浅谈现代企业柔性财务管理

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,它是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的概念出发,介绍实施柔性财务管理所需要的前提条件,并对当前我国企业存在的障碍进行分析,提出做好柔性财务管理的对策建议。     

实施企业柔性财务管理的建议

随着社会主义市场经济的发展，对企业管理工作的要求越来越高，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现，应加强企业财务管理工作，而柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，     

浅谈网络时代企业的柔性财务管理

21世纪进入一个崭新的网络时代,柔性管理被越来越多的企业界人士所推崇,而作为企业柔性管理核心组成部分的柔性财务管理尤其受到广泛的关注。本文着重从网络时代财务管理的特点、网络时代财务管理的新介质、企业柔性财务管理的概念及内涵、柔性财务管理在现代企业的应用等几个方面,对网络时代企业的柔性财务管理进行了分析探讨。     

对高新技术企业R＆D财务管理柔性的思考

从系统的角度分析了高新技术企业R＆D财务管理的刚性和柔性以及R＆D财务管理柔性在R＆D财务管理活动中的体现，在此基础上提出了高新技术企业R＆D财务管理柔性的定义和R＆D财务集成管理的构想。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比

柔性财务管理作为财务管理科学一个新兴领域尚未引起足的够重视。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。一般而言刚性财务管理往往只强调遵守和服从各种财务管理制度。显然,刚性财务管理具有强制性特点。而柔性财务管理则强调采用非强制方式,在人们心目中形成一种具有诱导性力量,从而财务管理的管理目标,把组织的意志转化自觉性的行动。因此柔性财务管理相对传统的刚性财务管理方式是一种更具人性化,更加理性化、科学化的管理方式。     

现代企业柔性管理

现代企业所有的资源中,人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理,人就是管理的主体,又是管理的客体。     

浅析柔性财务管理在实际中的应用

市场经济在中国的深化,使得经济环境越来越多变且复杂,企业传统的财务管理模式依然难以适应这种变化。于是,柔性财务管理理论便逐渐被引入中国的财务管理体系,这也是我国经济与世界经济接轨的一种表现。但这种在我国尚不成熟的财务管理模式还需待时间打磨,才能发挥更大的经济效用,本文就将围绕柔性财务管理在实际中的应用展开讨论。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

加强交通施工企业现代财务管理的思考

在当前经济环境下,交通施工企业只有牢固树立现代财务管理理念,加强财务营运分析能力,不断提高财务人员素质,建立健全企业财务内部控制体系,建立会计核算中心和资金结算中心,加强核算水平,对企业资金实行集中管理,提高资金使用效率,提高财务人员参与企业经营管理的主动性和积极性,才能确保所提供的财务信息和资料准确、及时、真实、有效。     

传统财务管理范式与柔性财务管理范式的对比分析

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,传统财务管理范式已不再适应快速发展变化的财务管理组织变化。而柔性财务管理范式以其思想与方式上的柔性,逐步成为促进企业进行财务管理改革的基础。因此,本文将从两种范式的角度出发,对两者之间的差异性进行研究,并找出财务管理柔性的实施条件。     

论现代企业柔性管理特征

柔性管理是现代企业管理发展的基本趋势，由于是一个新的研究领域，相关学者从不同的角度和目标出发，不囿于权威、见仁见智、各抒已见，所以综观近十年来柔性管理的理论研究和实践运用，其中的分歧、争论比比皆是。本文即是在承继他人研究成果的基础上，对柔性管理的特征进行的阐释。     

论现代企业出资者的财务管理

财务管理分层框架强调不同立场（出资者和经营者）的财务目标和权责利关系,把企业财务分解开来,这对于企业财务管理模式和有效的财务运行机制的建立产生了许多困难。因此,能否把出资者财务目标内化为经营者财务的有效约束,出资者如何通过经营者财务达到其财务目标,以及经营者如何在出资者的财务约束下经营,成为财务改革的关键。     

论现代企业制度下的财务管理

随着我国现代企业制度的建立和完善,现代企业的财务管理受经济全球化的影响,对财务管理提出了更高的要求。根据当前财务管理工作中存在的问题,在我国要建立健全现代企业财务管理机制,就是要全面高效地建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,以信息技术为手段,把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

现代企业加强财务管理措施探讨

现如今,经济界人士和企业家对企业财务管理的重视程度逐步加深,财务管理成功与否是决定企业健康持续发展的关键所在,本文针对现代企业财务管理中存在的问题予以分析,并提出加强财务管理的几点措施。     

谈现代企业制度下的财务管理问题

一、现代企业制度的建立使财务管理主体发生了变化在计划经济体制下 ,企业是整个国民经济的基层单位 ,无独立的经营权 ,企业财务管理主体是国家 ,企业财务作为国家财政的基础环节 ,一切收支、资本管理与利润分派均由国家或上级主管部门安排 ,强调的是完成国家直接下达的财务计划。企业的财务管理就是按计划和财经制度规定进行收支 ,其管理职能极度萎缩 ,企业的财务实质上无异于国家这个大实体的小出纳。改革开放后 ,随着企业经营机制的转换 ,市场经济体制的建立使企业拥有了一定的经营自主权。但是产权不明、政企不分仍然困扰着财务管理职能…     

论现代企业内部财务管理制度的建设

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理各项活动的综合反映，而企业财务管理体制的确立又是企业开展理财的前提，因此，本文试着从探讨企业内部财务管理体制的研究内容入手，对合理选择企业内部财务管理体制的标准以及如何正确选择企业财务管理体制模式进行了深入浅出的论述。     

浅析现代股份制企业的财务管理

一、股份制企业财务管理面临的新问题 随着企业改革的深化，股份制企业财务管理内容也就相应地呈现出广泛性的特点，出现了以下一些新的问题：     

开放性条件下企业柔性财务管理

随着科学技术的发展,以网络为基础的电子商务的极大发展,改变着全球的经济模式和企业的经营管理模式,这时企业提出了更高的要求。企业必须改变传统的管理模式,尤其是作为企业经济管理核心部分的财务管理,必须更新财务管理理念,积极实施柔性财务管理。     

关于邮政企业实施财务管理一体化的思考

长期以来,我国邮政企业财务体制存在着管理分散、监督薄弱、经济效益低等问题。文章认为,实施财务管理一体化的财务管理体制改革,实行省对市收支两条线管理,并将相关专业局财务集中管理,是邮政企业实现由传统的粗放式经营向现代化的集约化经营的一大突破,能够正确处理和协调省与市两级之间的财务关系,科学有效地组织企业财务活动,提高企业经济效益,保证国有资产增值,促进邮政企业资源向优势业务、品牌、项目集中,从而形成企业核心竞争力,达到资源最佳配置。同时指出,要减少核算环节,加强收支管理和资金管理,增强企业资金控制力,进一步盘活资产,让州、地局有更多的精力去扩大营销,占领市场。