基层农行信贷管理应进一步精细化

近年来,农行信贷业务范围不断扩大,信贷产品不断丰富,贷款主体、贷款方式、贷款投向等日趋多元和复杂,信贷风险也较难把握。风险贯穿于信贷管理的全流程,因此,在新的阶段,将精细化管理融人农行信贷业务的具体实践中,切实加强信贷业务精细化管理,已成为农行实现自身可持续发展的重要保证。     

关于信贷工作精细化管理问题的思考

根据现代商业银行管理理论与实践,作者对国有经济发展和国有商业银行信贷管理的不适应性,实施信贷工作精细化管理的必要性和现实选择进行了深入的思考,认为经济环境的变化要求信贷管理创新,建设现代商业银行更加需要信贷工作精细化管理.针对以往信贷管理中存在的问题,作者提出了运用与时俱进的思想指引信贷工作精细化管理,实现管理的先进性;规范管理程序,细化管理内容,实现管理的标准性;强化"下管一级,监控两级",实现管理的可视性;建立信息沟通反馈渠道,实现管理的互动性;健全完善信贷管理机制,增强管理的能动性;加强队伍建设,提高综合素质,实现管理的层次性的总体思路.     

浦北农行探索信贷管理新路子

浦北农行探索信贷管理新路子农业银行浦北县支行办公室浦北县农行树立市场经济观念，积极探索建立以效益为目标的商业银行信贷运作体系，全面推行信贷经营承包责任制、限额控制下的资产负债比例管理，逐步健全信贷管理机制，今年头８个月实现了＂增存款、活存量、保平安、...     

农行集团客户信贷风险辨别和测度研究

农行信贷管理从"计划指标管理"、"期限管理"、"风险度管理"、"授信管理"、"客户管理"的粗放经营过渡到精细化管理,客户也从计划经济体制下的农户、国有农业企业、乡镇企业、商贸客户向大型集团客户转变.日趋复杂的经营环境对农行的信贷风险管理提出了挑战,特别是随着集团客户不断涌现,集团客户信贷需求高增长,信贷风险不断累积.集团客户信贷风险的辨别和测度,成为集团客户信贷风险有效管理的关键.     

农行信贷决策流程控制信息化

农行机构覆盖全国城乡。管理层次多,信贷决策链条长,一直是个客观存在的问题。根植于农行《信贷管理系统》中的《信货决策流程子系统》,在贯彻信贷管理新规则、缩短管理链条、提高管理效率、规范信货决策行为、及时反馈信贷决策管理信息过程中,探索了一条应用现代化信息手段解     

关于信贷工作精细化管理问题的思考

根据现代商业银行管理理论与实践，作者对国有经济发展和国有商业银行信贷管理的不适应性，实施信贷工作精细化管理的必要性和现实选择进行了深入的思考，认为经济环境的变化要求信贷管理创新，建设现代商业银行更加需要信贷工作精细化管理。针对以往信贷管理中存在的问题，作者提出了运用与时俱进的思想指引信贷工作精细化管理，实现管理的先进性；规范管理程序，细化管理内容，实现管理的标准化；强化“下管一级，监控两级”，实现管理的可视性；建立信息沟通反馈渠道，实现管理的互动性；健全完善信贷管理机制，增强管理的能动性；加强队伍建设，提高综合素质，实现管理的层次性的总体思路。     

信贷计划精细化管理浅探

摘要：江苏农行2013～2015年发展规划纲要明确提出,要综合运用信贷计划等多种手段,提高全行资产风险收益水平。增强全行信贷资产业务的价值创造能力是信贷计划精细化管理的最终目标。本文在分析了信贷计划精细化管理目标、要求的基础上,剖析了信贷计划管理的难点,最后提出了信贷计划精细化管理的一些建议。     

在权责利的紧密结合中寻找经营与管理的协调基础

农行信贷新规则的制定和实施,是农行信贷管理在制度化和规范化建设上迈出的历史性关键一步,自新规则实施以来,农行整体信贷管理水平得到较大提高, 由粗放经营步入集约化经营的良性轨道。随着经济金融环境的发展变化,如何在信贷管理中加强经营行与管理行的协调,已成为当前提升农行竞争力必须解决的重要问题。     

建筑施工企业信贷方案设计

信贷方案设计是现代商业银行实施信贷精细化管理的重要手段。个性化的信贷方案有助于正确定位银企关系,明晰信贷管理目标,增强风险防控能力。本文在对咸宁市建筑施工企业进行抽样调查的基础上,依照本行信贷制度的相关规定,对建筑施工企业的信贷方案设计进行了探讨。     

