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——“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”。——“所谓气者,非待其燕郁凝聚,接于目而后知之;苟健、顺、动、浩然、湛然之得言,皆可名之象乐。然则象若非气,指何为象?”——“惟种为能变化,以其一天下之动也,人能知变化之道,其必知神之为也。”——“形而后有气质之性,善反之则天地之性存蔫。” 相似文献
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孟子云:夫志,气之帅也;气,体之充也。有气则勇,无气则虚。办公室主任作为党委领导的参谋助手,在工作中应锤炼“正气”与“灵气”。 相似文献
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2006年8月下旬,我从大连经重庆回昆。当时重庆气温已经从45℃左右的最高温降到37℃~38℃。在重庆机场,飞机上加入了很多重庆人。看他们的装束,有到昆明旅游度假的,也有公干出差的。快到昆明时,当空姐广播说到巫家坝机场的地面温度只有24℃时,飞机上的重庆人顿时欢呼、惊呼起来,“哇”、“啊”之声不绝。 相似文献
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女孩子不好追,你主动与之接近,可她心思善变犹如天上飘忽的云;客户也不好求,你上门宣传保险,可他们百般挑剔,索要“聘礼”,甚至店大欺客,择人而“嫁”。如果说“惟女子与客户难追也”,我举双手赞成。论方法,我觉得争取客户和追女孩子有异曲同工之妙。 相似文献
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为适应多元环境的变化,公营事业转民营已成为一种市场趋势,而变革亦成为公营企业面对民营化情势的一种手段。当组织进行变革时,除应顾及组织业务发展外,亦应提供转业辅导,协助员工重新规划生涯发展方向,以期能有效运用或开发现有人力素质。本研究以台糖公司参加第二专长转业进修班的员工为研究对象,探讨组织变革认知、转业辅导、员工生涯发展与人力运用之间的关系。共回收有效问卷93份,研究结果发现:1.组织变革认知之“改隶成效”对转业辅导之“新知能学习”有显著影响;组织变革认知之“裁撤标准建立”对转业辅导之“训练课程设计”有显著影响。2.转业辅导之“新知能学习”对员工生涯发展之“生涯路径规划”和“生涯信息提供”有显著影响。3.转业辅导之“新知能学习”对人力运用之“人力重置与报偿”有显著影响;转业辅导之“参训动机”对人力运用之“修正绩效评估方案”有显著影响。4.组织变革认知之“裁撤标准建立”对员工生涯发展之“生涯路径规划”与“生涯信息提供”有显著影响。5.组织变革认知之“改隶成效”对人力运用之“人力重置与报偿”有显著影响;组织变革认知之“裁撤标准建立”对人力运用之“修正绩效评估方案”有显著影响。 相似文献
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兰西位于哈尔滨“一小时经济圈”内,与松北区、呼兰区接壤,202国道、安兰路、绥肇路穿境而过,占据“金边银线”的区位优势。境内227万亩耕地、34万亩水面通过无公害整体认证,有林地43万亩,湿地1.5万亩;拉噙山绵延72公里,呼兰河流境121公里,生态环境优良。兰西县旧称双庙子。境内有300多种野生动植物资源;有女儿城、练兵台、山湾古城等七处金元遗址;有五教六僧、有东林寺、显佑宫等宗教景观;有河东湿地、泥河水库等生态资源;有龙坑、卧牛之地等美丽传说,旅游文化底蕴厚重。 相似文献
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“以人为中心”的管理风格,秉持“谋人之道,攻心为上”,强调“灵活、权变和艺术”;而“以事为中心”的管理风格,则恪守“公平和制度”,坚持“王子犯法,与庶民同罪”。前者深得人心,但失之无序;后者秩序井然,但有失人情。那么,在提高士气、改善企业绩效方面,究竟哪一种管理风格能更胜一筹?作为管理者,您是否也常常有此困惑——[编者按] 相似文献
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<正>以“无我”之心取材,主动吸取一切信息;以“无我”之意观感,全面融入应用情境;以“无我”之境明心,积极升华人生境界。王国维在《人间词话》中将文学艺术境界分为“有我之境”和“无我之境”。“无我之境”是“以物观物,故不知何者为我”的超然物外的境界。公文写作具有较强的受命性、被动性、代言性,要求作者必须隐藏自我、超越本我、主动无我,在“无我之境”中探寻写作规律、汲取智慧力量、提升人生境界。 相似文献