他的最后五年

1982年至1987年是饶斌同志理论知识水平、革命实践经验以及思想境界达到巅蜂的五年;也是他投入全部精力改革中国汽车工业而最后拼搏的五年在饶斌同志74年的人生旅程中,他的最后五年(1982年至1987年,前三年半任中国汽车工业公司董事长兼中共党组书记;后一年半任中共中央顾问委员会委员)是他的理论知识水平、革命实践经验以及组织领导才能和思想境界达到巅峰的五年;是他投入全部精力和聪明才智改革中国汽车工业而最后拼搏的五年;也是我在他的直接领导下,受他的影响和教育最深刻、     

双面人戈恩

自从1996年卡洛斯·戈恩以副总裁的身份加入正处于严重衰退期的法国老牌汽车企业雷诺,直到他凭着不凡的身手拯救了积重难返的日产汽车,“成本杀手”成了他在国际汽车业的代名词,他本人对这一称呼也是欣然笑纳。在中国,戈恩的声名起于2003年东风一日产跨国并购的过程,那时笔者对戈恩较为深入的了解始于两个渠道:一是听闻,时任东风汽车公司总经理的苗圩是年5月接受笔者采访时向我们描述了有着巴西、黎巴嫩和法国背景的戈恩如何融合了日本人的精细和法国人的战略感     

一百岁的年轻人

戴姆勒入华100年的历史透射出跨国企业融入中国的不屈不挠历程,也反射出中国融入世界艰难曲折的脚步弗朗茨·奥斯特(Franz Oster)1869年生于德国,锁匠出身,后成为德国海军一名船舶工程师。随海军漂到香港后退役,1899年定居青岛成立了自己的船舶修理工厂。奥斯特是一位具有冒险精神的商人。他办厂之外,还从德国引进汽车和飞机出售。1913年,他在青岛设立梅赛德斯-奔驰汽车销售部,销售10/25旅行车,这成为戴姆勒公司进入中国的标志性开始。     

他让一个城市充满了流动的音符——记个旧市汽车出租有限责任公司总经理张从明

——2003年对于张从明来说或许是他这一生中最值得记住的一年：在这一年里他被共青团中央评为“全国青年带头人”，而在锡都个旧市获得这一殊荣的仅有张从明一人。回想起自己从一个下岗工人到总经理的风雨人生，张从明感慨万千……     

吴刚告别海马 刘海权出任销售掌门人

1月28日,海马汽车销售公司总经理吴刚以一封告别信——《2.14·海马汽车·我的情人节》作为一个句号,告别了他工作7年的海马汽车。其职位由海马汽车销售公司副总经理刘海权接任。"2008年2月14日,我入职海马汽车,至2015年情人节,整整七年。这七年间我度过了个人职业旅程中充满热情、最为激荡、最具创造,也是最有沉淀的一段时光",吴刚如此总结他在海马汽车的7年。     

属于自己的财富

在电话中,他平静地讲述着自己一年来的生活。当记者感叹他的遭遇时,他笑着说“这就是属于自己的财富”。如果严格按照此次专题的采访设置,刘峻成并不在采访之列,因为他2009年毕业。只是他不太平坦的求职经历所具有的典型意义让《汽车消费报告》决定放宽对他的限制。     

土星汽车转错了弯

去年年初，辛西娅&;#183;特吕代勒（Cynthia Trudell）作为通用汽车公司的超级管理明星来到土星分部（Saturn）当总裁，作为汽车制造业的老将和掌管美国大型汽车制造企业的第一位女性，她被外界赞为土星分部的救星，作为通用汽车的分公司，土星当时的销量正在下滑，它急需一些新的、能令人振奋的东西，特吕代勒一开始就推出了土星十年来的第一条新车生产线，生产中型轿车和旅行车，并认为这能使土星再现辉煌。     

老徐新传

苦战整整四年之后,剪刀手徐和谊为中国最具光荣历史却一度蹉跎岁月的北京汽车开辟了一条通往梦想的新道路2010年9月28日,北京,一个阳光灿烂的日子,对于北京汽车工业来说,这一天是一个阳光灿烂的日子;对于徐和谊来说,这一天更是他人生中一个阳光灿烂的日子。4年前,他出任北汽控股董事长,现在,他感到了一种虽不说苦尽甘来但至少也是旧貌换新颜的胜利。     

中汽研创建始末

中国汽车技术研究中心为何成立?如何成立?朱德照为《汽车商业评论》口述他在服务一汽32年后,又赶往天津不辞劳苦、白手起家的创业史编者按80岁的朱德照仍然坚持每天看英文汽车杂志。2010年9月16日晚,上海嘉定大酒店,从天津赶到此地参加中国汽车咨询委员会年会的他接受《汽车商业评论》长篇访谈。见到记者前,他正用笔在一本英文杂志上做标记。已经养成习惯了,如果不看就觉得少点什么。合上杂志,他笑着说。     

商品有价顾客无价

一家美国超市经理的经理曾经这样说:每当他看到一位满脸愠怒的顾客,马上就会想到又要有５００００美元从他的店中溜走。为什么呢?因为每个顾客平均每周大约要消费１００美元,一年就是５０００美元。他在这一地区生活１０年,就要消费５００００美元。一次不满意就可能使顾客转向其他超市消费。如果再加上向其他人传播该超市的坏话而造成顾客流失,损失就更为惨重。所以他给店员定下两条必须遵守的法则:法则一,顾客永远是正确的;法则二,如果顾客错了,参照法则一。从这则近似幽默的例子我们不难悟出“顾客无价”的道理。其背后是一个取代“生产…     

咨询者手记—企业信息化

回天公司是位处湖北省的一家股份公司,主业是生产汽车配件,年销售额在两个亿人民币.总裁章先生是一位锐意进取、充满事业心的企业家.在他的带领下,企业由小到大,短短六年时间就从一千多万的年销售额发展到两个亿,可以说是一日千里.但在企业的快速成长过程中,章总却遇到了信息化建设的烦心事.     

