国有大型工业企业改革的难点与对策

在国有重点大型企业与国有中小企业之间,有一个一般国有大型企业（简称大型企业）的层次。普遍来看,大型企业改革做了大量的工作,但明显不如国有中小企业改革力度大。从我们最近对湘潭市１９家大型工业企业进行调查的情况看,大型企业客观存在着区别于中小企业的特殊属性或难点。加快大型企业的改革,必须根据中央十五届四中全会精神,针对其特殊属性或难点采取切实可行的措施。（一）大型企业改革虽然取得了一定的成效,但是由于受到一系列具有某种特殊属性的主客观因素的制约,严重阻碍了改革发展的步伐。一、思想认识上的差距制约了大型企业的…     

应用事业部制搞活大型企业

搞活大型企业,在经济体制改革中具有重要意义。笔者通过对一些大型企业的调研,认为实行中国式的事业部制,是大型企业、特别是重型机械企业进行管理组织改革,搞活经济的一个途径。     

大型联合企业内部推行承包经营责任制的几点对策

目前,大多数大型冶金企业都已实行了承包经营责任制。有代表性的做法主要有两种:一是象首钢那样,在强调“全员承包”的基础上,强化经济责任制和专业责任制,进行集权管理;一是象鞍钢那样,在企业内部推行“承包制”,促使二级厂矿由单一“生产型”向“生产经营型”转变,增强联合企业内部的竞争意识和活力,完善企业经营机制。前者的做法,人们已经习惯,不少大型冶金企业至今仍在局部仿效。而后者则刚刚开始实践。多年来,大型企业中二级厂矿的“车间性"、“生产型”,已经成为传统观念,加之主体生产一条线上的厂矿,具有环环相扣的“连锁性”,必然会给大型企业内部推行承包制增添困难和疑虑。 如何搞好大型冶金企业的承包经营责任制,必须针对实际存在的难点采取如下对策。     

浅谈大型企业内部银行的构建

<正>大型企业内部银行是以大型企业内部资金为主、严格按照现代企业制度建立和运行、具有商业银行和投资银行职能于一身、并且服务于大型企业海外经营为主的银行金融机构。     

我国企业组织结构调整的思路

一、我国企业组织结构存在的主要问题 在一国经济的发展中,其产业组织和企业组织一般是朝着集中和分散两方面演进的。一是生产趋向集中化,即生产要素越来越集中于专业化大型企业;二是生产趋向分散化,即生产要素向与大型企业有协作关系的小型企业扩散。通过这种演进,企业组织结构会呈现出享有规模经济的大型企业与建立在分工协作基础上的中小企业并存的局面和特征,这也是企业组织结构合理化的基本要求和重要标志。     

模块化组织与大型企业基因重组

随着信息技术的不断应用和发展，大型企业尤其是垂直一体化企业越来越难以生存，取而代之的是精益的模块化组织。本文认为模块化组织是大型企业在其内部市场对“基因”能力要素进行重组的必然结果。大型企业通过对“基因”能力要素进行重组，一方面扩展了其能力边界，另一方面也培育了一种新型的组织形态即模块化组织。模块化组织不但降低了大型企业内部的协调成本和外部的交易成本，也为大型企业的未来组织设计提供了新思路和新挑战。     

辽宁73家大型工业企业贯彻搞活方针情况调查

辽宁省现有大型工业企业120多个,所占比重,在全国居第二位。搞活这些大型企业,是振兴辽宁经济的关键。我们对73个大型工业企业进行了调查。这73个企业的总产值占全省工业的27.6％,实现的净产值和利税分别占34.2％和41.6％,拥有固定资产原值和职工人数分别占41.2％和13.5％。现将这些企业搞活情况的若干问题反映如下:     

新的“回归”：大型国企的社会责任

社会责任是企业的本质属性。构建社会主义和谐社会对国有大型企业履行社会责任提出了一系列新要求。建设和谐企业涵盖了国有大型企业的全部社会责任,是政治责任、经济责任和社会责任的统一。国有大型企业既要坚持和深化对社会责任的认同,更要具备履行社会责任的能力,在实现社会责任的同时,促进企业的长远发展,促进和谐社会建设。改革开放以后,我们实现了企业性质的“回归”;2002年以来,我们对企业性质的认识实现了新的“回归”——履行和实践企业社会责任。     

国际先进企业采购管理典型案例分析

正采购管理是企业经营管理中的重要环节,科学合理的采购策略是大型企业打造竞争优势、提高利润的关键因素之一。针对大型企业采购设备种类繁多、标准不一、供应商数量众多、水平参差不齐,导致设备质量难以控制,运行维护困难等问题,笔者总结了国外先进企业在采购管理上的典型做法和主要经验,供企业采购管理参考。先进企业招投标管理的典型做法国外大型企业制定了先进的采购战略,在采购管理中普遍采用战略性     

大型电厂、炼化企业安全附件使用管理分析与研究

安全阀不管是在炼化企业还是大型电厂都广泛使用,但是安全阀的使用管理一直较为薄弱,文章在一年内对全省大型电厂和炼化企业调研形成了一些现状的分析与研究,供业内人士参考。     

运动服品牌集中度高

根据中华全国商业信息中心的统计,2011年3月,全国重点大型零售企业实现零售额466.3亿元,同比增长25.6%。3月全国重点大型零售企业服装类商品零售额为118.9亿元,同比增长21.8%,低于全国重点大型零售企业总零售额同比增速3.8个百分点。零售量方面,3月全国重点大型零售企业共售出各类服装3559万件,同比增长0.6%,和上年基本持平。3月全国重点大型零售企业针、纺织品类商品零售额为13.7亿元,同比增长20.1%。     

