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第三次外资潮,会激发本土企业家精神,还是压抑本土企业家精神?“你感觉会不会出现外资左右某个行业的情况?该怎么看待这样的局面?”2006年底,光明乳业董事长王佳芬一脸严肃地问我。我知道这是最近深深困扰着她的一个大问题,也是深深困扰着梁稳根、南存辉及一大批企业家的问题。去年一年,从年头凯雷-徐工案到年底的施耐德-德力西案,经济界学术界一直在争论外资并购对中国企业、中国经济乃至国家安全的影响。对企业而言,问题更单纯但更艰难:要不要和主动上门条件诱人的外资合作?你不干他找你的国内同行合作怎么办?这是后WTO时期中国企业面临的最大诱惑与挑战之一。 相似文献
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接近年底,面对大量需要维护的客户关系,你是提前给客户备好一张有自己祝福和签名的贺卡或信函?还是到时再转发一条短信?接近年底,面对大量需要维护的客户关系,你是提前给客户备好一张有自己祝福和签名的贺卡或信函? 相似文献
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你会像热爱歌剧一样去参加各种论坛、会议吗?你觉得快乐吗?英国专栏女作家露西·凯拉韦在《为什么不去达沃斯》一文里提到,她认为“不去达沃斯的充分理由:原则,快乐,和势利”,当然,作者也有着英国人的幽默:不能去的最重要的原因是“你没有得到邀请。” 相似文献
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“打工,是成就别人的成功;创业,才完全属于自己”的观念在职业经理人中普遍存在。因而,创业当老板就一直是他们的梦想,当条件成熟之后,他们就会义无反顾地另立门户。但创业,你准备好了吗?你是否愿意听听“386”们的忠告呢? 相似文献
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如果你是一名稳健型的投资,不妨考虑一下国债。国债利息比银行高,而且免交20%的利息税,再加上安全性强,投资起来省时省力。所以每当有新国债发行的时候,大清早银行就排起了认购的长龙。但是选择什么样的国债投资收益会更大,不知道你考虑过没有? 相似文献
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常识告诉我们:市场领先者享有得天独厚的优势。如果你不是市场领先者,你该怎么做?如果你的公司很小,要如何成为领先者呢? 在这种情况下,你就必须将自己面向的市场界定得非常狭窄,比 相似文献
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今天,数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。你能想象出从现在开始,2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子的吗?你会在主导者行列吗?你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗? 相似文献
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正在你的生命中有没有那样一个人,你说不清楚为什么要爱他,可是你知道你没办法不爱他。因为他,你变得越来越不像自己,可最后,你发现,你还是爱错了人。这个他,先放开了你的手。会在心里不甘吧,或者干脆问个清楚。为什么?为什么离开我,是我不够好还是对你不够好?那个人会有怎样的回答? 相似文献
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作为主导大变革的领导者,你可能不知道组织文化会帮助你还是妨碍你。或者你可能确信它会妨碍你,但你不确定该怎么做。你如何创建一个能够支持创新的文化呢?你的组织如何有效组织团队并和外部的合作者进行全球性的合作呢?你需要实用的方法。 相似文献
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梅雨 《中国质量技术监督》2000,(3):26-27
当你留连于商场超市选购你需要的商品时,你首先注意的是什么?你可能会说当然是产品质量。 许多人已意识产品内在质量对自己意味着什么,而对于产品标识却缺乏认识,以为它不过是面子上的事,可有可无,难道真是这样的吗? 相似文献
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生日当天在你收到银行账单时,看见上面印着"XX企业祝你生日快乐!",你会不会对如此人性化的商家产生好感与兴趣?对于大多数企业而言,这种针对个人的营销策略可望不可及,因为成本太高。但这一切有可能会因为惠普Indigo数字印刷机的诞生而成为历史。 相似文献
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存抵、送面积、送装修……临近年底,各路开发商使出浑身解数冲销量。然而,在这些绚烂的花招背后,隐藏着重重危机。在开发商强大的火力之下,你弃械投降了吗? 相似文献