房地产估价与资产评估的异同分析

随着社会主义市场经济体制的建立，我国已逐步将过去高度集权的产品经济转变为市场经济，相应地对国有企业各类资产的管理模式，也由过去单纯的实物管理转到重视价值管理，即不仅要搞清企业资产的数量，而且更要搞清这些资产的价值量。     

区县国有企业改制剥离资产管理存在的问题及对策

为使企业摆脱包袱,轻装上阵,国有企业改制时常剥离出一些资产。受各管理部门职责分工和资产管理模式的影响,这部分资产有可能游离于监管部门的监管范围,造成国有资产流失。企业应当加强改制剥离资产管理,建立健全剥离资产管理制度。区县国有企业改制剥离的资产也应引起相关部门的重视,加强监管。     

国有企业构建资产管理绩效评价指标体系的方法和路径探讨

国有企业在经营发展过程中,需要保证其各项资产的安全性与可靠性,以此来实现资产的保值和增值目标,促进国有企业经营活动顺利实施,并为国有企业带来良好的经济效益。现阶段需要建立完善的资产管理绩效评价指标体系,帮助国有企业实现阶段性的效益目标,对国有企业各部门人员提出明确要求,使其能够明确意识到资产管理绩效评价指标体系建设的重要作用,提出有针对性的构建方式,加大对绩效的管理力度,将管理指标作为基础参考依据,提高国有企业的资产管理能力,形成高效化的资产运作模式,提升国有企业的盈利水平。     

国有企业中高层管理人才的流失分析

在国有企业的股份制改造进程中,资产流失已经引起各方面的重视,但是,国有企业的中高级管理人才流失给国有资产造成的损失却没有引起足够的重视。调查结果显示,人力资源危机,特别是中高层管理人才流失所导致的人力资源危机,正在成为困扰国有企业的主     

加快资产经营的市场化进程

加快资产经营的市场化进程肖元真现代企业制度的基本特征是产权明晰和资产流动，而国有企业的最大问题就在于产权不明，资产缺乏流动性。通过企业的兼并、合并、分立、剥离、拍卖、重整、股权变动、资产调剂等主权交易活动，盘活存量资产，实现资产的价值型管理和优化重组...     

内控视角下国有企业非经营性资产管理研究

国有企业的资产结构与运营方式随着国企改革的不断深入，趋于多样化，在国有企业改组、改制和改造过程中，对非经营性资产的管理重视程度不够，非经营性资产的流失已成为当前的社会焦点之一。文章基于内部控制管理的视角，以北京市某国企集团为例，提出了建立健全管理架构、重视风险评估工作、规范内部控制活动、打造信息沟通平台、建立内部监管机制等五条优化对策，试图以此提高非经营性资产管理质量，达到科学管理的目的。     

国有企业资产管理存在的问题及其完善措施探讨

国有资产是国民经济的重要组成部分,是广大人民群众共同富裕的经济基础,因此,企业资产管理水平不仅影响国有企业的经济效益,同时也对国民经济有着至关重要的影响。近年来,国有资产流失和浪费问题被社会各界所关注,国家有关政策再三强调要加强国有企业资产监督管理。本文从国有企业资产管理的背景入手,分析了国有企业资产管理的现实情况,指出了其中的主要问题,并提出了相应的改善措施,以期使国有企业资产发挥最佳效益,为国有资产保值增值提供一定的帮助。     

关于加强国有企业固定资产管理的思考

国有企业的资产属性是全民所有,其掌握了国家经济的命脉,会影响国家未来的发展状况。所以,如果国有企业在资产管理中存在问题,会损害大众的利益,甚至会影响国家的经济水平。基于此,国有企业需要加强自身的资产管理,针对已有的问题进行深入思考,依据企业自身的情况和外部环境的因素,加强国有企业资产管理,并制定相应的措施,让国有企业的...     

国有企业资产管理中财务监管问题的措施

<正>国有经济作为我国国民经济的重要支撑,在调节社会资源配置以及保持国民经济稳健发展方面都有极大地作用。国有企业作为国有经济的主要载体,一定要加强对其监管工作,而财务监管则是做好国企资产管理的重要基础。国有企业资产管理的财务监管工作比较复杂,需要结合国企多方面进行资金管理财务监管工作的强化。     

国有企业全面预算管理循环体系构建

随着我国社会经济体系的发展,以及国有企业市场化程度的提升,国有企业的行政管理模式逐渐转化为市场运营。这一转变给国有企业带来了机遇,也给企业的内控管理带来了新的挑战,要在众多挑战中突出重围,就需要国有企业在发展中重视内部存在的各类问题,加强改革与管理力度,提升管理质量。为此,国有企业需重视全面预算管理工作对企业发展的促进作用,根据自身发展现况及发展难题做出进一步的分析,以适应全面预算管理的需求。但国有企业在实际应用全面预算管理工作时,也需综合考虑到预算管理工作的各类问题,要避免受到这些问题的影响,降低全面预算管理的整体质量。本文基于这一主题,先简单说明国有企业全面预算管理循环体系构建的重要性,后重点分析国有企业全面预算管理循环体系构建存在的问题和相应措施,并以北京顺政排水有限公司（以下简称“排水公司”）作为案例研究对象,对排水公司的全面预算管理循环体系的构建问题做出分析,并提出相应的解决措施。     

