如何收集竞争情报

<正> 竞争情报,克敌制胜的法宝 知己知彼,百战不殆。两千年前的这一古训对今天的商战来说,依然适用。要想做到知己知彼,职业经理人和企业就必须具备较强竞争情报能力。所谓竞争情报能力,是指获取竞争情报并利用竞争情报指导行动的能力。在竞争越来越激烈的今天,竞争情报已经成为继产品、资金、人力资源之后的企业第四大管理要素。有调查显示,2000年全美竞争情报优秀公司排名前8位的分别是:微软、摩托罗拉、IBM、宝洁、通用电气、惠普、可口可乐和Intel,无一不     

如何获得企业竞争性情报

搜集大量的有关竞争对手的信息,经过整合分析,准确预测其未来行动,将是每一个公司在竞争激烈的商场上克敌制胜的关键所在。为了提高预测的准确性,我们可以从以下渠道获得竞争对手的信息。 1 人员的流动性 1.1 公司员工的流入流出,以及公司内部员工的岗位调整,经常可以反映出该公司的发展计划 如果公司最近新增一主管职位,由某位曾经做出突出技术贡献的人任职,这可能意味着公司在研发方面将加大投资力度。某个工厂规模裁员可能是因为某套设备要进行升级或更新。 1.2 数据库与文件检索服务公司 可以通过一家提供数据库与文件检索服务的公司,追踪到企业新任董事的情况。由于董事们通常是因其特殊能力或经验而被委以重任的,他们的相关经历可以为企业未来的某些计划提供智力上的支持。     

如何了解对手

长跑队伍中,跑在第五名的队员如果同时把前面四个人看成自己的竞争对手,那么这个人不是傻瓜便是犯了技术性错误.之所以这样说,一是因为同时面对四个对手容易令自己丧失信心;二是因为这个人没有注意不同阶段的矛盾转换,当他取代第四名的位置时应该可以和那个人结成联盟共同对付第三名.所以,企业的对手永远只有一个.     

市场经济信息情报在企业中的应用

市场经济信息在现代企业的经营和发展中起着重要作用，市场经济信息的处理包含很多环节，且环环相扣。几年来。市场经济信息在企业的经营活动中已有很多应用，且取得了很好效果。鉴于此，本文从企业角度对市场经济信息在企业经营活动中的应用进行归纳和探讨。     

一场关于竞争情报的革命

顾名思义，企业竞争性情报就是企业为达到竞争目标收集竞争对手与竞争环境的信息并转变为情报的系统化过程。     

竞争情报企业“商战的利器”

在全球一体化进程不断加速的今天,企业面临着空前残酷的市场竞争.影响企业经营的外部因素日趋复杂,不测情况随时可能出现,企业经营者的决策风险也大大提高,稍有不慎,就可能给企业带来灭顶之灾.在这样的世界里,信息作为一种资源和武器,无人能忽视或舍弃它的重要价值.日本企业界认为：“在激烈的市场竞争中,争分夺秒获得可靠的信息是决定公司、企业乃至国家命运的关键”.有关专家甚至断言,继产品、资金、人力资源之后,竞争情报已成为企业核心竞争力的四大要素之一.     

企业应如何保护好自身的商业情报和管理信息?

<正>陆伟强律师:您好!最近,已在我公司就职多年,专门负责市场营销的副总经理向公司提出了辞职。而令公司高层不安的是,该副总经理的辞职,据说是与公司的竞争对手在挖墙脚有关。应该讲,这几年来我公司无论在市场开拓、市场营销方面取得的重大突破和成绩,都离不开这位副总经理的辛勤工作。同时,该副总经理也掌握了公司许多商业上的秘密。而更令人头痛的是,根据聘用合同,该副总经理提前三个月向公司提出辞职报     

用竞争情报打败对手

一想到情报，人们自然就会想到美国联邦调查局，想到间谍。但谍报和情报是两个不同的概念。竞争情报是一种监视竞争环境的持续过程，在此过程中，企业用合乎职业伦理的方式收集有关竞争环境、竞争对手、竞争策略的信息，并根据客观事实对信息进行整理和分析，最后将具有可操作性的情报及时传递给企业决策者，为其做决策提供准确、可靠的依据。     

