井然。     

钢企低库存运行模式的实践

<正>2013年以来,受国际国内宏观因素的影响,钢铁产品市场低迷、原材料价格波动,库存产品和原燃料库存一度居高不下,导致钢铁行业经受了巨大的经营压力,面对严峻的经营形势,实现低库存模式运行对于缓解钢铁企业的经营和资金压力具有重要意义。一、低库存运行模式实践1.高层管理者实施低成本运行模式的决心和魄力。长期以来,很多管理者怕承担影响生产的责任,以远远大于生产最低需求量存储物料,钢铁市场"寒冬"的到来,导致了原料     

供应链中断风险对油气市场的影响

新冠肺炎疫情暴发后,供应链中断风险严重搅动国际油气市场,导致国际油气价格超预期上涨。WTI原油期货有史以来首次出现负油价即是全球供应链中断风险的预演。“供应链的平衡”成为影响国际油价的新因素。新冠疫情暴发前,供应链中断的影响往往是暂时的,而在后疫情时代,供应端受到疫情反复、经济萎靡、交通基础设施不畅、劳动力短缺等多重因素冲击,供应链中断的风险不断扩大。电子化交易加剧供应链风险对油气市场的冲击。全球供应链中断风险暴露了即时生产和低库存（Just In time）管理模式的内在缺陷,也催生了即时生产和低库存管理模式让位于稳产和适度库存（Just In case）管理模式的需求。中国企业因缺少能源定价工具,受制于卖方主导的价格指数。中国应不断完善油气期货生态圈,加快成品油期货和天然气期货上市步伐,鼓励企业积极参与期货套期保值。     

国际要闻

正2021年全球石油库存或将趋紧未来6个月,全球炼油厂将大幅增加原油加工量,以稳定汽油和柴油等燃料的库存。根据美国能源信息署(EIA)每周公布的库存数据显示,3月5日,美国战略石油储备以外的原油和产品库存为12.83亿桶,仅比过去5年的平均水平高1%。原油库存较5年平均水平高6%。但成品燃料和中间炼油产品的库存比2016～2020年的平均水平低2%。汽油短缺变得尤为严重,比5年平均水平低6%。未来几个月,美国炼油厂将不得不加快原油加工和燃料生产,以防止库存进一步减少。     

煤炭企业供应商管理库存（VMI）模式探析

库存管理是企业管理的重要组成部分,它不仅影响着企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。文章通过对煤炭企业库存管理现状进行分析,引入供应商管理库存（VMI）模式,并根据产品性质、需求稳定性等实际情况将煤炭物资进行分类,并为各类物资选择相应的VMI模式,从而最大限度地降低库存费用,实现库存的优化管理。     

库存竞争性产品的供应链合同研究——RMI+与VMI模式下的建模与算例比较

考虑只有一个供应商和一个零售商的二级供应链,在单个库存期内经营库竞争性产品,其需求依赖产品的货架展示库存.首先建立依赖展示库存的外部随机需求模型,然后将其融入RMI 和RMI 两种库存模型中,从供应链合同的角度比较分析二者在供应链协调方面的优劣,结果证明在两种库存管理模式下,均存在批发合同下关于展示库存量的纳什均衡解,但只有VMI下的批发合同能够使供应链达到协调.最后通过数值算例说明分析结果.