苏宁的低成本扩张

低成本战略,是企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制。在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。苏宁电器的成长过程就是低成本战略的成功范例。     

苏宁电器竞争战略分析及启示

一、行业背景分析 中国家电零售业现状：中国家电传统零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等业态。在上述各种流通形态中,专业连锁店发芽于1998、1999年,2000年开始,专业家电连锁凭借着家电销售领域的三大优势：价格较低,成本低、商业品牌的扩展性强,知名度高而迅速崛起,并迅速向全国扩张。中国家电连锁的发展速度,在全球是排在第一的。     

论会计师事务所发展的成本战略

文章从会计师事务所的战略定位入手,围绕注册会计师审计业务,从注册会计师职业和审计市场两个视角讨论了审计成本战略问题.通过对不同主体、不同时期的现实分析,提出了实现事务所成本战略的途径和方式.     

论会计师事务所发展的成本战略

文章从会计师事务所的战略定位入手,围绕注册会计师审计业务,从注册会计师职业和审计市场两个视角讨论了审计成本战略问题。通过对不同主体、不同时期的现实分析,提出了实现事务所成本战略的途径和方式。     

韩国计划在2015年发展成全球云计算强国

<正>据韩媒报道,为了成为全球信息网络枢纽和互联网数据中心,韩国政府决定大力培育云计算产业,计划到2014年前,向云计算(Cloud Computing)领域投入6 146亿韩元(约合6亿美元),争取实现国内云计算市场规模翻两番、资金规模达2.5万亿韩元(约合25亿美元)、国内相关企业在全球市场占有率达10%的目标。     

工程项目成本控制战略的特征变量分析及运用

近年来,建筑市场的开放程度提高使得行业竞争加剧,过去施工企业具有的相对垄断优势逐渐消失,伴之以低价中标、原材料与劳务价格异常波动和回款难等众多不利因素,施工企业的利润率不断下降。为此,施工企业开始寻找能带来比较优势的良方妙药,并意识到尽管工期、质量及其他方面不容忽视,但贯穿于企业竞争始终的主题是成本竞争,     

基于国际化视角的会计师事务所发展战略研究

随着2006年我国加入世贸组织,国际知名会计师事务所纷纷进入我国,对本就不甚发达的我国审计市场形成巨大的冲击.近年来,我国经济处于一个相对稳健的高增长态势中,企业对会计师事务所的要求必然提高成为一个行业趋势.相对于我国审计市场不足百年的发展相比,国际审计市场的发展更加成熟,而这当中以四大会计师事务所最为突出.     

构建全面成本管控体系实现成本领先战略

中国汽车工业的蓬勃发展为汽车零部件行业带来了发展机遇,但近年来汽车零部件企业竞争日益激烈,大型汽车零部件企业间并购整合与资本运作日趋频繁,特别是汽车零部件跨国公司的进入给国产零部件企业带来了很大的生存压力。为扭转零部件产品销售价格逐年下降、企业利润微薄甚至亏损的不利局面,中航工业新航集团豫北转向系统股份有限公司（以下简称中航工业豫北）通过构建企业成本管控体系,从以下三方面推进成本管理工作,实现了企业的成本领先战略。     

联想集团持续改进价值链成本管理的探索与实践

联想集团成立于1984年,经过30多年的发展,已成为国内计算机行业的领军企业之一,其发展过程中采用的以价值链为基础的成本管理模式值得学习和借鉴。联想集团在战略并购的基础上,有效实行全球价值链整合战略,以内部价值链为基础,充分利用上下游价值链,根据市场环境的变化不断改进和完善价值链成本管理,使成本得以有效降低,从而赢得了市场主动权,促进了企业的发展壮大。