山寨电动车冲动

这些汽车行业的门外汉因为电动汽车而聚集在一起,它们都有一个共同的目的,在热得发烫的新能源汽车市场捞点什么董秀斌站在自己花了5000元人民币租来的9平米展位上,一旁是他引以为豪的专利发明——Q宝全折叠电动车。这是在7月16日,北京,2010年北京电动车展。在汽车展会领域,难得还有     

凯翼下注智能汽车

今年6月开始,郑兆瑞的微博就在酝酿一个大消息。在一年半以前,他还是奇瑞汽车销售有限公司的总经理,但目前的事业跟他以往在传统汽车领域的工作内容不太一样。“凯翼汽车想引入一家互联网科技企业战略性投资,共同打造下一代汽车,有意者可详谈。”他6月21日的微博这样写道。     

方老板投资修车业

方老板从没有修过车,也没有开过汽修厂,他决心投资建一个现代化的汽车维修中心。正当他一筹莫展时,朋友建议他找策划咨询公司,通过朋友打听到珠海有一家专做汽修厂整厂策划的公司。通过电话联系上了,他连夜坐飞机赶到珠海。接待他的是一位年纪50岁上下、姓王的策划师。王策划师先向方老板提了几个问题:“贵市有多少辆轿车?有多少家修理厂?维修量与维修能力之间是什么关系?准备建多大?地     

“情商”：衡量管理者能力新招

情绪智力这一在心理学界流行的新概念正日益被引入企业管理领域之中,１９９５年美国作家丹尼尔·戈尔曼在《情绪智力》一书中就系统地阐述了情绪智力。他认为,情绪智力包含５种能力:１．了解自己情绪的能力;２．控制自己情绪的能力;３．自我激励能力;４．了解他人情绪的能力;５．维系良好人际关系的能力。戈尔曼对情绪智力的研究和倡导使这一术语成为美国社会广为流传和讨论的话题;同时,这一术语被写成ＥＱ,即情绪商数,简称情商。由于ＥＱ(情商)这一说法与ＩＱ(智商)这一常用术语在字面上有较直观的联系,也就更为通俗易懂,因而逐渐成为流行…     

日系车艰难复苏

作为日产（中国）投资有限公司总经理,西林隆负责中国市场已经超过20年。他差不多一个月来中国一次,每次待一周。但这已经远不足以让他保持对这一全球最大汽车市场的掌控力。     

汽车制造业生产方式的变革及启示

一、世界汽车制造企业60年来竞争格局的转换世界汽车工业的发展历史,几乎与20世纪重合。1896年四轮汽车出现后,很快就成为时尚的宠儿。对过去的60年来世界主要汽车制造企业的竞争格局进行分析,我们会发现这一格局的转变大体上可以分为三个阶段:第一,1930～20世纪70年代。这一阶段美国汽车业不断发展壮大,成为世界汽车业的领导者。美国三大汽车公司——通用、福特和克莱斯勒都位于全球汽车销量的榜首。第二,20世纪70年代～2003年。在这一阶段,日本汽车企业不断发展壮大,在全球市场份额不断扩大。丰田汽车公司以其产品的高质量、低成本、低油…     

北京汽车市场八大亮点

<正> 在中国加入世界贸易组织一周年之际,新的商机和挑战使中国各个行业都发生了巨大的变化,在诸多行业当中变数最多、亮点最多的当数汽车行业,而北京的汽车市场则集中体现了这一特征。纵览北京车市,入世一年来共呈现八大亮点: 亮点一:入世撬动价格杠杆,降价激活汽车市场     

在中国卖皮革

鹰革沃特华希望通过中国市场的增长潜力,将它们过去在亚洲市场的占有率从2011年的22%提升到2016年的25%2013年4月,已经退休2年的前长安福特马自达的总裁沈英铨再次出现在上海车展。这一次,他的新身份是鹰革沃特华亚太区的主席。这是一个类似于顾问的职务,他将利用自己多年的汽车行业和中国市场经验,帮助这家来自美国密歇根奥本山的全球汽车皮革供应商进一步完善它们在中国     

幸福员工·分享财富·家庭文化——解读美国三家成功企业的员工管理

<正> "幸福员"工程当美国费城的罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯1974年加入到罗森布鲁斯国际公司的时候,这是一家有83年历史、2500万美元资产的小旅游公司。亨利·罗森布鲁斯在其事业的早期就意识到,要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战,他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情。他认为,恰到好处地为客户服务,是一项挑战性很高的工作。如果从事服务的人萎靡不振,服务将大打折扣。因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯个人首要的任务。雇主如何培育幸福?首先罗森布鲁斯在雇用员工时很在意员工的精神风貌,然后才是技术培训。他的公司从寻找心地善良、风趣、具有亲和力的雇员开始,这听起来像是对幼儿园大班的要求。然而事实是,愉快的、善解人意的、具有同情心的人们使服