制造业和零售业的共赢思维

家电连锁业和家电制造商这对命运的共同体，却常常产生误会、发生矛盾，如何才能建立和谐的厂商关系？     

“美苏”的十字路口

一边是电子商务的大举进攻，另一边是与家电厂商之间的艰难博弈．国内家电连锁巨头们已经走到了十字路口     

国美库刀自裁？

国美的举动,将引来整个行业的仿效,家电行业的厂商之间,家电制造商之间,以及家电连锁之间将出现混沌状态。     

供应链管理：家电业提升竞争力的突破口

据统计，家电业流通成本占总成本的30％-40％，而发达国家物流产业产值仅占GDP的10％。高昂的流通费用压得厂商喘不过气来，为了改变这一尴尬的现状，家电厂商纷纷联合渠道商建立信息流、资金流、物流于一体的家电生产、流通、消费的新型家电供应链体系来降低成本。随着我国家电企业竞争激烈使得利润趋薄，随着家电行业整合速度的加快，中国的家电业惟有实施供应链管理，把家电物流放在战略高度来考虑，才能逐步走出低谷，再创辉煌。     

家电下乡，难解厂商近渴

自2008年11月份财政部、商务部、工业和信息化部联合宣布扩大家电下乡范围，并在今年2月1日起正式在全国范围内推广实施后，这场由政府主导的、号称将拉动近万亿元内需的家电下乡运动被社会各方所看好，有媒体甚至一度将其称之为“盛宴”。时至今日，结合各大家电厂商在乡镇一级的市场表现来看，家电下乡各地开展的总体情况却并不理想，这与家电厂家原先所预期的销售“井喷”实在相差太远。     

家电渠道冲突的解决方案

近年来，随着家电业的迅猛发展，家电市场竞争非常激烈。在激烈的竞争中，营销渠道正在显示着愈来愈重要的作用，随之而来的渠道冲突问题也日益突出，尤其是随着以国美、苏宁等为代表的家电专业连锁的兴起，家电渠道冲突显得更加尖锐，如2004年的格力与国美冲突事件，2006年国美百万空调全面降价打破空调厂家涨价联盟事件。这些冲突影响到了家电厂商之间的关系，降低了渠道运行的效率。本文通过对我国家电渠道冲突的原因进行深入的分析，提出避免冲突、建立和谐高效家电营销渠道的对策。     

大家电能玩转小家电吗？

小家电有广阔的市场空间,品牌集中度正在提高。大家电品牌厂商既然进入,就应当从战略上重视小家电市场。     

家电营销渠道的现状、发展趋势及生产厂商的对策

家电作为国内竞争最为激烈、最为规范的行业之一,旧的营销渠道模式正迅速瓦解,新的渠道模式还没有形成。把握现有渠道的发展方向,并作出相应的经营策略调整,是每个家电厂商需要解决的按期切问题之一。本文从家电营销渠道的现状入手,分析家电营销渠道的发展方向,进而对家电生产厂商提供一定的决策建议。     

浅谈家电下乡政策面临的突出问题及创新建议

一、家电下乡政策面临的问题及原因浅析 (一)农民对家电下乡趋于冷淡.家电下乡政策是扩大农村消费、提高农民生活质量、促进新农村建设的一项重要举措,推行三年取得一定成效,但农民的热情逐步下降.主要原因有: 1.农村生活水平较低,农民消费观念落后.我国农民人均年纯收入只有约6000元,农民最担心的养老保险、合作医疗、社会保障等刚起步、不完善,并不能解决后顾之忧.农民受传统消费观念的影响较大,有着量人为出的节俭传统,储蓄意愿强,不必要的东西一般不买,不可能为了一些补贴就把不容易积攒的钱花掉.这是家电下乡难的主要原因.     

黄光裕,能代表中国梦吗？

如果没有发生今天的被拘查事件,黄光裕完全可以成为中国改革开放30年的最佳代言人。不论怎么样,还是有一些事情已经明确或者正在明确：黄光裕出问题了,事情有关二级市场操控、国美股票停牌、预计将会有报复性下挫,黄光裕的出事甚至会影响整个中国家电业的格局，有消息说已经有家电厂商停止向国美供货了，又有家电厂商出声明说永远和国美在一起，要相互支持共度难关……