健全IT企业激励机制

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点,IT企业尤其如此。建立健全的激励机制是激发IT企业员工的工作积极性,充分发挥员工的创造力,留住人才从而使其走上健康可持续发展的重要途径和必由之路。     

IT企业研发员工离职模型研究

IT企业的竞争就是研发人才的竞争。面对流动率较高的这一群体,文章以西安地区为例,通过调查、分析建立IT企业研发员工离职模型,并提出了相应的对策建议。     

IT企业的激励制度

全球化的市场竞争,让企业更加关注员工的激励工作。首先员工是企业最重要的资源,企业人力资源直接影响着企业的竞争力;其次如今企业间最剧烈的竞争也是人才的竞争。有效的激励要根据企业实际的状况、各生产要素所占的比重、本企业的产业特点及企业员工的组成结构、受教育程度等的不同而采用不同的方式方法和各种不同的侧重点。由于IT企业自身的特点,须采用与普通企业不同的激励方式,和制定各种不同的激励方式的组合比重,如股票期权激励方式,为很多IT企业所采用。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争,一直以来,企业对员工的招聘和任用十分重视.然而,由于种种原因,总有一些员工离职去寻找新的工作岗位,企业往往忽视对离职员工的管理.加强和重视对员工离职行为的分析和探讨,会促使企业采取更好的措施留住有用人才,对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获.     

IT行业中小企业员工离职影响因素及对策研究

员工离职是现今各类企业面对的大问题,而随着社会经济发展,IT行业企业竞争不断加剧,员工离职问题也凸显出来。对于企业而言,这已经成为不可避免的问题,为了确保IT行业能够长期稳步发展,企业应想方设法调整员工的离职率。本文是从IT行业企业员工离职的概念入手分析了IT行业企业员工离职的特点及要素,并通过访谈法总结出影响IT行业企业员工离职的基本因素。最后,根据其公司员工离开的原因提出了相应的对策。     

IT行业90后知识型员工离职倾向影响因素分析

近年来IT行业中90后知识型员工的离职率居高不下,人员流动性较强,研究90后知识型员工的特点,分析IT企业内部影响员工的组织因素,并结合组织外部环境状况分析,从个人、组织、外部环境三个层次着手,探讨IT行业90后知识型员工离职倾向的影响因素,根据其影响因素提出针对性的建议,帮助IT企业留住核心人才,推动IT行业的持续健康发展。     

IT知识员工的工作压力特点及管理对策

市场蠹竞争愈发激烈的今天,IT企业员工的工作压力问题随之愈发凸显,本文以管理学视角主要从IT知识员工的特点,工作压力来源西方面探讨这一群体的工作压力特点并提出相应管理对策.     

IT中小企业人才管理机制研究

中小企业是我国经济发展的主力军,其中技术含量最高、最有潜力的是IT中小企业,目前众多IT企业均出现了生长停滞、发展减慢等现象,归根结底,是由于IT企业优秀人才的大量流失,人才管理不善所导致的。针对IT中小企业的人才流动问题,结合IT中小企业自身的特点,及其知识型员工的特性,建立一套科学的人才管理机制是至关重要的。IT中小企业人才管理机制主要由人才引进机制、人才培训机制、人才任用机制三方面所组成,科学地运用人才管理机制将有助于减少IT人才的大量流失。     

浅析国有企业中薪酬管理存在问题和对策

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,其中人才的竞争起到了重要作用.如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急.而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系.薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬也与组织中员工的利益密切相关.     

浅析推动企业建立员工技术技能竞赛奖励机制的重要意义

为加快转变经济发展方式、推进经济结构调整,企业迫切需要具有高超技艺和精湛技能的高技能人才,海矿公司要追赶上社会的变化速度和市场的激烈竞争,就必须推动企业建立员工技能竞赛奖励机制,建立一个培养教育和竞争的平台.广泛开展各种形式的职业技能竞赛和岗位练兵活动,不断完善人才评价发现机制,以促进企业员工技能成才,以利于提高员工的工作绩效,满足员工的个人发展需要,以及提高员工对企业经营目标的贡献,这样企业才会随着社会的进步而进步.     

杭州市中小IT企业新员工离职原因探析

近几年,IT行业员工离职率和应届毕业生离职率一直在高位徘徊,受到社会广泛关注。杭州中小IT企业普遍面临应届毕业生入职不久便离职的问题。通过对杭州中小IT企业入职不到一年就离职的新员工的问卷调查和访谈发现,新员工离职的原因主要有:职业规划不明,职业期待过高,职业发展受限;企业管理方式和制度混乱,薪酬福利制度不合理,员工培训和发展制度不健全;IT行业发展迅速,人才需求量大而人才流动成本低。     

企业知识型员工激励制度浅析

企业之间的竞争,逐渐地演变为知识的竞争,知识性员工的竞争.虽然大多数企业已经意识到这个问题,对人才求贤若渴;但仍存在不重视对知识型员工激励的问题.因此,如何有效地激励知识型员工也就成了决定企业生存发展的决定性因素.针对这个问题,本文先从分析知识型员工的特点入手,针对我国现代企业知识型员工的现状、存在问题进行了分析;并提出对知识型员工激励的思路.     

