一个忠诚的普通员工

他是最后离开华达的员工之一,尽管当时已经有五个月没发过工资了,但他还是没走。他痛批所在的企业存在种种管理漏洞,并且断言“再这样下去肯定要完蛋了”     

核心员工与普通员工的管理对比研究

进入知识经济时代,人才已经成为企业能否顺利发展的关键因素,企业竞争的焦点也已转向人才的争夺。如果按照员工对企业重要性的不同来分类,可以将员工大致分为两大类,即核心员工与普通员工。核心员工作为企业关键知识和技能的拥有者,是企业在竞争激烈的市场中致胜的法宝。当然,除了核心员工之外,普通员工对企业而言也绝不是可有可无的。因此,如何有效管理与开发核心员工与普通员工,是时下众多企业在管理过程中必须思考的问题。     

浅谈如何构建以顾客满意为目标的汽车经销商企业文化

目前,国内汽车经销商如何通过企业文化的推广获取内外部顾客的满意,从而提升服务水平,是获取竞争优势的关键因素。文章结合企业文化与服务营销的相关理论,提出了以顾客满意为价值目标的汽车经销商企业文化体系,为汽车经销商提升其服务营销水平提供一定的借鉴作用。     

汽车经销商集团企业内控管理存在的问题与对策

近年来,供给侧改革促进了产业结构优化升级,借助改革之风转型的同时,汽车经销商集团企业也面领着愈发不稳定的市场环境带来的巨大挑战。在生产经营中,切实有效的内部控制是企业提高战略执行力、防范重大财务风险、提升企业价值、增强市场竞争力的保障。加强内控管理一方面可以提高汽车销经销商集团企业的综合竞争力,另一方面可以提高其生产经营效益。本文从管理者视角出发,立足于国内汽车经销商集团企业内控管理的现状,对其存在的问题进行分析并提出相应的对策。     

建立面向新世纪的企业文化

纵观国内外成功的企业,无一不具有自己独特的企业文化。中国企业欲进军海外市场,欲在竞争中求发展,当务之急就是要下工夫培育自己的企业文化。山东三箭集团的企业文化建设在围绕着企业改革发展中心的同时,注重突出自身的特点,以面向新世纪、建设大型企业集团为目标,明确提出要实现由传统企业文化向现代企业文化转型。其核心内容是坚持以人为本和不     

基于企业文化角度的员工忠诚培养

<正>企业文化、员工忠诚之所以被企业家、学者热衷。是因为人们发现一些优秀的成功企业都有一套独特的企业文化和一些忠于企业的员工,而这种特有的企业文化反过来又会促进企业持久地发展和维系员工的忠诚。现实中,研究企业文化促进企业发展的案例很多,但研究企业文化影响员工忠诚的文献资料却较少,基于这种目的,本文从企业文化角度探析什么样     

塑造企业文化 促进管理提升：云雁集团企业文化建设的思考

企业文化像一粒神奇的种子,已经开始在中国广袤的大地上生根发芽。一些企业大张旗鼓地树立企业形象,一些企业大做产品广告,“勤奋”“创新”“团结”“进步”的厂规厂训铺天盖地……但令人疑惑的是“这就是企业文化吗?”思索之余,我们不能不承认企业文化建设还需要更深层次的东西!     

山东招金：40年炼出的“合文化”

一个＂合＂字,如＂定海神针＂,把集团各方面的力量拧在一起。 再过几个月,作为＂世界黄金矿业15强＂的山东招金集团将迎来自己40周年的生日,面对企业40年的发展长河,山东招金集团董事长路东尚用＂真金不怕火炼＂来形容。     

一个来了就不想走的企业——探寻通威文化的魅力

2008年9月,中国文化管理学会表彰了一批为中国企业文化事业做出杰出贡献的企业和个人.通威集团被授予"中国文化管理示范基地"殊荣,通威集团董事局刘汉元主席被授予"中国文化管理十大领袖人物"称号.据悉,此次受到表彰的多为国有企业,而像通威集团这样的民营企业可谓凤毛麟角.     

一个人的伊利

郑俊怀赶走了两位独立董事，赶走了牛根生，还差点赶走了伊利现任总裁潘刚。伊利怎样成为郑俊怀一个人的伊利的？     

集团管控中存在的问题和建议

本文从集团管控中存在的问题入手,对集团管控中角色定位不清、核心价值不明、沟通体系不畅等三类问题进行了深入剖析,并在此基础上,从明确角色定位、强化战略管理、完善管控机制等三个方面为加强集团管控进行了分析和阐述,以期对企业集团管控能够提供一定的借鉴意义。     

供应链管理视角下的区域经销商品牌培育

区域经销商品牌培育问题,我国无论在理论界还是在实践中目前均较少涉及.以经销商企业品牌培育为核心,形成与上游供应链相契合的下游供应链,是区域经销商品牌培育和完善市场控制力的必由之路.     

对构建集团企业文化的思考

企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行动的价值理念,对于提升企业核心竞争力,具有非常重要的作用。那么,对于长期处于计划经济体制下、经过重组而形成的集团企业,如何构建起具有企业特征、行业特点和时代精神的企业文化,是一个无法回     

关于做好新形势下国有企业文化推进工作的几点思考

本文介绍了国有集团企业的企业文化的现状;剖析了在推进中容易遇到的难点;就如何破解进行思考解析。希望帮助国有集团企业文化带上时代的特征在建设和推进过程中走出现实困境寻求新的突破口。     

创新企业安全管理塑造新型安全文化打造和谐稳定发展的现代化矿山

招金矿业股份公司是由山东招金集团有限公司作为主发起人，于2004年4月发起设立，公司拥有招金矿业股份有限公司河东金矿、招金矿业股份有限公司金翅岭金矿、招金矿业股份有限公司夏甸金矿、招金矿业股份有限公司大尹格庄金矿四个分公司和招远市金亭岭矿业有限公司、海南洋浦招金矿业有限公司两个控股子公司，公司集金银探矿、采选、氰冶及副产品加工业务于一体，体系完整，技术先进。实力雄厚，“招金”品牌被世界品牌实验室（WBL）评定为中国黄金行业第一价值品牌。     

王浩良的南汽往事

“你年纪也大了，要退休了。我也只能再干一届了。我们共同为中国汽车做点儿事情吧。”     

培育企业文化树立品牌形象——来自红土高原一个民营企业的报告

云南澜沧江啤酒集团是云南省最大的民营酒业企业.近两年来,他们把企业的品牌文化与云南的民族文化有机地结合起来,有力地推动了本企业的企业文化建设.     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代，是一个智力角逐的时代。整合人才是企业实现基业长青的核心战略，企业家如何笼络急需人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队？企业将如何建设优秀的企业文化？     

振阳集团的管理创新之路

近年来,江苏振阳集团得到了连续、稳定、健康、快速发展(连续多年保持盐城市管理评价优秀企业、盐城市五星级企业、江苏省优秀企业、全国外商投资双优企业等荣誉称号),在建设现代企业,强化内部管理实践中始终坚持改革、创新、探索、进取,主动运用现代科学管理手段,从有序管理、制度管理人手,使企业各项管理基本实现了无空白,无重叠,达到指挥流