共查询到20条相似文献,搜索用时 8 毫秒
1.
国有企业负债过重是我国国有企业普遍存在的问题,也是压在国有企业身上一个沉重的历史包袱。这一包袱已成为重大的社会经济问题。因此,研究和解决这个问题,对于国有企业建立现代企业制度,具有重要意义。 一、国有企业负债过重的成因 十几年来,国有企业的资产负债率一直处 相似文献
2.
随着企业建立现代企业制度和专业银行向商业银行转轨进入实质性的阶段,企业和银行面临着一个共同的难题就是如何解决国有企业过度负债的问题。这个问题如果解决不好,让企业拖着沉重的债务负担建立现代企业制度是不可能的,让专业银行背着巨额不良债权向商业银行转轨也只能是一句空话。 相似文献
3.
4.
国有企业是我国国民经济的支柱.是国家财政收入的主要来源,国有企业中存在的虚假盈利,将会给国家和社会带来严重的危害。 一、国有企业虚假盈利的成因 1、国有企业“所有者代表”缺位 在已获得大部分经营权的企业,由于国家行政约束的放松而出现了“所有者缺位”和“产权真空”状况,企业经营者变成了事实上的老板,企业变成了 相似文献
5.
目前,形成国有企业资产结构不合理的原因很多。既有历史遗留问题,也有现实形成的问题;既有客观形势所迫,也有主观指导失误;既有管理体制原因,也有企业自身原因。现就企业资产结构现状及对策谈些个人看法。 相似文献
6.
对国有企业亏损成因的分析及对策黄爱莉国有企业,特别是大中型企业,由于在资产占有额和产品份额中占有绝对优势,因此一直是国民经济的支柱和主导力量,是国家财政收入的主要来源。但是,近几年来,国有企业的经济运行状况却不甚良好,表现为亏损企业户数大为增加,亏损... 相似文献
7.
8.
分析国有企业亏损的成因,探寻提高国有企业经营效益的途径,是一个迫切需要解决的问题。 一、国有企业效益不佳的成因 1.体制转轨的原因。我国经济体制近20年的改革,旧的体制逐渐失去它原有的作用,新的经济体制已经开始推行,但尚未完全建立健全。在这种特殊时期,新旧两种体制之间往往发生摩擦和冲突。比如,政企不分,条块分割的问题,“拨改贷”的问题等等。是造成企业经营困难的重要原因。 2.企业技术设备落后,产品在市场上竞争力差,不合理的库存形成死滞资金。目前国有企业达到国际先进技术水平的不足20%,大多数还处于60—70年代的技术水平。少数企业是40—50年代的水平,这种落后的技术装备状况,不可避免的使许多国有企业的产品质量差、能耗大、成本高,市场竞争力差,从而形成大量积压产品,影响企业资金的循环周转,造成企业效益低下。 相似文献
9.
10.
11.
员工是企业中最宝贵的资源,企业员工的思想是否稳定和充满活力,直接影响和决定着企业的生存和长远发展。随着我国市场经济的加速发展和社会时代的快速变迁,无论大、中、小型的国有企业都面临着企业管理与市场进一步接轨的需求和必要。转轨过程中,企业员工的思想状况呈现出了较大波动和变化, 相似文献
12.
国有老企业债务负担过重问题解决有望员近,国家体改委出台解决国青老企业债务负担过自问题对策。主要内容如下:一、统一买行33%的所得都丞后,对部分经济对盘和利润水平较低的企业,两年内可按27%、18%两档税率照顾;对少数经省级政府批准实行投人产出总承包的... 相似文献
13.
国有企业资金困难成因及缓解途径张学雷当前大中型国有工业企业普遍存在着资金紧张状态,资金困难已经成为企业生产经营活动的瓶颈。近5年来,企业经历了两次“三角债”的困扰,既影响了工作秩序,也制约了企业的生产经营活动。1991年,那次的“三角债”冲击时间短,... 相似文献
14.
15.
在市场经济体制下的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有了大量的人才,谁就拥有了成功的希望。然而,近几年出现了国有企业人才大量流失的现象,并有继续严重之趋势,应引起有关方面的足够重视。 一、企业人才流失的现状及原因 从70年代末恢复高考制度以后,每年都有为数不少的大中专毕业生进入企业,从人才资源上为企业的发展积蓄了后劲。但过三年五载,又有不少人才流失出去。如某企业,1980年以来陆续招收的本科、大专、中专毕业生分别为61人、40人、52人,到目前仍留在厂里的分别为31人、27人、40人,流失率分别为4… 相似文献
16.
<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理作为一项全面综合的管理活动,渗透和贯穿于企业的经济活动中,是企业经济效益的重要管理系统,具有很强的综合性和系统性。当前,国有企业普遍存在成本过高、资金周转不灵、经济效益低下等问题。所以,提升企业财务管理水平,充分发挥财务管理的引领作用,是企业摆脱困境,提高经济效益的捷径。本文就如何加强国有企业的财务管理,提高经济效益的问题进行探讨。一、国有企业财务管理中存在的主要问题 相似文献
17.
<正> 1994年以来,为了建立社会主义市场经济体制,我国选择了100家国有企业进行以建立现代企业制度为中心内容的改革试点。几年过去了,试点工作虽然取得了一定的成绩,但效果并不明显,还有许多问题需要解决。 相似文献
18.
19.
绩效考核是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等涉及员工的诸多切身利益.其最终目的是改善员工的工作表现。在实现企业经营目标的同时.最终达到企业和个人发展的“双赢”。目前大多数国有企业已经建立绩效考核制度,但是绩效考核在经营管理中的作用发挥还很不理想。 相似文献