大型建筑施工企业信息化建设阶段划分的研究

大型建筑施工企业信息化是一项投资较大、周期较长、高风险的复杂系统工程。为降低分散企业信息化建设风险。结合我国大型建筑企业信息化建设必要性,提出了把大型建筑施工企业信息化建设分为初级、中级和高级3个阶段,研究了各阶段的特征。     

国有大型建筑公司向集团企业发展是企业经营机制转换的必然趋势

1992年,转换企业经营机制的改革课题由于邓小平同志南巡讲话精神的推动,以及国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布,中共十四大的召开而摆上了国有大型建筑企业的议事日程。开始出现良好的势头。其中的一个重要标志,就是在战略上把建设集团企业作为转换机制的基本目标和配套改革的基础。我们拟就这一课题谈一些粗浅的看法。一、当前国有大型建筑公司进行经营机制转换的主要特征笔者认为,目前国有大型建筑企业在机制     

未来施工企业的竞争—财务能力的竞争

根据国家有关政策规定,我国建设项目在项目招标工作中,业主不能要求国内施工企业带资或垫资施工。这是符合我国施工企业实际情况的一项举措,是十分必要的。但从国际工程承包领域来看,国外大型建设企业采取融资、出资等手段来达到争取国际大型建设工程,已是一种发展趋向,值得我国业内人士关注和重视。本文介绍了当前国内外大型建设企业的竞争形式之一——财务能力的竞争,供企业参考。我国大型施工企业集团应具有超前意识,审时度势,及早采取对策,以增强我国国际工程承包的竞争能力。     

一着活全局──写在湖北省化工厂实行股份制改造一周年之际

一着活全局──写在湖北省化工厂实行股份制改造一周年之际樊晓燕１９９３年４月，湖北省体改委批准湖北省化工厂实行股份制改造。这是该省直属大型企业和全国大型纯碱企业中第一家实行股份制改造的企业。在此之前，湖北省化工厂作为国有大型企业，以自己独特的管理、技术...     

国际大型石油化工类公司的系统优化与创新——基于系统论构建模块化企业与实施企业级优化的视角

目前国际大型石油公司、大型石油工程技术服务公司和大型化工公司都在不同程度地根据自身业务发展的规律,基于系统论构建模块化企业、实施企业级优化。这一系列旨在提高企业运营效率、反应速度和差异化水平的系统优化和创新战略举措,进一步提高了企业的核心能力、竞争能力和赢利能力。中国石油化工类企业应在先进管理理论的指导下,对国际上同类企业和自身进行系统、深入的分析和研究,总结规律,并探索出系统优化和创新的途径,为中国石油化工类企业的系统优化、创新和实现跨越式发展打下坚实的基础。中国石油化工类公司应放眼长远,以系统论和持续改进的思路,解决自身存在的问题,通过系统优化和创新,使企业更稳健地发展,早日跻身世界著名公司之列。     

大型建筑企业资本经营策略分析

企业的经营包括生产经营和资本经营两个层面。生产经营是属于内部管理型的产品扩张战略,资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略。企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展。面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本经营的尝试?资本经营对提高企业的核心竞争力有哪些帮助?发展趋势如何?本文结合调研情况,进行分析和阐述。一、大型建筑企业资本经营的情况调查通过调查发现,大型建筑企业在完成了最初的资本积累后,都在积极探索…     

增强市场竞争意识难点分析与对策

企业的市场竞争力,是企业在激烈的市场竞争条件下生存、发展和获利的能力。它不仅体现了该企业的现状,而且在很大程度上影响着该企业的前途与命运,关联着与企业命运休戚与共的全体职工的切身利益。因此各个企业都在努力提高本企业的市场竞争力。但是,不少在计划经济年代建立并运行的国有大型企业,在提高本企业市场竞争力问题上困难重重、举步维艰。在对提高市场竞争力诸多困难进行冷静分析后,这些企业的生产经营者们深感:思想意识乃提高竞争力行为的先导,千难万难,市场竞争意识不强,是提高企业竞争力第一位的、也是目前最大的困难。本文拟就国有大型企业竞争意识不强进行分析,旨在寻找问题根源,以便采取相应措施,为进一步提高国有大型企业市场竞争力提供参考。在计划经济年代建立并运行多年的国有大型企业市场竞争意识不强的表现及其原因体现在这样几个方面:     

新常态下国有能源化工企业应收账款管理研究

国有大型能源化工企业在经济新常态下,如何改善经营管理质量,提高生存和竞争能力,已经成为各大企业重点关注的问题。从应收账款管理的角度出发,针对国有大型能源化工企业应收账款管理中存在的问题,提出将企业应收账款的分析与企业经营相结合,创新应收账款管理方式等建议,以期提高国有大型能源化工企业管理水平,降低企业应收账款风险,增强企业市场竞争力。     

更新观念 优化战略 实现可持续发展——关于国有大型施工企业实现可持续发

抓住新世纪给企业生存发展带来的新机遇,迎接社会主义市场经济和知识经济新时代给企业生存发展带来的新挑战,把企业建设成为经济效益显著、职工生活富裕、综合实力雄厚、精神文明繁荣的现代化大型企业集团,实现企业的可持续发展,是摆在国有大型施工企业面前的重要课题。笔者结合所在企业实际,就国有大型施工企业如何实现可持续发展,谈几点粗浅认识。 一、提高认识,转变观念,牢固树立可持续发展