如何提高新员工培训的有效性

目前企业的竞争是综合实力的竞争,一个企业的竞争优势体现在人才。做好新员工培训,充分发挥各类人才的作用,重视人才建设工作对企业的长远发展非常重要。本文首先介绍新员工培训的重要性,分析新员工培训中的问题,最后就如何提高新员工培训有效性提出相关建议,希望对我国企业新员工培训提供好的思路和方法。     

浅议民营企业激励机制存在的问题

在经济全球化的背景下,民营企业面临的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才的竞争,但目前我国民营企业在人才激励方面还存在诸多问题.因此要想增强民营企业竞争力,就必须重视树立以人为本的理念,建立健全人才激励机制和管理制度.本文拟从民营企业员工激励机制方面存在的问题入手,探讨企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标.     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发策略

随着经济增长方式的转变与经济发展模式的转轨,企业之间的竞争不仅仅再是产品之间的竞争,商业模式、人力资源等的竞争已经成为企业竞争核心要素。如何吸引人才、培养人才、留住人才和发挥人才最大价值,培训作为人力资源开发的主要途径,起到至关重要的作用,受到了企业的普遍重视。文章基于职业生涯管理视角,对企业员工培训开发展开研究,针对员工参与培训积极性不高和效果不佳等问题提出了企业员工培训开发策略。     

IT企业的员工激励制度与分析

IT企业是现在社会的热门行业,人才对于企业来说非常重要,因此如何留住人才或是招揽人才是企业发展的重点,而企业的激励制度是人才储备的条件之一,好的激励制度可以促进员工的积极性和自我提升的意识,本文就企业的激励制度方面来分析对员工的影响。     

精益思想指导下的员工健康管理模式探究

在当今世界经济、科技、人才激烈竞争的背景下,人才的健康素质逐渐成为企业间主要的竞争因素.对员工的健康进行有效管理,不仅需要被动反应式的EAP和压力管理,还需要进行前瞻性和系统性的精益管理.基于此,本文提出用精益思想来指导员工健康管理,使员工健康管理系统减少缺陷和浪费,以期对员工的健康需求做出快速反应,最终使企业的竞争力得到提高.     

浅析绩效考核在人力资源管理中的功能

随着信息化时代的到来,国家、地区、企业之间的竞争日趋激烈,不论是产品的竞争还是服务的竞争归根结底都是人才的竞争,对人力资源的争夺、新人才的培养等等成为企业发展的重中之重.如何发挥人力资源优势以最大限度的为企业创造效益?我认为作为企业的基层单位,除了想方设法提升员工综合素质外,还要搞好定期的员工绩效考核评价与反馈工作.俗话说,不以规矩不成方圆,绩效考核的标准与目标就是企业管理的规矩与尺度,只有把握好了这个尺度,才能发挥出绩效考核应有的作用.绩效考核作为提高企业员工绩效的工具是企业人力资源管理的关键环节,它的成功与否直接影响到整个企业的经济效益和社会效益.绩效考核主要服务于管理和发展两个方面,目的是增强组织的运行效率,提高员工的职业技能,推动组织的良性发展,最终是组织和员工共同受益.那么,绩效考核在人力作源管理中到底有哪些功能呢?     

新经济时代知识型员工的管理研究

在这个传统产业与知识经济、网络经济、信息经济和虚拟经济完美结合的21世纪,知识型人才的管理是企业管理的重要组成部分,企业与企业之间的竞争也是在于企业中知识型人才知识的竞争,所以企业的成败一部分取决于知识型人才的管理。“的人才者的天下。”这句名言明确的地概述了人才对一个企业的重要性,而知识型员工是人才的重要一种类型,对于企业来说知识型员工占有不可或缺的重要地位。经济的增长往往也依赖于知识的长生、传播、运用,企业为了在世界国际间日益激烈的取得竞争优势,就必须提高获得和运用知识的能力。本文将在这里分析研究知识型员工的特点和企业管理中对知识型员工的管理方法。     

浅谈如何挽留对公司最有价值的员工

在知识经济时代,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,尤其是公司最有价值员工之间的竞争,需要我们要认真研究对策实现企业健康和可持续发展.