新信息环境下的竞争情报与企业战略管理

信息革命带给企业一个全新的信息环境,即现实与虚拟并存的复合型信息环境,这使企业面临的内、外部环境的不确定性更加突出。作为消除不确定性的战略管理,其整个过程需要信息的支撑,这就为竞争情报与企业战略管理的互动和融合提供了基础。信息技术在竞争情报与企业战略管理的过程中的应用为这种互动和融合提供了技术支持,产生了新的企业战略管理模式。     

外国企业如何征服美国市场

美国占了全球国内生产的30％,是全世界最大,而且机会也最多的市场,是全球企业的必争之地。哈佛商学院的企管教授奎尔区,以四家公司为例,说明国外企业以何种方式在美国市场取得成功。     

企业竞争情报的获取途径及方法

竞争情报是指一个地区或企业为了取得市场竞争优势，对竞争环境、竞争对手进行的情报获取、情报分析与研究，从而得出有利于提高本地区或企业竞争力的策略和方法。从事竞争情报活动，要求遵循一定的规定或准则。随着各国商业活动竞争的加剧，竞争情报活动所受到的约束越来越多。人们常常把整个竞争情报活动划分成三大块：商业秘密、模糊信息（灰色信息）以及公开信息。其中，“灰色信息”指的是：虽合乎现行法律规定却有悖于社会道德伦理的竞争情报。     

信息情报——企业未来生死攸关的核心竞争力

1997年,美国有关部门也曾对企业信息情报贡献率作了一项统计,结果表明：微软为17％、摩托罗拉为11％、IBM为9％、宝洁为8％、通用电气为7％、惠普也是7％、可口可乐和英特尔均为5％,可见信息情报对企业的贡献率不可小觑。     

论企业的第四核心竞争力——竞争情报

<正>竞争情报是指一个地区或企业为了取得市场竞争优势,对竞争环境、竞争对手进行的情报获取、情报分析与研究,从而得出有利于提高本地区或企业竞争力的策略和方法。截止目前,其在国际上的应用已日渐普及,同时在国际企业竞争中的地位也不可小视。据1997年统计,竞争情报对企业贡献率:微软为17%、摩托罗拉为11%、IBM为9%、P&G为8%、通用电气为7%、惠普为7%、可口可乐为5%、英特尔为5%。而美国《财富》杂志全球500强企业的前100名企业和美国90%的公司均拥有自己的竞争情报机构。以微软为例,微软曾一度由于在网络浏览器产品定位方     

企业竞争对手情报的收集与分析

商场如战场,企业要想在激烈的市场竞争中赢得优势,知已知彼,方能百战不殆。只有充分了解竞争环境、竞争对手,企业才能扬其所长、避其所短、抓住机遇、规避风险。要对竞争对手进行全面而深层次的分析,需要持续地获取大量有用的信息,并能及时地进行信息的组织、加工与分析。涉及到如何识别确认竞争对手,如何识别竞争对手的战略,以及应针对哪些方面搜集竞争对手的信息等相关问题。在具体实践中,可通过以下几个方面的工作来实现企业情报工作的目标。     

发达国家是如何支持中小企业适应新的信息环境的

信息革命在全球的兴起,使得中小企业面临着新的机遇和挑战,为了使中小企业适应新的信息环境,发达国家切实加大扶持力度,使中小企业的生存环境和发展能力有了很大改善。这些国家的具体做法是： 充分发挥政府作用。美国的报纸、杂志、图书数量巨大,电视台更是覆盖全国,构成了庞大的信息库。由于中小企业信息加工能力有限,联邦、州和地方小企业局设专人进行信息加工,根据当地中小企业状况、筛选有针对性的信息,并通过自办的商业杂志、影像资料和计算机程序图书馆对小企业开放。英国政府有关部门在互联网上开通“直接通向政府”主页,…