康佳 创新文化凝聚核心竞争力

康佳成功的根本在于它的创新企业文化，推动了企业的核心价值观、技术、管理等全方位的创新，形成了企业核心竞争力。     

企业管理是一种文化

２０世纪８０年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业管理不仅是一门科学，还是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思…     

康佳企业文化的作用

康佳成立于1981年,至今已有19年。在这19年中,康佳取得了瞩目的成绩,近年来在彩电业一直处于领先地位,并于1999年跻身于全国家电十强之列。康佳的成功,除了其经营决策正确之外,以康佳精神为核心的康佳企业文化对其发展起了巨大的推动作用。1981年成立之初,康佳就提出了“爱厂爱国,团结协作,遵纪守法,好学上进”的16字厂风,随着企业的发展和壮大,1986年,康佳又提出了“团结开拓、求实创新”的康佳精神和“我为你,你为他,人人为康佳,康佳为国家”的口号。康佳在其多年的发展中,一直坚持     

湖光，激情创造伟大的每一天（上）

时间：2003年7月31日地点：无锡湖光楼饭店事由：湖光光电CI方案全面启动庆祝酒会“项总，项总，来！激情创造伟大的每一杯!，，还没有见到人，声音已经闯了进来，随着喧闹声，办公室申副主任和人力资源部王经理双双端着酒杯快步走到主客位置的项润面前。其时已是酒会的高潮时刻了。     

企业如何依靠品牌打造核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?十个专家有十个答案。但无论答案的侧重点在哪里，都离不开一个中心，即企业核心竞争力是企业区别于竞争对手独有的、不能被模仿的竞争能力。     

叫响中国品牌

品牌，是个国际性的商业话题。如今，在中国也是一个热门话题。去年7月，美国最新出版的((商业周刊》杂志公布了本年度全球100家最有价值的品牌。列排行榜首位的是“可口可乐”，品牌价值为696亿羌元，比上年增长1％，“微软”和“IBM”名列第二名和第三名，二的品牌价值分别是641亿美元和512亿美元，芬兰的“诺基亚”和德国的“梅赛德斯”(奔驰)是前10名中仅有的两个非美国品牌，分别列第六和第十位。     

培育企业文化 打造核心竞争力

<正> 企业文化与企业的生存和发展一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。综观世界成功的企业,如美国通用公司、日本松下公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,一是优质的产品;二是精明的销售;三是深厚的文化底蕴。而优质的产品和精明的销售或服务理念又都源于深厚的文化底蕴。企业文化对企业生存与发展具有如下重要作用:1.凝聚作用。企业文化犹如一根纽带,可以把员工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用,尤其在企业初创期和企业处于危难之际更显示出巨大力量。2.激励作用。企业文化注重人的因素,强调尊重每人个,相信每个人,凡事都以员工的共同价值为尺度,最大限度地激发员工的积极性和创造性。3.协调作用。企业文化的形成使企业员工有了     

创新是企业发展的原动力

美国著名的企业管理学者德鲁克说过"任何企业具有的两个,也仅有两个基本的功能:市场营销与创新".企业管理创新活动是企业发展的前提,是企业在市场竞争中取胜的法宝.中小企业管理创新,是企业管理的主题之一.     

信息社会的企业管理创新

伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅猛发展，信息高速公路将遍及世界的每一个角落，人类已经进入了信息社会。市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息等瞬息万变，为面对激烈竞争的企业带来了新的严峻挑战。企业要生存发展，就必须进行管理创新，训练系统的思维方式，打破原有思维模式的束缚，综合多学科的知识，改进和突破原有的管理理论和方法。本文分别从企业的管理理念、管理方式、核心竞争力和企业形象4方面对企业管理创新进行了论述。     

警惕品牌的“副作用”

品牌经营是增强企业竞争力的有效措施，但如同很多治病良药一样，品牌经营也会带来副作用，即使那些正在品尝品牌经营胜利果实的成功企业，也要时刻提防下列各种副作用可能给企业带来的危害。     

重新认识企业文化

<正> 企业文化的理论源于日本,发展于美国,20世纪80年代中期进入中国。对企业文化的认识、理解可谓“仁者见仁,智者见智”。有人认为:“企业文化就是人本文化”、“企业文化是企业的价值取向”。也有人认为:“企业文化是企     

论企业文化管理

管理是一种社会功能，它根植于化、社会、传统、风俗、信念以及种种制度中，所以，管理的本质是一种化。     

打造强势企业文化提升企业核心竞争力

我国加入WTO已经五年多了，世界贸易组织所给予的发展中国家享受的入世过度期已结束。这标志着企业参与市场竞争进入到了一个全新的阶段．呈现出日趋激烈的态势，再加之知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术．致使生产同类产品的企业越来越多。在现代企业竞争越来越追求差异化战略的今天．企业要打造自身核心竞争力．越来越突出地表现在企业文化这一软件的竞争上面。企业发展靠管理．管理成功靠文化。文化力能够激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化的培育是一项系统工程．包括精神、行为、物质等各个层面。     

中小企业品牌战略发展研究

我国的中小企业在发展过程中面临着很多困难，缺少自己的品牌是很多企业所面临的问题。然而很多企业在发展过程中却忽视了品牌战略。文章阐述了品牌对企业的重要性，并针对中小企业的特点，提出了中小企业发展品牌战略的若干措施。     

加强企业文化建设工作报告

2002年下半年，上海仪电控股公司召开企业文化建设现场推进会。会议开得很成功，反响也很好，可供借鉴。现将该公司党委副书记、企文委副主任汤谷海所作的报告、飞乐股份有限公司的经验介绍发表于后，以飨读者。     

雇主品牌企业核心竞争力的持久来源

刘皇叔、宋押司、唐三藏，背景不同、性格不同、能力不同、文化水平不同，但他们有一个共同点：都拥有极好的雇主品牌。[编者按]     

围绕着强化企业核心竞争力的企业文化建设

文章在阐明企业核心竞争力的内涵和要素的基础上，论述企业文化建设和企业品牌建设在强化企业核心竞争力过程中的重要性与实施过程，并提出加强企业文化建设的几点意见。     

施工企业如何加强新时期企业文化建设

柳州铁路工程集团有限责任公司是由一个具有50多年发展历史的老企业改制而成的,有着深厚的文化底蕴,有着重视文化建设的光荣传统,有着对文化建设为经济发展带来巨大推动作用的切身感受。特别是施工企业被铁路局率先推向市场,实行运输主业与辅业的分离。在摆脱计划经济的传统束缚,全面走向市场的关键时期,柳铁工程集团坚持把企业文化建设作为开拓市场的制胜法宝,注重结合企业自身特点,努力建设富有工程特色的企业文化,促进了企业两个文明建设的协调发展,增强了企业的核心竞争力。集团公司顺利通过了ISO9000质量体系认证,跻身全国500家最大…