国有企业资产管理风险及其管控对策分析

在经济体制深化改革的大背景下国有企业所面临的压力逐年增加。由于资产管理决策问题频发,导致国有企业资产管理风险因素不断增加,从而进一步加剧了国有资产流失。所以,为了确保国有资产保值增值,实现国有企业长远健康发展,必须做好资产风险的管控工作。本文以此为切入点,首先阐述了国有企业资产管理存在的风险及危害,其次分析了国有企业资产管理中存在风险的原因,最后针对实际问题提出了加强国有企业资产管理风险的管控策略,希望能够在一定程度上为解决国有企业资产管理风险问题提供新思路。     

国有企业资产管理存在的主要问题及对策建议

资产管理是现阶段国有企业经营管理中的重要环节,完善国有企业资产管理规章制度,增强资产管理意识,提升资产管理质量,加强对国有资产的监管,实现国有资产保值增值的目标,有利于巩固和发展社会主义公有制经济,有利于夯实中国特色社会主义的物质基础和政治基础.基于此,本文首先对我国目前国有企业资产管理进行了概述,其次对国有企业资产管...     

国有企业长期未动用资产管理

国有企业长期未动用资产主要包括逾期应收账款、呆滞存货、闲置固定资产。盘活和规范长期未动用资产管理,特别是如何规范逾期应收账款清收、报损,以及转让、出售呆滞存货和闲置固定资产的决策和审批程序,防止国有资产流失,最低限度减少损失,是国有企业必须考虑的工作。为此,必须构建完善的国有企业长期未动用资产管理体系,并充分发挥其管理和控制作用,满足国有资产管理相关法规要求,避免处置产生的风险。只有这样,才能有效提高国有企业长期未动用资产管理能力,降低国有企业资产管理风险。     

盈利神话的背后——浅谈淡马锡的内部控制管理

淡马锡被誉为“全球国有企业中的盈利神话”．其管理的资产价值已超过1086亿美元，信用级别为标准普尔AAA与穆迪AAA。这一神话的创造和持续使得淡马锡成为国有企业成功运营的典范。淡马锡具有相对独立的权力基础的董事会，遵循着市场化、效益优先导向、投资主体与决策主体相分离原则，内部环境高度透明．风险控制严格、内外部监督机制完善、有效。     

加强国有企业资产管理的对策

资产管理是企业管理的重要组成部分,同时也是很多国有企业面临的一大困境,随着国有企业改革的不断深入,对国有企业资产管理工作提出较高的要求。本文首先明确了加强国有企业资产管理的重要性,其次分析了企业资产管理有的困境,最后提出改进国有资产管理的策略,以期提高国有企业的资产管理效率,保障国有资产的保值增值。     

国企改革中应防止四种倾向

中国社科院工业经济研究所胥和平撰文呼吁,国有企业改革中应防止四种倾向：一是在产权改革上,防止用所有权冲淡了产权的其他方面;二是在资本结构上,防止用资本金问题（即国有企业资本不足的问题）来掩盖国有企业的管理与经营中的问题,掩盖国有企业低效运行的事实;三是在产业布局上,防止用战略产业、公益性产业等概念形成非市场垄断,并以此阻碍产业开放和市场化的改革;四是在建设投资上,避免因防止重复建设而冲淡了国有企业资产的更新改造,影响国有资产质量的提高。 胥和平认为,应该在完整意义上把握产权改革,特别是在重视使用…     

关于加强国有企业资产管理的思考

现阶段,我国经济发展势头良好,但是依然存在着很大的风险与挑战。国有企业是我国国民经济的重要支柱,要稳步提升国有企业在国际化经营中的地位,把国有企业在我国社会主义市场经济体制中的作用发挥得淋漓尽致。国有企业应当提高资产管理的水平,以保证国有资产的安全与使用效率,确保国有企业高质量稳定发展。首先,本文阐述了国有企业资产是如何构成的,介绍了国有资产的特点,并提出了资产管理的目标;其次,对国有资产管理中存在的问题及产生问题的原因进行了研究分析;最后,针对国有资产管理中存在的问题提出了相应的对策建议。     

国有企业如何推进落实内部市场化管理

国有企业作为我国经济发展的重要支柱,对推动我国经济发展有着重要的作用。面对极大挑战的市场全球化以及经济全球化的发展趋势,国有企业向有提高自己的竞争力,稳定市场中的位置,推进落实内部市场化管理尤为重要。从内部市场化管理的原理,分析国有企业推进落实内部市场化管理的意义,提出国有企业推进落实内部市场化管理的措施。     

加强国有企业固定资产管理的有效措施探讨

固定资产是国有企业资产的重要组成部分,是企业正常运营的基础。由于固定资产占企业资产的比重较大,对其管理的成效会直接影响国有企业日常经营与长远发展。因此,只有加强固定资产管理,提高管理水平,才能够为国有企业长远发展提供有力的保障。鉴于此,本文首先阐述了固定资产管理的重要性和迫切性,其次指出了国有企业固定资产管理中存在的问题,最后提出了强化国有企业固定资产管理的对策。     

国有企业定位与审计监督

从计划经济到社会主义市场经济的转变中,我国国有经济的作用定位发生了深刻的变化,国有企业经营的市场化程度显著提高,通过深化改革强化管理,资产和收入规模进一步扩大,实力不断增强。国有企业的健康发展,能够有效弥补市场机制的自身缺陷和不足,保障我国社会主义市场经济的可持续性发展及政府公共服务均等化目标的顺利实现。