广西中小企业跨国经营战略选择

中国东盟自由贸易区给广西中小企业带来了巨大的发展机遇，也面临巨大的挑战。在此环境下，跨国经营是增强广西中小企业经济技术实力和经营活力的有效途径，是调整广西产业结构，转移过剩生产的要求。开展跨国经营是在更大范围配置资源，扩大出口，打破贸易壁垒，能够促进广西中小企业发展，提高竞争力。     

广西中小企业跨国经营战略选择

中国东盟自由贸易区给广西中小企业带来了巨大的发展机遇,也面临巨大的挑战.在此环境下,跨国经营是增强广西中小企业经济技术实力和经营活力的有效途径,是调整广西产业结构,转移过剩生产的要求.开展跨国经营是在更大范围配置资源,扩大出口,打破贸易壁垒,能够促进广西中小企业发展,提高竞争力.     

后经济危机时代我国中小企业跨国经营战略

实施跨国经营策略,是我国中小企业摆脱国内过度竞争,绕开非关税壁垒,扩展海外市场的重要途径。目前,我国中小企业正处在国际化经营的初级阶段,在面对融资渠道不畅,海外投资企业管理机制不健全等诸多因素的同时,如何克服国际经济危机影响,特别是应对后经济危机时代发展环境的变化,进而谋求自身发展。是我国中小企业面临的主要问题。在后经济危机时代,我国中小企业应从战略全局的角度来规划运营海外企业的人员、组织管理、资本、产品、技术等各个层面,使之适应本土的社会、文化、法律、宗教、政策等惯例,使企业的一切经营管理融入到本土的社会中去。     

论中小企业跨国经营

中小企业进入国际市场，具有独特的比较优势；在跨国经营上，中小企业应制定好正确的发展战略和管理体制。     

中小企业跨国经营的现状及优劣势分析

经济全球化的不断深入和国际分工的日益加深,使我国企业有了更多从事跨国经营的机会。本文以北京市中小企业为实证,通过分析企业跨国经营的现状,揭示出其所呈现的特点,对企业进行跨国经营的优劣势进行详细阐述,并在此基础上提出相应的对策建议。     

中小企业拓展跨国经营探析

中国已加入WTO ,中国企业特别是中小企业实施跨国经营对于其竞争能力的提升意义重大 ,但难度也不小 ,在采用SWOT分析法 ,对中小企业跨国经营过程中的优劣势、机遇与挑战进行全面细致的分析后 ,从微观和宏观两方面提出了中国中小企业拓展跨国经营的具体思路。     

中小企业跨国经营的对策研究

目前我国的中小企业跨国经营处在初级阶段,跨国企业不多,并且各方面条件不很完善,存在着诸多方面的因素阻碍它的发展,因此,企业应该根据这些因素相应地采用相关策略来解决这个问题,促进企业的跨国经营。     

中小企业跨国经营的路径研究

在经济全球化浪潮中,进行跨国经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。在充分考虑企业自身的因素和国际市场的情况的基础上,我国中小企业应选择有特色的、适合自身的跨国经营路径,以提升竞争优势,分享经济全球化带来的利益。     

我国中小企业的跨国经营——案例分析

小规模技术理论、技术地方化理论、一体化国家投资发展理论、技术演进理论等跨国投资理论,为我国中小企业实施"走出去"战略提供了很好地理论支持.而飞跃集团成功实现跨固经营的案列则给予了我们更多的启示,我国的中小企业应根据我国的经济现实及国际环境,确立明确的发展战略,选择合适的跨国经营方式,形成产业集群效应,以自身独特的优势发展国际化经营.这对于我国经济发展极具战略意义.     

中国中小企业到欧盟的跨国经营

中国自2005年步入WTO后过渡期,对外开放水平进一步扩大。作为“走出去”主体的中国中小企业,跨国经营成为一种必然。欧盟东扩以来,欧盟已经成为中国第一大贸易伙伴国,是中国中小企业进行跨国经营重要的市场之一。中小企业在欧盟市场将面临着新的机遇与挑战,中小企业须通过自身发展,制定出到欧盟跨国经营的对策。     

对苏南中小企业跨国经营的思考

加入WTO之后，走跨国经营经营之路成为我国广大中小企业的必然选择，文章论述了苏南中小企业在开展跨国经营上的优势，并对苏南中小企业如何参与跨国经营的途径、方式进行了探讨。     

发展我国跨国经营的战略思考

<正> 跨国经营是经济全球化与自由化的产物,同时跨国经营的发展也加快了经济全球化与自由化的进程。一个国家的跨国经营水平是与该国的经济发展水平相联系的,跨国经营是一国经济发展到较高阶段的产物,是经济发达的象征。我国作为发展中国家,必须制订跨国经营的发展战略,这样跨国经营才有规律可循。跨国经营战略包括控制规模、完善环境与引导投资等三方面内容。 1.立足于我国经济发展实际,宏观调控跨国经营规模,制订分层次推进、有重点突破的稳定发展战略。根据经济发展阶段性理论和对我国经济的实证分析,我国经济正处在由生产国阶段向出口国阶段的过渡时期,与日本同期相比,出口规模大于日本,但对外直接投资规模过小。当前,应加强对企业跨国经营的培育,并用实证方法推算出     

我国中小型企业跨国经营战略分析

随着经济全球化进程的加快,为我国中小型企业的发展带来严峻挑战,同时也面临着诸多机遇。中小型企业在跨国经营中,必须认清挑战,抓住机遇,这样才能实现自身的长远发展。本文主要分析了我国中小型企业实施跨国经营战略的优势,并提出了切实可行的对策建议。     

我国旅游企业跨国经营战略分析

我国加入WTO为旅游企业跨国经营提供了操作平台 ,具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件 ,主动实施跨国经营战略。     

现阶段我国企业跨国经营战略浅析

我国企业普遍存在着投资规模小、经营方式单一、管理水平低、宏观管理体制滞后等问题,尚未形成全球性生产经营体系。跨国战略联盟是实现技术研究与开发国际化经营的有效途径,政府应出台适度倾斜政策扶持大型企业,推进国际市场,形成合作经营与跨国经营战略联盟,以增强发展后劲,提高企业的竞争实力。     

中小企业跨国经营一体化的程度评价

在界定了中小企业跨国经营一体化内涵的基础上,分析中小企业跨国经营一体化程度评价的评价指标,并构建跨国经营一体化的数量化结构模型,对科技型中小企业跨国经营一体化程度进行评价,从而使中小型跨国企业能够均衡发展。     

浅论我国中小企业跨国经营管理中的几个问题

中小企业是经济发展的基础，随着经济全球化的不断深入，中小企业的成长不断地接受国际竞争的考验。本文先分析了我国中小企业国际化的机遇和优势，然后分析了跨国经营管理中的战略选择问题、组织结构问题、冲突管理问题等问题。