沃尔沃又来两新人 默顿斯管研发芒图若搞营销

2011年2月26日,沃尔沃公布了未来五年的中国发展战略,提出要在2015年达到20万台销量和20%豪华车市场份额的目标。就在沃尔沃中国战略发布前,沃尔沃公布了其内部高层人事变动的消息,任命彼     

对建立现代企业制度的思考

现代企业制度,是适应市场经济要求的各种企业财产组织形式的总称。现代企业制度是指现代公司制企业所实行的与市场经济体制相适应的,以独立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”和“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的企业法人制度。现实生活中,各个国家内部的任何一个具体的现代企业制度,又都是直接同各个国家所实行的社会基本经济、政治制度紧密结合在一起的。     

新时期我国中小建筑企业核心竞争力构建研究

文章分析了占我国建筑企业80%以上的中小建筑企业的现状,指出了中小建筑企业核心竞争力的构成,并提出了加入WTO后以及知识经济时代中小建筑企业应采取的应对措施。     

轮岗激发人力资源宽泛流动

岗位轮换制度在国外众多企业得到了较为广泛的应用,世界500强企业均将此项制度作为企业人力资源管理的核心工作之一给予高度重视。目前,国内很多企业已充分认识到轮岗制度的重要性,在企业内开展了员工岗位轮换的工作。本文对轮岗制度作了全面分析,并提出实施轮岗应坚持的原则。     

期待更多措施支持中小微企业发展

中小企业在提供就业、促进社会和谐等方面起着重要作用,已经成为国民经济中一支不可替代的重要力量。但从金融危机以来,受国内外经济环境的影响,中小企业遇至了市场萎缩、融资困难等一系列经营难道,引起了社会各界的极大关注。     

岗位轮换:组织与员工双赢发展

<正>一岗位轮换的定义岗位轮换其实就是指企业内部同等岗位中员工的调动,即:某员工在某个岗位上工作些时间后,被平行调到另一个岗位上进行工作。二岗位轮换分类目前企业中存在的岗位轮换主要包括以下几种:1.调适性岗位轮换。这种岗位轮换又叫做补救性岗位轮,主要是由于某个员工不适合某一岗位而对其进行了平行动,是企业为了能够充分发挥每一位员工潜力,维护员工间关系的一种补救性方法。员工被调离现任岗位,主要可     

小微企业技术服务案例分析

小微企业的创新优势是推进自主创新和建设创新型国家的重要支撑。针对小微企业创新发展面临的现实困难,通过三个案例分析小微企业技术创新等方面的需求,探索小微企业发展战略、质量提升、技术可持续发展等方面的实施方案,搭建灵活契合的社会化技术服务平台,提出其构成要素、运行机制和成效评估方法。     

中小企业内部控制制度设计浅谈

当中小企业高速发展后进入稳定期,当企业发展到一定的规模纳入集团的全面管理,建立内部控制的架构、制度及流程已成为这些企业发展时期的重要工作。如何为这类企业设计内部控制制度,本文以设计的外商独资贸易公司的内部控制制度的案例,提出了内部控制制度设计的建议。     

浅析广西中小民营物流企业发展存在问题与对策

随着北部湾经济区的建设加快,广西的民营物流企业处在一个加快发展的阶段。要取得进一步的成绩,广西民营物流企业必须在战略定位、企业经营模式、物流服务、信息化建设等方面大做文章。文章从企业战略定位、物流联盟发展模式、加快设备的更新和信息化建设等方面提出建设广西中小民营物流企业的发展对策。     

企业内部控制制度的建立与完善研究

企业内部控制制度的建立与完善自2008年正式出现在国家官方文件中以来,发展一直不甚理想。所以,对于企业内部控制制度的建立与完善,是企业在未来的发展过程中需要不断探讨、完善的。     

加快建立现代企业制度步伐 实施名牌建筑企业发展战略——记陕西建工集团第二建筑工程有限公司总会计师陈颜燕

陕西建工集团第二建筑工程有限公司为国家建筑施工总承包一级企业。公司以科学发展观为指导,坚持“以人为本、深化改革、加强管理、增强效益”的工作方针,通过实施经营扩张战略,名牌发展战略,企业文化建设,使企业走上了一条市场不断扩大,质量不断提高,管理不断创新,     

西体中用 制度为上——江苏澳洋顺昌金属材料股份有限公司总经理陈锴访谈录

看过陈锴的成长履历,不难发现,他基本上是5年一个台阶,步步为营,坚定地朝着自己的人生目标迈进,而且越走越快.特别是从2002年开始创业以来,项目投产不足5年就实现上市,这是中国企业发展中少有的奇迹.     

广种福田 善报社会——格屋福田自动门工程（青岛）有限公司总经理夏继禹

在资本经济充斥的今天,怎样用最少的投入攫取最高的利润成为了企业发展战略的重要组成部分,而对于实体企业来说,高额的利润回报却难以实现,诸多企业在实体经济发展进入瓶颈期后,转而投向了非实体,但也有一部分企业和企业家仍坚持他们最初的选择,夏继禹就是其中一位,     

政府采购支持中小微企业成功经验谈

威海高新区自2000年启动了政府采购制度改革,十余年来,政府采购规模逐年递增,中小微企业采购额也由2000年成立之初的4100万元增长到2011年的1.11亿元,翻了近3倍。本文主要介绍了为支持中小微企业发展而采取的五种做法。     

基于SWOT分析的连片特困地区中小微企业发展探讨——以湘西地区为例

湘西地区是连片特困地区的典型,中小微企业是湘西地区最主要的企业类型,是扶贫攻坚的重要力量。本文基于SWOT分析框架研究了湘西地区中小微企业的发展,认为其具有工业中小微企业成长迅速、集聚发展等优势,也存在产业层次低、行业发展不均衡、自主创新薄弱、管理粗放、人才匮乏等劣势;既面临国家宏观政策叠加、区位优势明显、产业平台成熟等机会,也受到经济形势严峻、企业融资困难、区域发展落后、服务体系滞后等威胁。因此,要加快湘西地区中小微企业的发展,就必须充分抓住机会完善中小微企业政策扶持体系,以优化湘西地区中小微企业发展的外部环境。     

以诚为本品质至上--访东莞市万江威特隆仓储设备厂总经理徐隆久先生

东莞市万江威特隆仓储设备厂是一家以物流设备之研发、生产、销售为主的综合实体,在全国各地以及国外一些地区都有广泛的客户基础和影响力。该厂成立于1999年,目前年产值己达3000万,员工人数已超过100人,并于2002年3月7日通过了ISO9001:2000版国际质量管理体系认证,产品在东莞质量技术监督所检测并通过国家安全标准。     

关于物业管理企业发展战略的思考——谈物业管理企业服务品牌的创建

随着物业管理行业的全面发展．物业管理企业不断总结经验．进一步认识了物业管理企业靠规范行业法规和制定严格的企业制度、创立服务品牌、持续稳定发展的重要性。     

中国企业应对国际金融危机的战略思考

发端于美国的这场席卷全球的金融危机成为各国关注的焦点,也是各国政府和企业千方百计应对的头等大事.尽管人们对这场危机的成因有各种不同的看法,但有一点是已经形成共识的:这场金融危机对企业造成的影响和挑战是前所未有的,对中国企业的冲击和挑战突出表现在实体经济上.     

浅析企业执行力

当今社会,提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求。什么是“执行力”？企业执行力．是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。对企业员工而言．就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。