全省农行系统信贷管理先进单位、先进个人名单

近年来,各级行积极投身农行股改,认真贯彻执行信贷新规则,努力优化信贷结构,加快信贷电子化建设,积极推进贷后管理工程的实施,全行信贷决策行为得到有效规范,风险管理能力显著增强,信贷管理水平和资产质量明显提高,涌现出一批信贷管理先进单位和先进个人。为表彰先进,鼓舞士气,激发全行信贷管理人员的工作积极性,进一步促进信贷业务有效发展。省分行决定：授予铜陵分行等12家分、支行“中国农业银行安徽省分行信贷管理先进单位”荣誉称号;授予魏慧等36位同志“中国农业银行安徽省分行信贷管理先进个人”荣誉称号,并以资奖励。     

对农行2001年信贷管理工作的思考

2001年农行信贷管理工作重点应以思想政治工作为先导，强化信贷基础管理，努力提高信贷资产质量，具体工作思路是：     

困境 挑战 对策——对宜昌市供销合作社经营现状的思考

为了使供销社从根本上走出经营困境,真正实现"活社兴行"的战略目标,必须对供销社改革和发展,特别是对其服务功能的强化,经营机制的转换进行深入细致的研究,进而对农行信贷策略进行定位。本文拟从分析宜昌市供销社经营和农行信贷管理现状入手,对供销社改革与农行信贷管理策略作一探讨。     

以信贷精细化管理推进资产业务内涵式发展

根据《中国农业银行信贷精细化管理实施方案》和农行江苏省分行提出的"正确处理规模、速度、质量和效益的关系"的工作要求,地处苏北的淮安农行应如何围绕价值创造、经营转型、发展质量、风险控制等工作重点,加快实施信贷精细化管理,推进资产业务集约化经营和内涵式发展,本文对此进行了探讨。     

认真实施客户名单制管理切实推进信贷管理精细化——全省农行客户名单制管理会议在合肥召开

全省农行客户名单制管理会议于10月30日至31日在合肥召开。会议的主要任务是,贯彻落实总行信贷客户名单制管理座谈会精神。研究我行实施客户名单制管理的具体措施,确立新形势下信贷管理的工作重点。省分行党委委员、副行长甘能平出席会议并讲话;省分行信贷前后台及合规、资产风险管理部门负责人、各二级分行分管信贷管理的副行长及信贷管理部门负责人参加了会议。现将会议主要内容综述如下：     

审慎稳健规范是信贷工作的生命线

无论在什么样的市场环境下,加强信贷管理、提高资产质量都是农行的生命工程,坚持"审慎、规范、稳健"的信贷工作理念,是指导信贷经营与管理工作的生命线,是提高信贷资产质量的保证。它是当前市场条件下有效控制风险的迫切要求,更是农行历年经验教训的深刻总结。一、六字理念是先进信贷文化的核心(一)"审慎,规范,稳健"是信     

论建立稳健有序的农业银行信贷退出机制

不良资产占比问题一直是基层农行走出经营困境的最大障碍,如何在未来发展战略中规避此类错误,本文提出用管理创新思路研究当前信贷工作,改变过去信贷管理模式,调整信贷资产结构,构建并运行稳健有序的信贷主动退出机制,使基层农行走出经营困境.     

农行向商业银行转轨必须加强信贷资产管理

农行向商业银行转轨必须加强信贷资产管理李仁贵一、目前农行信贷资产管理中存在的问题在计划经济条件下，银行开展业务受约束过多：经营上，片面强调社会效益，忽视银行自效益；信贷管理上，重放轻收轻管。在向商业化银行转化过程中，不少信贷人员，甚至信贷决策者根深蒂...     

农业银行信货经营与管理创新问题研究

农业银行自2000年开始进行的信贷管理制度改革,初步建立了现代商业银行的信贷管理体制和机制,但是与国内外先进商业银行相比,与急剧变化的外部市场相比,我们的信贷管理仍然存在一些深层次问题。本文主要通过对当前农行信贷管理面临的外部约束与内部障碍的分析,提出我行信贷经营管理创新的对策与建议。一、农行信贷经营与风险管理创新     

基层国有商业银行信贷管理存在的问题与对策

当前,以市场为导向、以客户为中心、以风险控制为重点的信贷管理体制在国有银行虽初步建立,但基层信贷管理中仍存在较多问题,当务之急,是要加强精细化管理,力求实现新的突破. 一、当前信贷管理存在的主要问题 (一)营销存在"短视"现象.当前各行信贷管理手段仍偏向于行政方式,稳健经营理念不能贯彻始终,层层下达的粗放型考核指标让基层经营行压力越来越大,信贷行为与经营行奖惩及职工收入严格挂钩,直接导致基层行信贷经营行为短期化严重.     

探索活贷新思路 化解风险善经营

面对市场经济的新情况、新问题,汉川农行不畏艰难,紧紧围绕省市分行提出的"从紧从严控贷增效,从优从精选贷增效,从速从实活贷增效"的信贷工作指导思想,强化信贷管理,加大清收盘活的力度,调整信贷资产结构,保全信贷资产,防范和化解贷款风险,提高信贷资产质量和信贷资金效益。在工作中,从实际出发,不断摸索,总结经验,探索出了一些新思路,取得了一定的成效。